班组建设考核制度

PAGE班组建设考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组建设，提高班组管理水平和工作效率，确保公司各项生产经营任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对班组的工作业绩、工作质量、团队协作、安全管理等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进班组整体素质提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.生产任务完成情况按时、保质、保量完成生产计划，得[X]分。每延迟一天完成，扣[X]分；每出现一次质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分。超额完成生产任务，视超额比例给予[X][X]分奖励。2.工作效率班组人均工作效率达到或超过公司平均水平，得[X]分。低于平均水平，根据差距比例扣[X][X]分。在规定时间内完成紧急任务或重大项目，给予[X][X]分奖励。（二）工作质量1.产品质量合格率产品质量合格率达到[X]%及以上，得[X]分。每降低一个百分点，扣[X]分。产品质量连续三个月保持稳定且合格率高于[X]%，给予[X][X]分奖励。2.工作差错率工作差错率控制在[X]%以内，得[X]分。每超过一个百分点，扣[X]分。因工作失误给公司造成重大损失的，视情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关人员责任。（三）团队协作1.内部沟通协作班组内部沟通顺畅，协作良好，无明显矛盾和冲突，得[X]分。出现一次内部矛盾，扣[X]分；因沟通不畅影响工作进展，根据影响程度扣[X][X]分。在团队协作方面表现突出，受到公司表扬或其他班组学习借鉴的，给予[X][X]分奖励。2.跨部门协作积极配合其他部门工作，无推诿扯皮现象，得[X]分。每出现一次推诿扯皮情况，扣[X]分；因跨部门协作不力影响公司整体工作的，根据影响程度扣[X][X]分。在跨部门项目中发挥重要作用，为公司解决重大问题的，给予[X][X]分奖励。（四）安全管理1.安全制度执行严格执行公司安全制度，无安全事故发生，得[X]分。每发生一次轻微安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故的，一票否决，取消当年评优资格，并追究相关人员责任。积极参与公司安全培训和演练，得[X]分。无故不参加培训或演练，每次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，得[X]分。每发现一处安全隐患未及时整改，扣[X]分；因安全隐患未整改导致安全事故的，加重处罚。通过技术创新或管理改进，有效降低安全风险的，给予[X][X]分奖励。（五）现场管理1.工作现场整洁度工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，得[X]分。现场杂乱无章，每发现一处不符合要求，扣[X]分。获得公司现场管理示范班组称号的，给予[X][X]分奖励。2.设备维护与保养设备维护保养到位，无设备故障影响生产，得[X]分。每出现一次设备故障影响生产，根据故障严重程度扣[X][X]分。因设备维护保养不善导致设备损坏的，除扣[X][X]分外，还需承担相应维修费用。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关部门定期对班组进行日常检查，记录检查情况。2.数据统计：根据生产报表、质量检验报告等数据，对班组工作业绩和质量进行统计分析。3.员工反馈：收集班组员工及其他部门对该班组的反馈意见。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司领导、相关部门负责人组成，负责考核制度的制定、实施和结果审定。（二）考核信息收集1.各考核部门按照考核内容，定期收集班组相关数据和信息，并进行整理分析。2.考核小组通过现场检查、查阅资料、听取汇报等方式，全面了解班组工作情况。（三）考核评分考核小组根据收集到的信息，按照考核标准对班组进行评分，填写考核评分表。（四）考核结果反馈考核结果经考核小组审定后，及时反馈给被考核班组。被考核班组如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉。（五）考核结果应用1.月度考核结果与班组当月绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照一定比例发放绩效奖金。2.年度考核结果作为班组评先评优、班组长晋升、员工奖励与处罚的重要依据。年度考核优秀的班组，给予表彰和奖励；连续两年考核不合格的班组，对班组长进行调整，对相关责任人进行处罚。五、奖励与处罚（一）奖励1.月度考核得分在[X]分及以上的班组，给予当月绩效奖金上浮[X]%的奖励。2.年度考核优秀的班组，颁发“优秀班组”荣誉证书，并给予[X]元的奖励。班组长可优先晋升，班组员工在岗位晋升、培训学习等方面给予优先考虑。3.对在班组建设中表现突出，为公司做出重大贡献的班组和个人，给予特别奖励。（二）处罚1.月度考核得分低于[X]分的班组，给予当月绩效奖金下浮[X]%的处罚。2.连续两个月考核得分低于[X]分的班组，班组长需向公司提交书面整改报告，并对相关责任人进行诫勉谈