城管上班考核制度

PAGE城管上班考核制度一、总则（一）目的为加强城管队伍建设，提高工作效能，规范城管队员的工作行为，确保城市管理工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本城管部门全体在职队员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价队员表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个方面进行综合考核，全面反映队员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励队员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.市容市貌管理（20分）街道、广场等公共场所的环境卫生整洁情况，发现一处垃圾未及时清理扣1分，累计扣完10分止。占道经营、店外经营的管控效果，每发现一处违规经营行为扣1分，累计扣完10分止。2.违法建设查处（15分）及时发现并制止违法建设行为，每成功制止一起得3分。协助相关部门拆除违法建设，根据拆除面积和难度给予510分奖励。3.秩序维护（15分）交通秩序维护，对乱停乱放车辆进行劝导和处理，每成功处理一辆得0.5分，累计不超过5分。公共秩序维护，及时处理各类突发事件和纠纷，根据处理效果给予510分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。请假手续完备，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作责任心（10分）对工作任务认真负责，积极主动完成，因工作失误造成不良影响的，视情节轻重扣25分。对待群众热情耐心，态度恶劣引发投诉的，每次扣3分。（三）业务能力（20分）1.法律法规知识（5分）定期参加法律法规培训，考核成绩优秀得35分，合格得12分，不合格不得分。在工作中能够准确运用法律法规处理问题，出现明显法律错误一次扣2分。2.业务技能（1０分）熟练掌握城市管理各项业务技能，如执法程序、文书制作等，经考核表现优秀得610分，合格得35分，不合格不得分。积极参加业务技能培训和竞赛，取得优异成绩的给予适当加分。3.创新能力（5分）提出创新性的工作思路和方法，经实践证明有效，给予35分奖励。（四）廉洁自律（10分）1.严格遵守廉洁纪律，未发现违规收受礼品、礼金等行为得810分。2.发现有轻微廉洁问题，经批评教育及时改正的得47分。3.出现严重廉洁违纪行为的，本项考核得0分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各中队负责人负责对队员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作任务完成情况、群众反馈等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，各中队负责人汇总当月队员的日常考核情况，填写考核表。3.专项考核：针对重大任务、专项行动等进行专项考核，根据任务完成情况和表现给予评价。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至月底为一个考核周期。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，系数为1；7079分的，系数为0.8；6069分的，系数为0.6；60分以下的，系数为0。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度考核得分排名前20%的队员，优先评为年度优秀城管队员。2.在各类评先评优活动中，考核结果作为重要参考依据。（三）岗位调整1.连续两个考核周期得分在60分以下的队员，进行诫勉谈话，并视情况调整岗位。2.表现优秀、考核成绩突出的队员，可根据工作需要和个人能力，优先晋升或调整到重要岗位。五、考核申诉1.队员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。2.考核领导小组应在接