环境管理考核制度

PAGE环境管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境管理，规范环境行为，确保公司各项活动符合国家环境保护法律法规及相关行业标准，有效预防和控制环境污染，提高公司环境绩效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位及全体员工在环境管理方面的工作考核。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家环境保护法律法规、行业标准及公司内部环境管理规定进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价各部门及员工的环境管理工作表现。3.全面系统原则：涵盖公司环境管理的各个方面，包括环境目标设定与执行情况、环境管理制度落实情况、污染防治措施执行情况等。4.激励改进原则：通过考核，激励各部门及员工积极改进环境管理工作，不断提高环境绩效。二、考核内容与标准（一）环境目标与计划1.目标设定公司是否根据国家环保要求及自身实际情况，制定明确、合理、可量化的年度环境目标，如污染物减排目标、能源消耗降低目标等。环境目标是否与公司整体战略目标相契合，是否分解到各部门及岗位。2.计划制定各部门是否根据公司环境目标，制定详细的年度环境管理工作计划，明确工作任务、责任人和时间节点。环境管理计划是否具有可操作性和针对性，是否涵盖环境管理的各个环节，如污染防治、环境监测、环保设施维护等。考核标准：目标设定合理、明确，与公司战略目标相符，且分解到位得[X]分；计划制定详细、可行，涵盖全面得[X]分。根据实际情况酌情扣分。（二）环境管理制度执行1.环境管理责任制公司是否建立健全环境管理责任制，明确各级管理人员及员工在环境管理方面的职责。各部门及员工是否严格履行环境管理职责，有无因职责不清导致的环境管理问题。2.环境管理制度培训公司是否定期组织环境管理制度培训，确保员工熟悉并掌握相关制度要求。员工对环境管理制度的知晓率和执行情况如何，是否存在因培训不到位而违反制度的现象。3.环境管理文件与记录公司是否建立完善的环境管理文件体系，包括环境管理手册、程序文件、操作规程等，并确保文件的有效运行和及时更新。各部门是否按照要求做好环境管理记录，记录是否真实、完整、规范，能否为环境管理工作提供有效支持。考核标准：环境管理责任制明确、落实到位得[X]分；环境管理制度培训有效，员工知晓率和执行情况良好得[X]分；环境管理文件与记录完整、规范得[X]分。根据实际执行情况酌情扣分。（三）污染防治措施1.废气污染防治公司是否采取有效的废气收集、处理措施，确保废气达标排放。废气处理设施是否正常运行，有无定期维护和监测，运行记录是否完整。是否对废气排放口进行规范化管理，设置明显标识，安装必要的监测设备。2.废水污染防治公司是否建立完善的废水处理系统，确保废水达标排放。废水处理设施是否正常运行，有无定期维护和监测，运行记录是否完整。是否对废水排放口进行规范化管理，设置明显标识，安装必要的监测设备。是否采取有效的节水措施，减少水资源浪费。3.噪声污染防治公司是否采取有效的噪声控制措施，确保厂界噪声达标。对高噪声设备是否采取隔音、减振等措施，设备运行时是否符合噪声排放标准。是否合理安排生产作业时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.固体废弃物管理公司是否对固体废弃物进行分类收集、存放和处置，确保符合环保要求。是否建立固体废弃物管理台账，记录固体废弃物的产生量、种类、去向等信息。危险废物是否按照国家相关规定进行申报登记、转移联单管理，交由有资质的单位进行处置。考核标准：污染防治措施落实到位，各类污染物达标排放得[X]分；污染防治设施运行正常，维护和监测记录完整得[X]分；排放口规范化管理符合要求得[X]分；固体废弃物管理规范得[X]分。根据实际情况酌情扣分。（四）环境监测与应急管理1.环境监测公司是否按照国家相关规定，定期委托有资质的环境监测机构对公司的环境质量进行监测，包括废气、废水、噪声等。环境监测数据是否真实、准确，能否及时反映公司的环境状况。公司是否根据环境监测结果，及时调整环境管理措施，确保环境质量持续稳定达标。2.环境应急预案公司是否制定完善的环境应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。环境应急预案是否定期进行演练，演练记录是否完整，员工是否熟悉应急处置流程。公司是否配备必要的应急救援设备和物资，并确保其处于良好状态。考核标准：环境监测工作规范，数据真实准确，能为环境管理提供有效依据得[X]分；环境应急预案完善且演练有效得[X]分；应急救援设备和物资配备齐全且状态良好得[X]分。根据实际情况酌情扣分。（五）员工环境意识与行为1.环境意识培训公司是否定期组织员工环境意识培训，提高员工的环保责任感和环保技能。员工对环保知识的掌握程度和环境意识提升情况如何。2.日常环境行为员工在日常工作中是否自觉遵守环境管理规定，如节约用水、用电，减少废弃物产生等。是否积极参与公司组织的环保活动，如环保宣传日活动、节能减排活动等。考核标准：环境意识培训有效，员工环保意识明显提高得[X]分；员工日常环境行为良好，积极参与环保活动得[X]分。根据实际情况酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司环境管理部门定期对各部门的环境管理工作进行现场检查，记录检查情况，发现问题及时督促整改，并作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的环境管理事项或重点区域，组织开展专项检查，如环保设施专项检查、环境风险隐患排查等，检查结果纳入考核。3.数据统计与分析：根据环境监测数据、环境管理记录等相关数据，对各部门的环境绩效进行统计分析，作为考核的重要依据。4.员工自评与互评：员工对自己的环境管理工作表现进行自我评价，同时同事之间可进行互评，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年考核的综合评定。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.各项考核内容按照相应的考核标准进行评分，满分100分。2.季度考核得分=各项考核内容得分之和。3.年度考核得分=四个季度考核得分的平均值。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据年度考核结果，确定各部门及员工的绩效奖金系数，绩效奖金与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金系数越大。2.评先评优：年度考核结果作为公司评先评优的重要依据，对环境管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。3.晋升与岗位调整：在员工晋升、岗位调整时，将环境管理考核结果作为参考因素之一，优先考虑环境管理工作表现突出的员工。4.问题整改：对于考核中发现的问题，各部门要制定详细的整改措施，限期整改。整改情况将作为下一次考核的重要内容，对整改不力的部门和个人进行严肃处理。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立环境管理考核领导小组，由公司主管领导担任组长，成员包括环境管理部门负责人、各相关部门负责人等。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施部门公司环境管理部门负责具体的考核实施工作，包括制定考核计划、组织日常检查和专项检查、收集考核数据、进行考核评分、撰写考核报告等。（三）考核程序1.每季度末，环境管理部门制定季度考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间等。2.考核实施部门按照考核计划，对各部门进行日常检查、专项检查，收集相关考核数据。3.各部门根据考核要求，提交自评报告和相关证明材料。4.考核实施部门对收集到的考核数据进行整理、分析和评分，撰写季度考核报告。5.季度考核报告经考核领导小组审定后，反馈给各部门。各部门对