环卫班长考核制度

PAGE环卫班长考核制度一、总则（一）目的为了加强环卫队伍管理，提高环卫工作质量和效率，充分调动环卫班长的工作积极性和责任心，确保环卫工作的规范化、标准化、精细化，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司全体环卫班长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有环卫班长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队管理等多个维度对环卫班长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的环卫班长给予奖励，激励其继续保持良好工作状态；对存在问题的环卫班长进行督促改进，发挥考核的约束作用。二、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.环境卫生质量（20分）责任区域内道路、街巷、公共场所等清扫保洁达到高标准，路面无明显垃圾、杂物，果皮箱、垃圾桶等环卫设施周边干净整洁，得1620分。基本达到清扫保洁标准，但存在少量垃圾或卫生死角，得1115分。清扫保洁工作存在较多问题，垃圾堆积、卫生死角较多，得610分。环境卫生质量差，严重影响城市形象，得05分。2.垃圾清运（15分）垃圾收集及时，清运车辆按时作业，无垃圾积压现象，垃圾运输过程中无抛洒滴漏，得1215分。垃圾收集基本及时，清运车辆能按时作业，偶尔出现少量垃圾积压或轻微抛洒滴漏情况，得911分。垃圾收集不及时，清运车辆作业不按时，存在较多垃圾积压或抛洒滴漏问题，得68分。垃圾清运严重不及时，造成垃圾大量积压，抛洒滴漏现象严重，得05分。3.环卫设施管理（10分）负责的环卫设施完好率高，定期进行维护保养，外观整洁，正常使用，得810分。环卫设施基本完好，能进行日常维护，偶尔出现设施损坏未及时维修情况，得67分。环卫设施损坏较多，维护不及时，影响正常使用，得45分。环卫设施管理混乱，大量设施损坏且长期未维修，得03分。4.工作创新与成效（5分）在环卫工作方法、技术应用等方面有创新举措，并取得显著成效，为提升环卫工作质量做出突出贡献，得45分。提出一些有价值的工作建议或改进措施，取得一定成效，得23分。工作按部就班，无创新意识和举措，得01分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，全月无迟到、早退、旷工现象，得810分。每月迟到、早退累计不超过3次，无旷工现象，得67分。每月迟到、早退累计46次，无旷工现象，得45分。每月迟到、早退累计超过6次或有旷工现象，得03分。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，遇到问题及时解决，无推诿扯皮现象，得810分。工作责任心较强，能较好地完成工作任务，偶尔出现工作失误但能及时纠正，得67分。工作责任心一般，工作中存在一些敷衍了事的情况，出现问题解决不及时，得45分。工作责任心差，对工作任务不重视，经常出现工作失误且不改正，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，团结协作，能有效带动团队完成工作任务，在团队中起到良好的带头作用，得810分。能够与同事协作完成工作，偶尔与同事发生一些小摩擦但不影响工作，得67分。团队协作意识一般，与同事配合不够默契，有时影响工作进展，得45分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生冲突，严重影响团队工作氛围，得03分。（三）团队管理（20分）1.人员管理（10分）合理安排班组成员工作任务，分工明确，员工工作积极性高，团队凝聚力强，得810分。能安排好班组成员工作，员工基本能完成任务，团队凝聚力一般，得67分。工作任务安排不合理，员工工作积极性不高，团队存在一定矛盾，得45分。人员管理混乱，员工工作无序，团队凝聚力差，得03分。2.培训指导（5分）定期组织班组成员进行业务培训和技能指导，员工业务水平和工作能力提升明显，得45分。偶尔组织培训指导，员工业务水平有一定提高，得23分。很少组织培训指导，员工业务水平提升不明显，得01分。3.工作纪律执行（5分）严格执行公司各项工作纪律，班组成员无违规违纪现象，得45分。班组成员偶尔出现违规违纪行为，能及时纠正处理，得23分。班组成员违规违纪现象较多，未及时有效处理，得01分。三、考核方式（一）日常检查1.公司管理人员定期对环卫班长责任区域进行巡查，检查环境卫生质量、垃圾清运情况、环卫设施管理等工作业绩方面的内容，并做好记录。2.对环卫班长的出勤情况、工作纪律等工作态度方面的内容，通过考勤记录、工作现场观察等方式进行检查。3.在日常工作中观察环卫班长与班组成员的协作情况、人员管理等团队管理方面的表现。（二）定期考核1.每月末，由公司考核小组根据日常检查记录、班组成员评价等对环卫班长进行综合考核评分。2.考核小组由公司领导、相关部门负责人及员工代表组成，确保考核的公平公正。（三）群众评价1.定期收集班组成员对环卫班长的评价意见，了解其在工作责任心、团队协作等方面的表现。2.设立意见箱，接受市民对环卫班长工作的监督和评价，收集市民反馈的问题和建议。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定环卫班长的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。基础奖金根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的环卫班长，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出，有创新举措并取得显著成效的环卫班长，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）培训与改进1.考核得分在6069分的环卫班长，公司将对其进行诫勉谈话，要求制定整改计划，并安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。2.考核得分在60分以下的环卫班长，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。五、申诉与复议（一）申诉1.环卫班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内向公司考核小组提出申诉。2.申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（二）