矿井跟班考核制度

PAGE矿井跟班考核制度一、总则（一）目的为加强矿井安全生产管理，规范跟班人员行为，确保矿井生产安全有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于矿井所有跟班管理人员、班组长及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖跟班人员工作的各个方面，包括安全管理、生产组织、质量控制、人员管理等。3.激励约束原则：通过考核激励跟班人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格执行矿井安全规章制度，确保各项安全措施落实到位。发现一次未严格执行安全制度，扣[X]分。及时传达上级安全指示和要求，未及时传达的，每次扣[X]分。2.现场安全监督跟班期间对作业现场进行全方位安全监督，及时发现并纠正不安全行为和隐患。每发现一处重大安全隐患未及时处理，扣[X]分；每发现一处一般安全隐患未及时处理，扣[X]分。督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，发现未按规定佩戴的，每人次扣[X]分。3.安全培训教育协助组织班前、班中安全培训教育活动，确保培训效果。未按要求组织培训或培训效果不佳的，每次扣[X]分。对新入职员工或转岗员工进行针对性安全培训，未落实的，扣[X]分。（二）生产组织1.生产计划执行按照矿井生产计划组织生产，确保产量、进尺等指标完成。未完成生产计划的，根据影响程度扣[X][X]分。合理安排劳动力和设备，提高生产效率。因安排不合理导致生产延误的，每次扣[X]分。2.生产协调协调解决生产过程中的各类问题，确保生产顺利进行。因协调不力导致生产中断的，每次扣[X]分。与其他部门保持良好沟通协作，共同推进矿井整体工作。出现沟通不畅影响工作的，每次扣[X]分。（三）质量控制1.工程质量监督工程质量符合相关标准和要求，确保巷道成型、支护质量等达标。发现工程质量不符合要求的，根据严重程度扣[X][X]分。督促施工单位严格执行质量验收制度，未按规定验收的，每次扣[X]分。2.产品质量对于煤炭等产品，确保质量符合销售标准。产品质量出现问题的，根据影响程度扣[X][X]分。配合质量检验部门做好质量抽检工作，不配合的，每次扣[X]分。（四）人员管理1.员工出勤监督员工出勤情况，确保员工按时上岗。发现无故旷工的，每人次扣[X]分；迟到、早退的，每人次扣[X]分。对请假人员进行严格审批，未按规定审批的，每次扣[X]分。2.员工行为规范引导员工遵守矿井行为规范，维护良好工作秩序。发现员工违反行为规范的，每人次扣[X]分。关心员工生活和工作情况，及时解决员工合理诉求。对员工诉求不理不睬的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产技术部门等相关人员对跟班人员日常工作进行不定期检查，记录检查情况。2.现场监督：安全监察员、质量验收员等在作业现场对跟班人员工作进行实时监督，发现问题及时反馈。3.员工反馈：鼓励员工对跟班人员工作表现进行反馈，对反馈情况进行核实和记录。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对跟班人员当月工作进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定跟班人员当月绩效奖金系数，考核得分[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分的，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分的，绩效奖金系数为[X]；[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.连续三个月考核得分在[X]分以下的，扣除当月全部绩效奖金。（二）岗位晋升1.年度考核平均得分排名靠前的跟班人员，在岗位晋升、评优评先时予以优先考虑。2.考核不合格的跟班人员，取消当年岗位晋升资格，并根据情况进行岗位调整。（三）培训教育1.对于考核中发现的薄弱环节，针对性地对跟班人员进行培训教育，提高其业务能力。2.多次考核不合格且经培训仍无明显改进的，安排待岗学习或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉条件跟班人员对考核结果有异议的，可在考核结果公示后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.跟班人员填写申诉申请表，详细说明申诉理由和依据。2.考核管理部门收到申诉申请表后，组织相关人员进行调查核