公司律师考核制度

PAGE公司律师考核制度一、总则（一）目的为加强公司律师队伍建设，规范公司律师管理，提高公司律师业务水平和服务质量，充分发挥公司律师在公司治理、风险防控、法律事务处理等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部正式聘任的公司律师。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对公司律师进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励公司律师积极履行职责，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据公司业务发展和律师实际工作情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德与职业操守（20分）1.遵守法律法规（5分）严格遵守国家法律法规，无任何违法违纪行为。如有违反法律法规的情况，该项得0分。能够自觉维护法律尊严，积极宣传法律法规知识，得34分。对法律法规有深入研究，能为公司提供专业的法律解读和建议，得5分。2.诚实守信（5分）在工作中诚实守信，如实报告工作情况，无欺诈、隐瞒行为。发现一次不诚信行为，扣2分。积极维护公司诚信形象，在对外交往中展现公司良好信誉，得34分。以诚信为准则，赢得公司内部和外部客户的高度信任，得5分。3.勤勉尽责（5分）工作认真负责，按时完成各项工作任务，无拖延、推诿现象。出现一次工作延误，扣1分。主动承担工作责任，积极解决工作中的问题，得34分。对工作高度敬业，全身心投入，为公司法律事务处理做出突出贡献，得5分。4.保守秘密（5分）严格保守公司商业秘密和客户信息，未发生任何泄密事件。如有泄密情况，该项得0分。建立完善的保密制度，采取有效措施防止信息泄露，得34分。对保密工作有深入认识，能为公司保密工作提供专业指导，得5分。（二）专业能力（40分）1.法律知识储备（10分）熟悉与公司业务相关的法律法规和政策文件，能够准确引用和解读。对相关法律法规掌握不熟练，扣35分。持续关注法律法规的更新变化，及时学习并应用到工作中，得68分。在法律专业领域有深入研究，具备深厚的法律知识功底，能为公司提供前沿的法律建议，得10~20分。2.业务处理能力（20分）能够独立处理公司常见法律事务，如合同审查、纠纷处理等，处理结果符合法律规定和公司利益。业务处理能力一般，扣510分。对复杂法律事务有较强的分析和解决能力，能够提出有效的解决方案，得1115分。在公司重大法律事务处理中发挥关键作用，成功化解重大法律风险，为公司挽回重大损失，得1620分。3.法律文书写作能力（5分）法律文书格式规范，内容准确、逻辑清晰。法律文书存在格式错误或内容瑕疵，扣12分。法律文书具有较强的说服力和专业性，能够有效支持公司的法律主张，得34分。撰写的法律文书在行业内具有一定影响力，为公司赢得良好声誉，得5分。4.沟通协调能力（5分）能够与公司内部各部门、外部客户及相关机构进行有效的沟通协调。沟通协调出现问题，影响工作进展，扣12分。具备良好的沟通技巧，能够妥善处理各种人际关系，推动法律事务顺利解决，得34分。在跨部门合作或重大项目中，发挥积极的沟通协调作用，促进团队协作，得5分。（三）工作业绩（30分）1.法律事务处理数量（10分）按照公司业务需求，完成一定数量的常规法律事务处理工作。处理数量未达到要求，扣35分。能够积极主动承接法律事务，处理数量超过平均水平，得68分。在特定时期内，高效完成大量复杂法律事务处理，为公司业务发展提供有力支持，得910分。2.法律风险防控（10分）协助公司建立健全法律风险防控体系，提出有效的风险防控建议。风险防控措施效果不明显，扣35分。通过法律手段成功预防和化解公司潜在法律风险，避免重大经济损失，得68分。在公司法律风险防控方面有突出贡献，形成一套完善的风险防控机制，为公司长期稳定发展提供坚实保障，得91~2分。3.对公司业务支持（5分）为公司业务决策提供法律依据和支持，促进公司业务合法合规开展。提供的法律支持对业务决策影响较小，扣12分。积极参与公司重大业务项目，从法律角度提供专业意见，推动项目顺利实施，得34分。在公司业务拓展、创新等方面发挥关键法律支持作用，助力公司取得显著业务成果，得5分。4.参与法律培训与宣传（5分）积极参与公司内部法律培训工作，为员工提供法律知识培训。未按要求参与培训工作或培训效果不佳，扣12分。主动开展法律宣传活动，提高公司员工法律意识。宣传活动有一定影响力，得34分。在公司法律培训与宣传方面表现突出，形成良好的法律文化氛围，得5分。（四）工作态度与出勤情况（10分）1.工作态度（5分）工作积极主动，具有强烈的责任心和敬业精神。工作态度消极，出现敷衍了事情况，扣12分。能够主动承担额外工作任务，为团队贡献力量，得34分。对工作充满热情，始终保持高度的工作积极性和主动性，为公司树立榜样，得5分。2.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象。出现迟到、早退一次扣0.5分，旷工一次扣2分。因特殊情况请假，但能提前安排好工作，确保不影响工作进度，得34分。全年全勤，且在紧急情况下能够加班加点完成工作任务，得5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司法律事务管理部门负责，对公司律师日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，采取个人述职、部门评价、客户评价相结合的方式。个人述职由公司律师本人汇报年度工作情况；部门评价由公司内部相关部门对律师工作进行评价；客户评价通过向公司外部客户发放评价问卷等方式收集意见。3.专项考核：针对公司重大法律事务处理、重要项目参与等情况，进行专项考核，重点评价律师在特定工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.年初，公司法律事务管理部门制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.公司律师根据考核方案，准备个人年度工作总结和述职报告，内容包括工作业绩、专业能力提升、存在问题及改进措施等。（二）实施阶段1.日常考核法律事务管理部门安排专人负责记录公司律师日常工作情况，建立工作台账，详细记录工作任务完成时间、质量、客户反馈等信息。定期对工作台账进行梳理和分析，及时发现问题并与律师沟通，提出改进建议。2.定期考核每年年底，公司律师按照要求提交个人述职报告。法律事务管理部门组织相关部门和人员对律师进行评价，发放部门评价表和客户评价问卷。评价人员根据考核标准，对律师的职业道德、专业能力、工作业绩、工作态度等方面进行打分评价。3.专项考核对于公司重大法律事务处理、重要项目参与等情况，由项目负责人或相关部门负责人填写专项考核评价表，对律师在项目中的表现进行评价。专项考核评价表应包括律师在项目中的职责履行情况、专业能力发挥、团队协作等方面的内容。（三）汇总与审核阶段1.法律事务管理部门负责收集、汇总日常考核、定期考核和专项考核的结果。2.对考核结果进行审核，核实各项评价得分的准确性和合理性，确保考核结果客观公正。（四）反馈与沟通阶段1.将考核结果反馈给公司律师本人，律师如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.与律师进行沟通，针对考核中发现的问题，共同探讨改进措施和发展方向，帮助律师提升工作能力和业绩。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定公司律师的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分90分及以上为优秀；8089分为良好；6079分为合格；60分以下为不合格。2.绩效等级与薪酬调整、奖励表彰、职业发展等挂钩。优秀等级：给予绩效奖金上浮、晋升机会优先考虑、颁发优秀公司律师荣誉证书等奖励。良好等级：绩效奖金正常发放，可作为内部培训、项目负责人等岗位的优先推荐人选。合格等级：提醒其关注工作中的不足，加强学习和改进，绩效奖金按标准发放。不合格等级：给予警告处分，扣发部分绩效奖金，安排针对性的培训和辅导，如连续两年考核不合格，予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道公司律师如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向公司法律事务管理部门提出书面申诉。申