干部监督考核制度

PAGE干部监督考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部素质，确保公司各项工作的顺利开展，实现公司的战略目标，特制定本干部监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括公司各级管理人员、部门负责人及其他相关干部岗位人员。（三）基本原则1.客观公正原则：监督考核应依据明确的标准和程序，客观、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过监督考核，激励干部积极工作，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司发展和干部实际情况，对监督考核结果进行动态调整和管理。二、监督考核主体与职责（一）监督考核主体1.公司党委（党组）：负责对公司领导班子成员的监督考核。2.人力资源部门：牵头组织实施干部监督考核工作，制定考核方案，汇总考核结果等。3.上级主管部门：对下级干部进行监督考核，并对考核结果进行审核。4.内部审计部门：负责对干部经济责任等方面进行审计监督。5.纪检监察部门：对干部廉洁自律等情况进行监督检查。6.员工代表：参与部分干部的民主测评等环节，反映员工意见。（二）各主体职责1.公司党委（党组）研究制定干部监督考核工作的方针政策和总体要求。对领导班子成员的考核结果进行审定和决策。对干部监督考核工作中存在的重大问题进行研究解决。2.人力资源部门制定具体的干部监督考核实施方案，明确考核内容、标准、程序和方法。组织实施干部年度考核、任期考核等工作。汇总、统计考核结果，建立干部考核档案。根据考核结果提出干部任用、奖惩、培训等建议。3.上级主管部门按照公司整体战略和管理要求，制定对下级干部的考核指标和标准。组织开展对下级干部的监督考核工作，审核考核结果。对下级干部的考核情况进行分析和反馈，提出改进意见。4.内部审计部门制定干部经济责任审计计划，对干部在任职期间的经济活动进行审计。出具审计报告，对干部经济责任履行情况进行评价。对审计发现的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。5.纪检监察部门监督干部遵守廉洁自律各项规定的情况。受理对干部违纪违法问题线索的举报和投诉。对干部违纪违法问题进行调查核实，并提出处理意见。6.员工代表参与民主测评会议，对干部的工作表现、工作作风等方面进行评价。反映员工对干部工作的意见和建议，为考核提供参考。三、监督考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，遵守职业操守，具有良好的职业形象。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，注重个人品德修养。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识解决实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行工作程序和工作规范。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿。（四）绩1.工作业绩：在一定时期内完成的工作任务和取得的工作成果，包括工作数量、质量、效益等方面。2.工作贡献：对公司发展、业务拓展、团队建设等方面所做出的积极贡献。3.工作创新：在工作中提出的创新性举措和取得的创新成果，对公司发展具有推动作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，有效防范廉洁风险，确保干部清正廉洁。四、监督考核方式与程序（一）日常监督1.工作汇报：干部定期向上级主管领导汇报工作进展情况、存在问题及解决措施等。2.工作检查：通过定期检查、不定期抽查等方式，对干部工作进行检查，及时发现问题并督促整改。3.沟通交流：上级主管领导与干部进行定期或不定期的沟通交流，了解干部思想动态和工作情况。4.群众监督：设立举报信箱、举报电话等，接受员工对干部的监督举报，及时处理群众反映的问题。（二）定期考核1.年度考核制定方案：人力资源部门每年年初制定干部年度考核实施方案，明确考核内容、标准、程序和时间安排。个人述职：干部按照考核要求撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职。民主测评：组织员工代表对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式统计。上级评价：上级主管领导根据干部日常工作表现和述职情况，对干部进行评价打分。综合评定：人力资源部门汇总民主测评和上级评价结果，结合干部日常工作表现，对干部进行综合评定，确定考核等次。结果反馈：将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.任期考核制定方案：在干部任期届满时，制定任期考核实施方案，明确考核内容、标准、程序和重点。个人述职：干部撰写任期述职报告，全面总结任期内的工作情况，包括工作目标完成情况、工作业绩、存在问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职。民主测评：组织员工代表对干部进行民主测评，测评内容包括任期内的工作表现、工作业绩、工作能力等方面，测评结果采用无记名投票方式统计。业绩评估：对干部任期内的工作业绩进行评估，包括工作目标完成情况、业务指标完成情况、工作创新成果等。综合评定：人力资源部门汇总民主测评和业绩评估结果，结合干部任期内的日常工作表现，对干部进行综合评定，确定考核等次。结果反馈：将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）专项考核1.根据工作需要，对干部在完成特定任务、重点项目等方面进行专项考核制定专项考核方案：明确考核目标、内容、标准、程序和时间安排。组织实施考核：通过查阅资料、实地考察、听取汇报、个别访谈等方式，对干部专项工作表现进行考核。出具考核报告：对干部专项考核情况进行总结分析，出具考核报告，提出考核意见和建议。2.对干部在突发事件应对、重大问题处理等方面进行专项考核及时启动考核：在事件处理结束后，迅速组织开展专项考核。考核内容重点：重点考核干部在事件处理过程中的决策能力、组织协调能力、应急处置能力、责任担当等方面。结果运用：专项考核结果作为干部评价和任用的重要参考依据。（四）考核程序1.成立考核小组：由人力资源部门牵头，相关部门人员组成考核小组，负责具体考核工作的组织实施。2.发布考核通知：提前向干部发布考核通知，明确考核内容、标准、程序和时间要求等。3.开展考核工作：按照考核方式和程序，组织干部进行个人述职、民主测评、上级评价、业绩评估等工作，并收集相关考核资料。4.综合评定：考核小组对各项考核结果进行汇总、分析和综合评定，确定干部考核等次。5.结果反馈与公示：将考核结果反馈给干部本人，并在一定范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。干部如有异议，可在公示期内提出申诉。6.结果存档：将考核结果存入干部考核档案，作为干部任用、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）干部任用1.将考核结果作为干部选拔任用的重要依据：优先选拔考核等次优秀的干部，对考核等次较差的干部，一般不予提拔任用。2.建立干部考核与任用挂钩机制：根据考核结果，合理调整干部岗位，实现干部能上能下、能进能出。（二）薪酬调整1.根据考核结果，确定干部薪酬调整幅度：考核等次优秀的干部，给予适当的薪酬奖励；考核等次较差的干部，适当降低薪酬或取消薪酬调整。2.将考核结果与绩效奖金发放挂钩：考核结果直接影响干部绩效奖金的发放金额。（三）培训与发展1.针对考核中发现的干部能力短板和不足，制定个性化的培训计划：帮助干部提升业务能力和综合素质。2.根据考核结果，为干部提供晋升培训、岗位轮换培训等机会：促进干部的职业发展。（四）奖惩激励1.对考核等次优秀的干部进行表彰奖励：授予荣誉称号，给予物质奖励等。2.对考核等次较差的干部进行批评教育、诫勉谈话等：情节严重的，按照有关规定给予纪律处分。六、申诉与复核（一）申诉1.干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉：申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实：并在[X]个工作日内将申诉处理结果反馈给干部本人。（二）复核1.干部对申诉处理结果仍不满意的，可在接到申诉处理结果反馈后[X]个工作日内，向上级