干部任免考核制度

PAGE干部任免考核制度一、总则（一）目的为了建立科学规范的干部任免考核机制，选拔德才兼备、业绩突出、群众公认的干部，调动干部的积极性和创造性，提高公司/组织的管理水平和运营效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级管理干部的任免、考核工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部任免考核工作符合党的路线、方针、政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部注重品德修养和工作能力，优先选拔政治素质高、道德品质好、业务能力强的干部。3.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为干部选拔任用的重要依据。4.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核干部的工作表现、工作成果和工作能力。5.公开、公平、公正原则：干部任免考核工作的程序、标准、结果等要公开透明，确保公平公正。二、干部任免（一）任免条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉维护公司/组织的利益。具备胜任本职工作的专业知识和工作能力，熟悉相关业务领域。具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动，勇于担当。具有良好的团队协作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。廉洁奉公，遵纪守法，自觉遵守公司/组织的各项规章制度。2.任职资格担任正职领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度，在副职岗位上工作两年以上。担任副职领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度，在下级岗位上工作三年以上。特殊岗位的干部任职资格，按照国家有关规定和公司/组织实际情况执行。（二）任免程序1.民主推荐公司/组织根据工作需要和干部队伍建设实际，定期开展民主推荐工作。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐两种方式。会议推荐由公司/组织召开全体干部会议或相关部门会议进行推荐；个别谈话推荐由公司/组织领导与相关人员进行个别谈话推荐。民主推荐结果作为干部选拔任用的重要参考依据。2.组织考察根据民主推荐情况，确定考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。成立考察组，对考察对象进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩和群众公认程度。考察组通过个别谈话、查阅资料、实地走访、民主测评等方式，广泛听取各方面意见，形成考察材料。3.征求意见考察结束后，征求公司/组织内部纪检监察部门、审计部门等相关部门的意见。对拟提拔任用的干部，在一定范围内进行公示，公示期一般为五个工作日。公示期间，如有群众反映问题，要及时进行调查核实。4.讨论决定公司/组织党委（党组）或领导班子根据考察情况和征求意见结果，集体讨论决定干部任免事项。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。干部任免决定作出后，应当及时通知被任免干部本人，并在公司/组织内部公布。（三）任免权限1.公司/组织正职领导干部的任免，由上级主管部门决定。2.公司/组织副职领导干部的任免，由公司/组织党委（党组）或领导班子集体讨论决定。3.公司/组织内设机构负责人的任免，由公司/组织党委（党组）或领导班子授权相关部门按照规定程序办理。三、干部考核（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律、思想作风、工作作风、廉洁自律等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责的专业知识、工作经验、工作技能、决策能力、执行能力等情况。3.勤：主要考核工作态度、工作积极性、工作责任心、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作投入程度、工作效率等情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作成果、工作贡献等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益等情况，以及在推动公司/组织发展、解决实际问题、取得创新成果等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。（二）考核方式1.定期考核公司/组织每年对干部进行一次定期考核。定期考核一般在年底进行，采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。个人述职由干部本人向公司/组织领导班子和全体干部职工汇报本年度工作情况、存在问题及下一步工作计划。民主测评由公司/组织全体干部职工对干部进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。个别谈话由考核组与干部所在部门的同事、下属、上级领导等进行个别谈话，了解干部的工作表现和群众评价。综合评价由考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对干部进行综合评价，确定考核等次。2.不定期考核根据工作需要，公司/组织可对干部进行不定期考核。不定期考核主要针对干部在完成重大任务、处理突发事件、解决复杂问题等方面的表现进行考核。不定期考核可采取专项检查、重点抽查、现场考察等方式进行。（三）考核等次1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众公认程度高。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够履行岗位职责，工作作风较好，群众认可。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，但经批评教育后能够改正。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能履行岗位职责，工作责任心不强，工作作风不实，或在工作中出现重大失误，群众意见较大。（四）考核结果运用1.与干部任免挂钩：考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进；考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。2.与薪酬待遇挂钩：根据考核结果，调整干部的薪酬待遇。考核结果为优秀的干部，可适当提高薪酬标准；考核结果为基本称职的干部，适当降低薪酬标准；考核结果为不称职的干部，按照规定降低薪酬档次。3.与培训发展挂钩：根据考核结果，制定干部培训计划，有针对性地对干部进行培训。对考核结果为优秀的干部，提供更多的培训机会和发展空间；对考核结果为基本称职和不称职的干部，加强培训和指导，帮助其提高工作能力和水平。四、监督与管理（一）监督检查1.公司/组织纪检监察部门负责对干部任免考核工作进行监督检查，确保干部任免考核工作符合规定程序和标准。2.对违反干部任免考核制度的行为，要严肃查处，追究相关人员的责任。（二）申诉与复核1.干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起十个工作日内，向公司/组织考核部门提出申诉。2.考核部门接到申诉后，应当在十五个工作日内进行复核，并将复核结果通知申诉人。（三