勘查工作考核制度

PAGE勘查工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司勘查工作管理，规范勘查行为，提高勘查质量和效率，确保勘查工作符合相关法律法规及行业标准要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事勘查工作的所有部门、团队及人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价勘查工作绩效。2.科学合理原则：考核指标设定科学合理，考核方法简便有效，确保考核结果真实可靠。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励勘查人员积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）勘查计划与准备1.计划制定考核标准：根据勘查任务要求，按时制定详细、合理的勘查计划，包括勘查范围、方法、步骤、时间安排等。评分细则：计划完整得3分，基本完整得2分，存在明显遗漏得1分，未制定计划得0分。2.资料收集考核标准：全面收集与勘查任务相关的各类资料，如地质资料、地形地貌资料、区域规划资料等，并进行认真分析研究。评分细则：资料收集齐全、分析准确得3分，资料基本齐全、分析较准确得2分，资料有明显遗漏或分析不准确得1分，未收集资料得0分。3.设备与人员准备考核标准：确保勘查所需的设备、仪器完好，人员配备充足且具备相应资质和技能。评分细则：设备仪器完好、人员配备到位得3分，设备仪器基本完好、人员配备基本到位得2分，设备仪器存在问题、人员配备不足得1分，设备仪器严重损坏、人员配备严重不足得0分。（二）勘查过程1.工作执行考核标准：严格按照勘查计划和操作规程进行勘查工作，确保工作进度和质量。评分细则：完全按计划和规程执行，工作质量高得5分，基本按计划和规程执行，工作质量较好得4分，部分未按计划和规程执行，工作质量一般得3分，严重违反计划和规程，工作质量差得2分，未开展工作得0分。2.数据记录与整理考核标准：及时准确记录勘查过程中的各类数据，数据记录清晰、完整，整理规范。评分细则：数据记录准确、完整，整理规范得4分，数据记录基本准确、完整，整理较规范得3分，数据记录存在少量错误或遗漏，整理不够规范得2分，数据记录错误较多或遗漏严重，整理混乱得1分，未记录数据得0分。3.安全与环保考核标准：遵守勘查现场的安全与环保规定，确保勘查工作安全、环保。评分细则：无安全事故和环保问题得5分，发生轻微安全事故或存在轻微环保问题得4分，发生一般安全事故或存在一般环保问题得3分，发生重大安全事故或存在严重环保问题得2分，因安全环保问题导致严重后果得0分。（三）勘查成果1.报告编制考核标准：勘查报告内容完整、数据准确、分析合理、结论明确，符合相关规范要求。评分细则：报告质量高得8分，报告质量较好得6分，报告质量一般得4分，报告质量较差得2分，未编制报告得0分。2.成果应用考核标准：勘查成果能够为公司决策、项目设计等提供有效支持，得到合理应用。评分细则：成果应用效果显著得4分，成果得到一定应用得3分，成果应用较少得2分，成果未得到应用得1分。（四）团队协作与沟通1.团队协作考核标准：勘查团队成员之间分工明确、协作配合良好，共同完成勘查任务。评分细则：团队协作非常好得3分，团队协作较好得2分，团队协作一般得1分，团队协作差得0分。2.沟通协调考核标准：与公司内部其他部门、外部相关单位保持良好的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。评分细则：沟通协调顺畅得3分，沟通协调较顺畅得2分，沟通协调存在一定问题得1分，沟通协调严重不畅得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由勘查项目负责人对团队成员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由公司考核小组对勘查项目进行综合评估。3.专项考核：针对重大勘查项目或出现的突出问题进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周小结。2.定期考核：每季度末进行。3.专项考核：根据实际情况适时开展。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定勘查人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分以上的，在同等条件下优先晋升岗位。2.考核得分连续两个季度低于60分的，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对勘查人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.考核优秀的勘查人员，优先安排参加外部培训、学术交流等活动。五、考核申诉（一）申诉条件勘查人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《勘查工作考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.