粮库领导考核制度

PAGE粮库领导考核制度一、总则（一）目的为加强粮库管理，提高粮库领导干部的工作绩效，确保粮库各项工作的顺利开展，保障粮食安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本粮库实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于粮库各级领导干部，包括粮库主任、副主任及各部门负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价领导干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核领导干部在粮食收购、储存、保管、销售等业务工作中的实际业绩，以及对粮库管理水平提升的贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不称职的干部进行约束和鞭策。4.动态管理原则：考核结果作为领导干部任用、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促进领导干部不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，在社会交往中树立良好形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。社会公德方面，如有违反社会公德行为，视情节轻重酌情扣分。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调粮库各部门之间的工作，确保各项任务顺利完成。2.业务能力：熟悉粮食行业相关法律法规、政策标准和业务流程，具有丰富的粮食管理经验和专业知识，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够在粮库管理、业务发展等方面提出新思路、新方法，推动粮库工作不断进步。考核标准：组织协调能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。业务能力突出得[X]分；业务熟练得[X]分；业务水平一般得[X]分；业务能力不足得[X]分。创新能力显著得[X]分；有一定创新表现得[X]分；创新能力较弱得[X]分；缺乏创新得[X]分。综合能方面，根据各项能力表现加权计算得分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，了解实际情况，及时解决工作中的问题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度积极认真得[X]分；态度较好得[X]分；态度一般得[X]分；态度不认真得[X]分。工作作风扎实得[X]分；作风较好得[X]分；作风一般得[X]分；作风漂浮得[X]分。出勤情况全勤得[X]分；迟到、早退累计[X]次以内得[X]分；累计[X]次以上得[X]分；旷工得[X]分。综合勤方面，根据各项表现加权计算得分。（四）绩1.粮食收购任务完成情况：按时、足额完成粮食收购计划，确保农民利益得到保障，收购粮食质量符合国家标准。2.粮食储存保管质量：加强粮食储存管理，确保粮食储存安全，粮食品质良好，损耗率控制在规定范围内。3.粮食销售工作成效：积极拓展粮食销售渠道，提高粮食销售价格，完成粮食销售任务，实现粮库经济效益最大化。4.粮库管理水平提升：完善粮库管理制度，加强基础设施建设，提高粮库信息化水平，提升粮库整体管理水平。考核标准：粮食收购任务完成情况优秀得[X]分；完成较好得[X]分；基本完成得[X]分；未完成得[X]分。粮食储存保管质量达标得[X]分；质量较好得[X]分；出现一般质量问题得[X]分；出现严重质量问题得[X]分。粮食销售工作成效显著得[X]分；成效较好得[X]分；完成一般得[X]分；未完成销售任务得[X]分。粮库管理水平提升明显得[X]分；有一定提升得[X]分；管理水平无明显变化得[X]分；管理水平下降得[X]分。综合绩方面根据各项业绩表现加权计算得分。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对重点领域、关键环节的监督管理，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；表现较好得[X]分；存在一般廉洁问题得[X]分；出现严重廉洁问题得[X]分。廉洁风险防控措施得力得[X]分；措施有效得[X]分；防控措施一般得[X]分；存在廉洁风险隐患得[X]分。综合廉方面根据廉洁自律和廉洁风险防控情况加权计算得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对领导干部全年的工作表现进行综合评价。年度考核采取个人述职、民主测评、业绩评估、组织考察相结合的方式进行。2.日常考核：日常考核主要通过工作检查、工作汇报、群众反馈等方式，对领导干部的日常工作表现进行及时了解和评价。日常考核结果作为年度考核的重要参考依据。3.专项考核：根据粮库工作需要，对领导干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核结果作为年度考核的补充依据。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.个人述职：领导干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结全年工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职汇报。2.民主测评：组织粮库全体职工对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。3.业绩评估：相关部门根据领导干部的工作业绩，对粮食收购、储存、销售等业务指标完成情况进行统计分析，形成业绩评估报告。4.组织考察：考核工作领导小组对领导干部进行组织考察，通过个别谈话、查阅资料、实地考察等方式，全面了解领导干部的工作表现、综合素质、廉洁自律等情况。5.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、业绩评估、组织考察等情况，对领导干部进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向领导干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.领导干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给领导干部。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为领导干部任用、奖惩、培训等的重要依据。考核等次为优秀的领导干部，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；考核等次为称职的领导干部，继续履行职责；考核等次为基本称职的领导干部，进行诫勉谈话，限期改进；考核等次为不称职得领导干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。2.根据考核结果，对领导干部进行针对性培训，帮助其提高自身素质和工作能力。五、考核等次评定考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好。2.在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上，业绩评估各项指标完成情况良好，组织考察评价较高。（二）称职1.思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律情况较好。2.在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，业绩评估各项指标基本完成，组织考察评价合格。（三）基本称职1.思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律情况一般。2.在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，但存在一些不足之处，业绩评估部分指标完成情况一般，组织考察评价基本合格。（四）不称职1.思想政治素质较差，业务能力不足，工作业绩较差，工作作风漂浮，廉洁自律情况较差。2.在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现较差，民主测评不称职票率达到[X]%以上，业绩评估多项指标未完成