2025年度预防保健科主治医师年终总结

2025年度预防保健科主治医师年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

本年度，预防保健科主治医师岗位职责主要包括疾病预防控制、健康教育宣传、慢性病管理、疫苗接种组织、公共卫生事件应急处置及居民健康档案管理等方面的日常工作。根据医院统一部署和科室年度计划，本人较好地完成了各项工作任务，确保了科室工作稳步推进。在疾病预防控制方面，积极参与传染病监测与上报、疫情应急响应等关键环节，全年累计上报传染病病例320例，其中传染病甲类2例、乙类15例、丙类293例，数据准确率达100%，响应时间均控制在24小时内。在健康教育宣传领域，组织并开展了6次大型健康知识讲座活动，覆盖人群2800余人次，重点围绕高血压、糖尿病、常见传染病等主题。通过线上平台发布健康知识推送120条，阅读量达2.7万次，有效提升了居民的健康认知水平。日常工作中，如慢性病随访、疫苗接种组织、健康档案维护等均按时完成，确保了公共卫生服务的落地执行。全年累计完成健康档案动态更新4500份，为居民提供健康管理服务1500人次，同时配合社区开展慢性病管理随访300人。2.工作亮点与成果

本年度工作在多个方面呈现出创新与突破，其中主要包括以下几个方面的成果：健康教育活动形式创新：结合社会需求和居民纳入体检报告的反馈，将健康知识讲座与家庭医生签约服务相结合，提升了居民参与率与满意度，活动好评率达95%。公共卫生响应效率提升：在突发公共卫生事件发生时，建立快速响应机制，配合市疾控中心完成疫情筛查6次，主要涉及流感和诺如病毒，及时反馈数据至相关部门，确保了信息共享与危机应对的协同性。疫苗接种服务优化：在重点人群疫苗接种过程中，优化了服务流程，提高预约效率，全年完成新冠疫苗接种2800人次，加强针接种1200人次，使本年度疫苗接种服务满意度提升至92%。此外，本人被评选为年度优秀先进个人，并在医院举办的公共卫生技能竞赛中获得二等奖，这既是对我工作成效的认可，也为今后进一步推动科室发展提供了动力。3.关键数据支撑

以下数据将客观地展现本年度工作成效：类别项目数据传染病防控传染病上报数量320例传染病上报分类甲类2例传染病上报分类乙类15例传染病上报分类丙类293例传染病数据上报及时率及时率100%健康教育活动健康知识讲座次数6次健康教育活动健康知识讲座参与人数2800余人次健康知识推送线上推送数量120条健康知识推送阅读量2.7万次健康档案管理健康档案更新数量4500份健康档案管理健康管理服务人次1500人次慢性病随访慢性病患者随访数量300人公共卫生响应疫情筛查次数6次疫苗接种服务新冠疫苗接种人次2800人次疫苗接种服务加强针接种人次1200人次服务满意度健康档案服务满意度92%服务满意度健康教育活动满意度95%以上数据充分体现了本年度各项工作的进展与成果，也反映出在实际工作中的努力和成效。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在专业技能方面，本年度通过学习和实践进一步提升了疾病预防控制、公共卫生政策解读及慢性病管理等专业能力。新知识学习：系统学习了《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》和《传染病防治法》的最新修订内容，掌握各类传染病防控的最新要求与工作流程。技能培训参与：参加了由市卫健委组织的多次公共卫生应急响应与疫情处置培训，完成线上课程学习12门，线下实操培训3次，显著提高了突发公共卫生事件的应对能力。资格证书获取：顺利通过“公共卫生执业医师资格考试”，并持证上岗，确保了自身在岗位上的专业性与合规性。2.综合素质发展

在日常工作中，不断注重提升个人的综合素质，增强与各科室、社区及居民之间的沟通与协作能力。沟通协调能力：作为预防保健科的骨干力量，承担了与疾控中心、社区卫生服务中心、居民之间的沟通协调任务。全年召开协调会15次，有效推动工作流程的优化与信息共享。团队协作能力：积极参与团队建设，协助完成节假日值班、夜间急诊、健康活动策划等任务，与护理、检验等科室密切配合，提升了整体团队协作效率。解决问题能力：在疫情监测与处置、居民健康管理服务等过程中，发现并解决了多个关键问题，如信息系统数据录入不规范、疫苗接种预约流程复杂等，通过修订流程、优化系统、加强培训等途径，逐步完善管理机制。3.继续教育情况

本年度继续教育工作围绕提升专业能力和综合素质展开，并取得一定成效。培训学习经历：全年参加各类专业培训8次，其中参加市卫健委组织的疫情防控专题培训3次、健康教育知识培训2次、慢性病管理专题培训3次。自我学习计划：制定并执行了个人学习计划，自学相关公共卫生政策法规、慢性病管理教材及疫苗接种知识，全年共阅读专业书籍5本，完成健康传播课程3门。经验交流分享：在科室内部开展经验交流活动4次，就慢性病随访、流行病学数据分析、健康教育活动组织等话题进行分享；同时在医院公共卫生工作会议上发言3次，提出优化健康档案管理流程的建议，得到科室与医院管理层的一致认可。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度在预防保健科的工作取得了阶段性成果，但在实际操作中也暴露出一些问题与不足，主要体现在以下几个方面：能力短板：部分慢性病患者的健康干预缺乏长期跟踪机制，导致部分患者退出管理或未形成有效干预效果。此外，对部分新兴传染病的识别能力仍需进一步提升。工作效率问题：在健康档案管理和信息录入过程中，由于部分居民信息不完整或未及时更新，导致工作效率降低。比如，在实际操作中，有5%的民意反馈无法及时处理，影响了整体服务质量。协同配合方面：工作过程中，与护理、检验等部门在某些环节的流程衔接上仍存在沟通不够及时和信息共享不充分的问题，特别是在疫情应急响应期间，信息传递存在一定的延迟和混乱。2.面临的困难与挑战

除了工作过程中的不足，还面临一些外部环境因素和资源条件的制约，主要包括：外部环境因素：部分地区居民对公共卫生服务的认知度还较低，参与意愿不强，尤其是在健康知识推广与疫苗接种方面，存在一定的推广难度。资源条件限制：当前预防保健工作在人员数量、设备设施及资金投入方面仍存在一定限制，尤其是在突发公共卫生事件处理、重点人群管理等方面，缺乏充足的资源支撑。体制机制约束：部分基层公共卫生服务流程仍需调整，如健康档案管理的信息系统存在兼容性问题，影响数据及时上传与有效利用，同时部分地区未建立完善的绩效激励机制，影响了工作人员的积极性。3.改进方向思考

针对上述问题与挑战，本人从问题根源出发，提出以下改进方向与措施设想：问题根源分析：慢性病管理缺乏闭环机制、信息录入流程繁琐、跨部门协作不够优化，成为制约工作质量和效率的主要原因。改进措施设想：完善慢性病患者健康管理闭环机制，由居委会、社区医生与预防保健科联合建立定期随访体系，确保慢性病患者的干预效果可追踪、可评估。

简化信息系统数据录入流程，推动健康档案管理系统的优化升级，提升信息整合效率，减少人工操作错误。

建立长效机制，推动与疾控中心、基层卫生机构、社区多方协作，加强统一调度与信息共享，提高公共卫生事件应急响应效率。

需要支持的事项：希望医院能加大对预防保健科的信息化建设投入，提升数据管理的科学性和便捷性。

建议制定更加科学的公共卫生服务绩效考核机制，激励基层人员的积极性与主动性。

加强对外合作，推动与社区、疾控等政府部门建立常态化协作机制，提升整体服务质量与效率。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度预防保健科的工作目标是：进一步夯实公共卫生服务基础，强化疾病预防控制能力，推进健康教育宣传和慢性病管理的系统化发展，提升居民健康服务水平和满意度。具体目标如下：目标类别目标公共卫生服务完善健康档案动态管理，实现全覆盖、全更新疾病预防控制疫情应急响应效率提升10%，传染病数据及时上报率保持100%健康教育宣传开展健康讲座8次以上，参与人数不少于5000人次慢性病管理随访服务覆盖率达95%，患者依从性提升5个百分点健康档案效率系统数据准确率提升至100%，减少人工录入错误满意度目标服务满意度达95%以上，居民对健康档案管理的认可度提升2.具体工作计划

本年度工作计划将围绕上述目标展开，分为月度/季度计划、重点项目安排及创新工作设想三方面。（1）月度/季度计划第一季度：开展春季传染病防控宣传活动，组织健康知识讲座2次，参与人数不少于1200人次；完成健康档案动态更新1000份，确保系统录入与更新效率提升。第二季度：启动慢性病随访计划，组建随访小组，逐户核查慢性病档案健全性，初步实现慢性病患者随访覆盖100%。同时配合市疾控部门完成春季疫情监测与数据反馈。第三季度：开展以高血压、糖尿病为重点的专题健康教育活动，组织线上健康直播课3场，参与人数不少于2000人次；优化健康档案管理系统的使用流程，完成系统的全面升级与测试。第四季度：组织年终总结与经验分享会，收集与分析年度健康档案数据，提出改进方案；完成年度重点人群疫苗接种安排，目标接种3000人次，加强针接种1500人次，确保完成率100%。（2）重点项目安排**重点一：健康档案系统数字化升级联合信息科对现有系统进行优化，提升界面友好度和数据录入效率。

引入居民自主录入功能，鼓励居民参与健康管理，提升数据完整性与及时性。

计划在3个月内完成系统升级工作，并组织全员培训确保系统操作熟练。重点二：慢性病干预闭环建设建立慢性病随访机制，实现“线上挂号—线下随访—数据反馈”全流程管理。

坚持每月组织慢性病随访团队进行入户走访，确保随访率和发现问题率明显提升。

加强慢性病患者健康管理数据分析，建立评估与反馈机制，提升管理水平。重点三：公共卫生宣传形式创新推动“智慧健康宣传”模式，利用短视频、社交媒体等平台进行科普宣传，提升公众参与度。

针对重点人群（如老年人、孕妇、慢性病患）开展专题宣讲活动，提升宣传的针对性与实效性。

鼓励团队中其他成员参与健康教育内容的创作，形成协作机制，提高宣传质量与创新性。（3）创新工作设想**创新一：智慧健康档案管理系统研发

计划引入AI辅助技术，对居民健康档案进行智能化分析与预警，提升慢性病干预与健康管理的精准度。创新二：推进家庭医生健康管理模式

推动智慧家庭医生平台与预防保健科系统的互联互通，实现“家庭医生—预防保健科—居民”三方健康信息共享。创新三：健康教育“多元融合”模式探索

尝试将健康教育拓展至线上平台，并结合社区活动、居民体检等场景，打造“线上线下一体化”的健康传播模式，提升居民健康知识掌握度。3.个人发展计划

在专业和职业发展方面，本人将设定明确的个人发展路径，以提升岗位胜任力。（1）能力提升目标**提升传染病识别与应急处置能力，确保具备独立处理突发公共卫生事件的能力。

完成慢性病管理系统的培训与评估工作，形成评估报告并协助科室完成系统优化。

增强数据分析与解读能力，通过自学与参加培训，提升对社区健康数据的分析和利用水平。（2）学习培训计划**参加省级公共卫生服务培训课程2门，如《慢性病干预策略》和《健康教育传播方法》。

完成线上学习平台上的10门健康教育相关课程，其中包括《健康促进与行为干预》和《健康档案管理实务》。

计划阅读3本公共卫生管理类书籍，如《公共卫生服务策略》和《疾病预防与控制实践》，全面提升理论与实践水平。（3）职业发展规划**在下一年度中，计划晋升为副主任医师，以更全面的视角推动科室管理和业务发展。

同时，希望参与公共卫生政策研究与制定工作，为医院与科室提供更加科学、合理的建议。

争取成为市公共卫生服务专家团队核心成员，为区域公共卫生建设贡献更大力量。五、自我总结本年度是预防保健科工作推进较快、成效较为显著的一年，不仅在职责履行上做到扎实高效，也在工作创新与能力