车间班长考核制度

PAGE车间班长考核制度一、总则（一）目的为了加强车间管理，提高生产效率，保证产品质量，规范车间班长的工作行为，激励班长积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司车间班长的考核管理。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有车间班长一视同仁，考核标准和流程公开透明。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对车间班长进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动车间班长的工作积极性，同时对不称职的班长进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时、保质、保量完成生产计划，得1620分。每延迟一天完成计划，扣2分；每出现一次产品质量问题影响交付，扣25分。生产效率较以往有显著提升，得1115分。生产效率提升10%及以上，得1315分；提升5%10%，得1112分。生产任务完成率低于90%，得610分，并根据实际完成比例酌情扣分。2.产品质量控制（15分）产品合格率达到98%及以上，得1215分。每降低1%，扣2分。因质量问题导致的客户投诉次数少，得811分。每出现一次客户投诉，扣35分。积极配合质量部门进行质量改进工作，得47分。对质量改进工作不配合或效果不明显，酌情扣分。3.成本控制（10分）有效控制车间原材料、辅料、能源等消耗，成本较预算节约5%及以上，得810分。节约3%5%，得67分；节约不足3%，得本项基本分45分。每超出预算1%，扣2分。合理安排人员，避免人力浪费，得4分。因人员安排不合理导致人力成本增加，酌情扣分。4.现场管理（5分）车间现场整洁、有序，物料摆放规范，得45分。现场管理混乱，酌情扣分。设备维护良好，无因设备故障影响生产，得34分。每出现一次因设备故障导致生产停滞，扣12分。安全管理到位，无安全事故发生，得23分。发生轻微安全事故，扣1分；发生重大安全事故，本项不得分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排车间人员工作，有效协调各岗位之间的协作，得810分。工作安排混乱，岗位协作不畅，酌情扣分。及时解决车间生产过程中的突发问题，得67分。解决问题不及时，影响生产进度，酌情扣分。积极配合其他部门工作，得45分。对其他部门工作不配合，酌情扣分。2.技术能力（10分）熟悉车间生产工艺和流程，能够指导员工正确操作，得810分。对工艺和流程不熟悉，导致员工操作失误，酌情扣分。能够及时发现并解决生产技术问题，得67分。技术问题解决不及时，影响产品质量或生产效率，酌情扣分。有一定的技术创新能力，提出的合理化建议被采纳并取得良好效果，得45分。3.团队管理能力（10分）关心员工，了解员工需求，能够有效激励员工，得810分。员工积极性不高，团队凝聚力差，酌情扣分。定期组织员工培训，提高员工技能水平，得67分。培训工作不落实，员工技能提升不明显，酌情扣分。能够公正处理员工之间的矛盾和问题，得45分。处理矛盾不公正，引发员工不满，酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。工作敷衍了事，推诿责任，酌情扣分。对车间出现的问题及时主动解决，不拖延，得67分。问题解决不及时，影响工作进展，酌情扣分。对工作任务有高度的责任感，确保工作质量，得45分。因责任心不强导致工作失误，酌情扣分。2.敬业精神（5分）在工作中兢兢业业，加班加点无怨言，得45分。工作态度消极，经常无故缺勤，酌情扣分。对工作充满热情，积极投入工作，得34分。工作热情不高，影响工作效率，酌情扣分。3.服从意识（5分）服从上级领导的工作安排，积极执行公司的各项规章制度，得45分。对领导安排不服从，违反公司制度，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：车间主任根据日常工作表现对车间班长进行评价。2.同事评价：车间内其他班长及员工对被考核班长进行评价，评价结果占一定比例。3.自我评估：班长进行自我评估，总结工作中的优点和不足。4.数据统计：依据生产报表、质量记录、成本核算等数据进行客观评价。（二）考核周期每月进行一次月度考核，每季度进行一次综合考核，年度进行一次全面考核。四、考核流程（一）月度考核流程1.每月末，车间班长填写月度工作总结与自评表，提交给车间主任。2.车间主任根据班长的工作表现、生产数据等进行初步评价，填写评价意见。3.组织车间内其他班长及员工进行互评，收集评价意见。4.车间主任汇总各方评价意见，计算月度考核得分，填写月度考核表。5.将月度考核结果反馈给车间班长，进行沟通交流。（二）季度综合考核流程1.每季度末，车间主任根据三个月的月度考核结果，进行综合分析。2.将季度内车间的整体生产情况、质量情况、成本控制情况等进行总结。3.结合车间主任评价、同事评价、自我评估结果，计算季度综合考核得分。4.召开季度考核总结会议，向班长通报考核结果，分析存在的问题，提出改进要求。（三）年度全面考核流程1.年末，车间主任对班长全年的工作进行全面回顾和评价。2.收集全年的生产报表、质量报告、成本核算数据、员工评价等资料。3.综合考虑班长在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，计算年度考核得分。4.根据年度考核结果，评选优秀车间班长，进行表彰奖励；对不称职的班长提出警告或调整岗位等处理意见。5.将年度考核结果上报公司人力资源部门备案。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放当月绩效奖金。考核得分85分及以上，全额发放绩效奖金；7084分，发放绩效奖金的80%；6069分，发放绩效奖金的60%；60分以下，不发放当月绩效奖金。2.季度综合考核得分作为季度绩效奖金调整的依据。考核得分85分及以上，季度绩效奖金上浮20%；7084分，季度绩效奖金正常发放；6069分，季度绩效奖金下浮20%；60分以下，扣除季度绩效奖金的50%。3.年度全面考核得分作为年度绩效奖金发放及年终奖励的重要依据。考核得分90分及以上，评为优秀班长，发放双倍年度绩效奖金，并给予额外的年终奖励；8089分，发放年度绩效奖金，并根据公司规定给予一定的年终奖励；7079分，发放年度绩效奖金的80%；6069分，发放年度绩效奖金的60%；60分以下，不发放年度绩效奖金，且视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升1.连续三个季度考核得分在85分及以上，且年度全面考核得分在80分以上的班长，在有岗位晋升机会时，优先考虑。2.年度考核评为优秀班长的，在公司内部晋升、调岗等方面具有优先权。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于得分较低的班长，针对性地安排培训课程，提升其工作能力。2.根据班长的优势和发展潜力，提供个性化的职业发展建议，帮助其制定职业发展规划。六、申诉与反馈（一）申诉1.车间班长如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的三个工作日内，向车间主任提出申诉。2.车间主任接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如班长对车间主任的反馈结果仍不满意，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。4.人力资源部门应在七个工作日内组织相关人员进行复议，并将最终结果通知申诉人。（二）反馈1.