居委干部考核制度

PAGE居委干部考核制度一、总则（一）目的为加强居委干部队伍建设，提高居委干部的工作效率和服务质量，规范居委干部的管理，特制定本考核制度。通过科学合理的考核，激励居委干部积极履行职责，更好地为社区居民服务，推动社区各项工作的顺利开展，促进社区和谐稳定发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价居委干部的工作表现，避免主观随意性。考核结果要公开、公平、公正，确保每位居委干部能够得到与其工作实际相符的评价。2.注重实绩原则：重点考核居委干部在履行工作职责、完成工作任务、推动社区发展等方面取得的实际成果，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取社区居民、党员代表、志愿者等各方面的意见和建议，增加考核工作的透明度。考核标准、考核程序和考核结果要向居委干部公开，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与居委干部的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，发挥考核的激励作用，同时对考核不称职的干部进行相应的约束和处理，促使居委干部不断提高工作水平。（三）适用范围本考核制度适用于本社区居委会全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。对党的政策理解不深，存在一定偏差，但未造成不良影响，得[X（X/2）]分。违反党的政治纪律，造成不良影响或后果，得0分。2.职业道德热爱社区工作，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为居民服务，得[X]分。工作责任心一般，服务意识有待提高，得[X（X/2）]分。对工作敷衍塞责，损害居民利益，得0分。3.社会公德在社区中以身作则，遵守社会公德，诚实守信，团结邻里，树立良好形象，得[X]分。偶尔出现违反社会公德行为，但未造成较大影响，得[X（X/2）]分。经常违反社会公德，在社区中造成恶劣影响，得0分。（二）能1.业务能力熟悉社区工作业务知识，能够熟练处理各类社区事务，得[X]分。对部分业务知识掌握较好，但存在一些薄弱环节，得[X（X/若业务能力分为4档，则此处为4/2）]分。业务知识欠缺，工作中经常出现失误，得0分。2.组织协调能力具备较强组织协调能力，能够有效组织开展社区活动，协调各方关系，得[X]分。组织协调能力一般，在组织活动或协调关系中存在一些困难，得[X（X/2）]分。组织协调能力较差，无法正常组织开展工作，得0分。3.沟通表达能力善于与居民沟通交流，表达清晰，能够及时了解居民需求并有效反馈，得[X]分。沟通表达能力尚可，但有时不能准确传达信息或理解居民需求，得[X（X/2）]分。沟通表达能力差，导致工作受阻或居民不满，得0分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。每月迟到、早退累计不超过[X]次，得[X（X/2）]分。迟到、早退累计超过[X]次或有旷工现象，得0分。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，得[X]分。工作态度一般，有时存在拖延现象，得[X（X/2）]分。工作消极怠工，敷衍了事，得0分。（四）绩1.社区建设工作积极推动社区基础设施建设，如改善社区环境、完善公共设施等方面取得显著成效，得[X]分。在社区建设工作中有一定进展，但效果不明显，得[X（X/2）]分。社区建设工作停滞不前或出现倒退，得0分。2.社区服务工作有效组织开展各类社区服务活动，如关爱弱势群体、便民服务等，居民满意度高，得[X]分。服务活动开展正常，但居民满意度一般，得[X（X/2）]分。社区服务工作不到位，居民投诉较多，得0分。3.社区安全与稳定工作社区全年无重大安全事故和群体性事件发生，治安状况良好，得[X]分。发生过一般安全事故或群体性事件，但未造成严重后果，得[X（X/2）]分。安全与稳定工作不力，发生重大安全事故或群体性事件，得0分。4.社区文化建设工作成功举办丰富多彩的社区文化活动，丰富居民精神文化生活，得[X]分。文化活动开展较少，居民参与度不高，得[X（X/2）]分。社区文化建设工作薄弱，无特色文化活动，得0分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。发现有轻微违规违纪行为，但未造成严重后果，得[X（X/2）]分。存在严重违规违纪行为，如贪污受贿、挪用公款等，得0分。2.廉洁奉公坚持公正公平公开原则，廉洁奉公，不以权谋私，得[X]分。在工作中偶尔出现一些廉洁风险迹象，但及时纠正，得[X（X/2）]分。利用职务之便谋取私利，损害社区和居民利益，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由社区居委会主任负责，对居委干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由居委干部汇报本季度工作情况；民主测评由社区居民、党员代表、志愿者等对居委干部进行打分评价；领导评价由社区居委会主任根据居委干部工作表现进行评价。3.年终考核：在每年年底进行年终考核，综合全年日常考核、定期考核结果，全面评价居委干部年度工作表现。年终考核结果作为居委干部评先评优、薪酬调整、职务晋升的重要依据。（二）考核程序1.制定考核方案：根据本考核制度，结合社区实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织考核实施：按照考核方案组织开展日常考核、定期考核和年终考核工作。考核过程中要确保考核信息的真实性和准确性，严格按照规定的程序和标准进行评价。3.汇总考核结果：对各项考核得分进行汇总，计算出居委干部的综合考核得分。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给居委干部本人，听取其意见和建议。如居委干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果运用：根据考核结果，按照本制度规定进行相应的处理，如表彰奖励、薪酬调整、职务晋升、培训教育等。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.年终考核结果为优秀的居委干部，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为称职的居委干部，薪酬保持不变。3.考核结果为基本称职的居委干部，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求其限期改进。4.考核结果为不称职的居委干部予以辞退。（二）职务晋升1.连续两年年终考核结果为优秀的居委干部，在职务晋升时予以优先考虑。2.考核结果为称职及以上的居委干部，具备晋升更高职务的基本条件。3.考核结果为基本称职或不称职的居委干部，在职务晋升方面予以限制。（三）评先评优1.年终考核结果为优秀的居委干部，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.在社区内部评先评优时，考核结果为优秀的居委干部比例不低于[X]%。3.考核结果为不称职的居委干部不得参加当年的评先评优活动。（四）培训教育1.根据考核结果，针对居委干部存在的不足之处，有针对性地组织开展培训教育活动，提高其业务能力和综合素质。2.对考核结果为基本称职的居委干部，安排参加专项培训，帮助其改进工作。3.对考核结果为不称职的居委干部，要求其参加离岗培训，经培训仍不合格者予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道居委干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向社区居委会提出书