保安科长考核制度

PAGE保安科长考核制度一、总则（一）目的为加强公司保安队伍建设，提高保安科长的管理水平和工作绩效，确保公司安全保卫工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司保安科长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行，确保考核结果客观、公正。2.全面考核原则：对保安科长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励保安科长积极工作，不断提高工作质量和效率，同时对工作不力的进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，忠诚于公司，具有良好的职业道德和敬业精神。2.职业道德：遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，服务意识强。（二）能1.管理能力具备较强的组织协调能力，能够合理安排保安人员的工作任务，有效指挥保安队伍开展安全保卫工作。具有良好的沟通能力，能够与公司内部各部门及外部相关单位进行有效的沟通协调。具备一定的决策能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的判断和决策。2.业务能力熟悉保安业务知识，包括安全防范、治安管理、消防知识等，能够有效地指导保安人员开展工作。掌握一定的法律法规知识，能够依法处理各类安全保卫问题。具备良好的应急处理能力，能够制定和实施应急预案，妥善应对各类突发事件。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感。2.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩1.安全保卫工作确保公司区域内的安全，无重大安全事故发生，安全事故发生率控制在规定范围内。加强治安防范工作，有效预防和减少各类治安案件的发生，治安案件发生率明显下降。做好消防管理工作，确保消防设施设备完好有效，无火灾事故发生。2.队伍建设加强保安队伍的培训和管理，提高保安人员的业务素质和服务水平，保安队伍整体形象良好。合理配置保安人员，优化人员结构，提高工作效率。做好保安人员的思想工作，稳定保安队伍，人员流失率控制在合理范围内。3.工作创新：积极探索安全保卫工作的新思路、新方法，提出具有创新性的工作建议和措施，并取得良好的效果。（五）廉1.严格遵守廉洁自律的各项规定，不以权谋私，不接受供应商或其他相关方的贿赂和不正当利益。2.在工作中公正廉洁，对保安人员的管理和考核公平公正，不偏袒、不徇私。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司分管领导对保安科长进行评价。2.部门互评：与公司其他相关部门进行互评，了解保安科长在协作配合等方面的表现。3.自我评价：保安科长进行自我总结和评价。4.员工评价：征求保安队伍中员工对保安科长的评价意见。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年[具体考核时间]进行上一年度的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司人力资源部门、安全管理部门等相关人员组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.保安科长按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况。2.考核小组通过上级评价、部门互评、自我评价、员工评价等方式收集考核信息。3.考核小组对收集到的考核信息进行整理、分析和汇总。（三）评价阶段1.考核小组根据考核标准，结合考核信息，对保安科长进行综合评价，确定考核得分。2.根据考核得分，确定考核等级，考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。90分及以上为优秀；8089分为良好；6079分为合格；60分以下为不合格。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给保安科长，保安科长如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与保安科长进行沟通，提出改进建议和措施。（五）归档阶段将考核过程中产生的各类资料进行整理归档，作为公司人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好的，给予[X]%的薪酬上调。3.考核结果为合格的，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格的，给予[X]%的薪酬下调，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升与奖励1.考核结果为优秀的，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.对在安全保卫工作中表现突出、考核结果优秀的保安科长，给予表彰和奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保安科长存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升