残联工作考核制度

PAGE残联工作考核制度一、总则（一）目的为加强残联工作的规范化管理，提高工作质量和效率，确保残联各项任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合残联工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于残联机关各部门、下属事业单位及全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出对工作成果、工作效率、工作质量等实绩方面的考核。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平的整体提升。4.动态管理原则：根据工作发展和变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，热爱残疾人事业。积极贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责。诚实守信，团结协作，顾全大局，遵守职业道德规范。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护残联形象。积极参与社会公益活动，关心关爱残疾人及其他弱势群体。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力政策法规水平：熟悉国家和地方有关残疾人事业的政策法规，能够准确运用到实际工作中。业务知识与技能：具备扎实的残联业务知识，熟练掌握本职工作所需的技能，能够独立完成工作任务。学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要。2.组织协调能力能够有效地组织开展各项工作，合理调配资源，确保工作顺利进行。具备良好的沟通协调能力，能够与上级领导、同事、下属及相关部门进行有效的沟通协作。3.创新能力具有创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极参与创新实践，取得一定的创新成果。考核标准：业务能力强得[X]分；业务能力较好得[X1]分；业务能力一般得[X2]分；业务能力较差得[X3]分及以下。组织协调能力和创新能力参照业务能力标准进行评分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定要求。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地对待每一项工作任务。具有吃苦耐劳精神，能够克服工作中的困难，按时完成工作任务。3.工作效率合理安排工作时间，工作节奏快，效率高，能够按时或提前完成工作任务。注重工作质量，在保证工作质量的前提下提高工作效率。考核标准：出勤情况良好得[X]分；出勤情况较好得[X1]分；出勤情况一般得[X2]分；出勤情况较差得[X3]分及以下。工作态度和工作效率参照出勤情况标准进行评分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。积极承担额外工作任务，为单位整体工作做出贡献。2.工作业绩在工作中取得显著成绩，如推动残疾人事业发展的重要举措、解决残疾人实际困难的突出成效等。工作业绩得到上级领导、同事及服务对象的认可和好评。3.工作创新与突破在工作方法、工作机制等方面有创新和突破，取得良好的工作效果和社会反响。考核标准：工作任务完成出色得[X]分；工作任务完成较好得[X1]分；工作任务完成一般得[X2]分；工作任务完成较差得[X3]分及以下。工作业绩和工作创新与突破参照工作任务完成情况标准进行评分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受服务对象的贿赂和不正当利益。2.工作作风工作作风扎实，深入基层，密切联系残疾人，切实为残疾人办实事、解难题。坚持实事求是，反对形式主义、官僚主义。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；廉洁自律表现良好得[X1]分；廉洁自律表现一般得[X2]分；存在廉洁问题得[X3]分及以下。工作作风参照廉洁自律标准进行评分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由相关部门负责组织实施。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月进行定期考核。日常考核随时进行记录，定期汇总。四、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核期结束后，按照考核内容和要求，认真撰写个人工作总结，填写考核表，如实反映自己的工作表现和业绩。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对本部门工作人员进行初评，按照考核标准确定考核等次，并在考核表上签署意见。（三）考核工作领导小组审核考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审核，综合考虑各方面情况，确定最终考核等次。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并做出答复。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著，在本部门或本系统中处于领先水平。2.称职：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，工作质量和效率较高。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些不足之处，需要改进提高。4.不称职：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或在工作中出现重大失误、违纪违规行为。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%；称职等次的工作人员发放全额绩效工资；基本称职等次的工作人员绩效工资下浮[X]%；不称职等次的工作人员不发放绩效工资。2.与评先评优挂钩：考核结果作为评先评优的重要依据。优秀等次的工作人员优先推荐参加各类评先评优活动；连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。3.与岗位调整挂钩：对考核不称职的工作人员，视情况进行岗位调整或培训；连续两年考核不称职的工作人员，予以辞退或解聘。六、考核工作的组织与管理（一）考核工作领导小组成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和审核把关。考核工作领导小组由残联领导班子成员、各部门负责人等组成。（二）考核工作办公室考核工作办公室设在残联办公室，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织考核培训、收集整理考核资料、统计考核结果等。（三）考核纪律1.考核工