班子工作考核制度

PAGE班子工作考核制度一、总则（一）目的为了加强公司领导班子建设，提高领导班子的工作效能和管理水平，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本班子工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，全面、准确地评价领导班子成员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以领导班子成员的工作业绩为重点，关注其在推动公司业务发展、完成各项工作任务等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励领导班子成员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对工作不力的成员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：考核结果将作为领导班子成员任用、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促进领导班子整体素质的不断提升。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，维护公司形象和声誉。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动团队开展工作。2.业务能力：熟悉公司业务，掌握相关专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动公司业务创新发展。（三）勤1.工作态度：积极主动，勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.经营业绩：主要考核公司的营业收入、利润、资产规模等经济指标的完成情况，以及市场份额、客户满意度等业务指标的提升情况。2.重点工作任务完成情况：对公司年度重点工作任务、重大项目推进等情况进行考核，评估领导班子成员在推动重点工作中的贡献和成效。3.团队建设：关注领导班子成员在团队建设方面的工作，包括团队凝聚力、员工培训与发展、人才培养等方面的表现。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督和制约，有效防范廉洁风险。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对领导班子成员的年度工作表现进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、民主测评等方式，对领导班子成员的工作情况进行实时跟踪和考核。3.专项考核：根据公司重点工作任务和项目推进情况，适时开展专项考核，对领导班子成员在特定工作中的表现进行针对性评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，根据公司发展战略和年度工作目标，制定详细的领导班子工作考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。（二）组织实施考核1.个人述职：领导班子成员按照考核方案要求，撰写个人述职报告，总结年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在公司内部进行述职汇报。2.民主测评：组织公司员工对领导班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.工作业绩评估：财务部门提供公司年度财务报表等数据，各业务部门提供相关业务指标完成情况报告，对领导班子成员的经营业绩进行量化评估。4.综合评价：考核工作小组根据个人述职、民主测评、工作业绩评估等情况，对领导班子成员进行综合评价，形成初步考核意见。（三）审核反馈考核工作小组将初步考核意见提交公司董事会审核，审核通过后向领导班子成员反馈考核结果，听取其意见和建议。（四）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组将进行调查核实，并将处理结果及时反馈。（五）存档备案考核结束后，将考核资料整理归档，作为公司领导班子建设和管理的重要参考依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金分配根据考核结果，确定领导班子成员的绩效奖金发放额度。考核结果优秀的成员，绩效奖金可适当上浮；考核结果不合格的成员，绩效奖金将予以扣减。（二）职务晋升与调整考核结果作为领导班子成员职务晋升、调整的重要依据。连续多年考核优秀的成员，在职务晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑；考核结果不合格的成员，将视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（三）培训与发展针对考核中发现的领导班子成员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。同时，根据公司发展需要，有针对性地安排领导班子成员参加各类培训和学习交流活动。（四）激励表彰对考核结果优秀的领导班子成员进行表彰和奖励，树立榜样，激发全体领导干部的工作积极性和创造性。六、申诉与处理（一）申诉渠道领导班子成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作小组收到申诉材料后，将在[X]