工地经理考核制度

PAGE工地经理考核制度一、总则第一条目的为加强公司工程项目管理，提高工地经理的综合素质和管理能力，确保工程质量、进度、安全、成本等各项指标的顺利实现，特制定本考核制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有担任工地经理职务的人员。任何其他人员或部门不得违反本制度的规定，如有违反本制度相关条款的行为，将按照本制度的规定进行处理。第三条考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工程质量、进度、安全、成本、团队管理等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工地经理积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准工程质量（30分）第四条质量管理体系建设（5分）1.建立完善的质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程，得35分。2.质量管理体系基本健全，但存在部分环节不完善，得12分。3.质量管理体系缺失或不完善，得0分。第五条施工过程质量控制（15分）1.严格执行施工质量验收规范，工程质量符合标准要求，无重大质量问题，得1015分。2.工程质量基本符合要求，但存在少量一般质量问题，得59分。3.工程质量存在较多质量问题，对工程造成一定影响，得14分。4.出现重大质量事故，得0分。第六条质量问题整改（10分）1.对质量问题能及时发现并采取有效措施整改，整改效果良好，得810分。2.能发现质量问题并进行整改，但整改效果一般，得47分。3.对质量问题发现不及时或整改不力，得13分。工程进度（25分）第七条进度计划制定（5分）1.根据工程总体要求，制定科学合理、详细可行的进度计划，得35分。2.进度计划基本合理，但存在部分不合理之处，得12分。3.进度计划不合理，对工程进度有较大影响，得0分。第八条进度执行情况（15分）1.严格按照进度计划执行，工程按时或提前完成，得1015分。2.基本能按进度计划执行，但出现少量延误，得59分。3.进度延误较多，对工程整体进度造成较大影响，得14分。4.工程进度严重滞后，得0分。第九条进度协调与解决（5分）1.能有效协调各方资源，及时解决影响进度的问题，得35分。2.对影响进度的问题能进行协调解决，但效果一般，得12分。3.对进度问题协调解决不力，得0分。工程安全（20分）第十条安全管理体系建设（5分）1.建立健全安全管理体系，落实安全责任，得35分。2.安全管理体系基本健全，但存在部分漏洞，得12分。3.安全管理体系不完善，得0分。第十一条安全措施落实（10分）1.施工现场安全防护设施齐全，安全措施落实到位，无安全事故发生，得810分。2.安全措施基本落实，但存在少量安全隐患，得47分。3.安全措施落实不到位，存在较多安全隐患，得13分。4.发生安全事故，得0分。第十二条安全教育与培训（5分）1.定期组织安全教育培训，员工安全意识和技能得到提高，得35分。2.能组织安全教育培训，但效果一般，得12分。3.安全教育培训工作开展不力，得0分。工程成本（15分）第十三条成本控制目标设定（5分）1.根据工程预算，合理设定成本控制目标，目标明确、可行，得35分。2.成本控制目标基本合理，但存在一定偏差，得12分。3.成本控制目标不合理，得0分。第十四条成本执行情况（10分）1.严格控制工程成本，实际成本低于控制目标，得810分。2.实际成本基本控制在目标范围内，但有少量超支，得47分。3.实际成本超支较多，得13分。团队管理（10分）第十五条团队建设（5分）1.注重团队建设，营造良好的团队氛围，团队凝聚力强，得35分。2.能开展团队建设活动，但效果一般，得12分。3.团队建设工作薄弱，得0分。第十六条人员管理（5分）1.合理安排人员工作，员工工作积极性高，人员流失率低，得35分。2.人员安排基本合理，但存在部分员工工作积极性不高或有少量人员流失，得12分。3.人员管理混乱，员工工作积极性低，人员流失率高，得0分。三、考核方式与周期第十七条考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，对当月工作表现进行评价。2.不定期考核：根据工程实际情况，对重点工程或关键节点进行不定期考核。3.综合考核：每季度进行一次综合考核，结合月度考核结果，对工地经理一个季度的工作进行全面评价。第十八条考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果作为工地经理薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。四、考核程序第十九条自评工地经理每月末对自己当月的工作进行总结和自评，填写自评表，提交至上级领导。第二十条上级评价上级领导根据工地经理的工作表现、汇报情况以及日常了解，对工地经理进行评价，填写评价表。第二十一条相关部门评价工程质量、进度、安全、成本等相关部门根据各自职责范围，对工地经理在相应方面的工作进行评价，填写评价表。第二十二条综合评定考核小组对自评、上级评价和相关部门评价结果进行综合汇总和分析，得出最终考核结果。第二十三条结果反馈考核结果反馈给工地经理本人，如工地经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查和复议。五、考核结果应用第二十四条薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的工地经理，给予薪酬上浮[X]%。2.年度考核结果为良好（8089分）的工地经理，薪酬保持不变。3.年度考核结果为合格（6079分）的工地经理，给予薪酬下调[X]%。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的工地经理，给予降职或辞退处理。第二十五条晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的工地经理，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在工程管理中表现突出、为公司做出重大贡献的工地经理，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。第二十六条培训