科协部长考核制度

PAGE科协部长考核制度一、总则（一）目的为了加强对科协部长的管理与监督，提高科协工作的质量和效率，充分发挥科协在科技领域的桥梁和纽带作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内担任科协部长职务的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价科协部长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对科协部长进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励发展原则：通过考核，激励科协部长不断提升自身素质和工作能力，促进科协工作持续发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.科普活动组织（20分）成功策划并组织[X]场具有广泛影响力的科普讲座、展览、培训等活动，每次活动参与人数不少于[具体人数]，得1620分。组织[X1]场科普活动，参与人数基本达标，活动效果较好，得1115分。组织科普活动场次少于[X1]场，或活动参与人数未达到要求，活动效果一般，得610分。未能有效组织科普活动，得05分。2.科技交流合作（15分）积极拓展与外部科研机构、高校、企业等的科技交流合作，签订[X]项合作协议，合作成果显著，得1215分。建立了[X1]项合作关系，合作有一定进展，得811分。开展了一些科技交流活动，但合作关系建立较少，得47分。在科技交流合作方面无明显作为，得03分。3.科技人才服务（10分）为公司/组织内科技人才提供优质服务，解决[X]项人才在科研工作中遇到的实际问题，人才满意度达到[具体百分比]以上，得810分。帮助解决[X1]项人才问题，人才满意度较高，得67分。提供了一定的人才服务，但问题解决较少，人才满意度一般，得45分。对科技人才服务重视不足，得03分。4.科协自身建设（5分）完善科协组织架构，加强内部管理，科协工作规范化、制度化水平显著提高，得45分。对科协组织进行了部分优化，工作制度有所完善，得3分。在科协自身建设方面有一定工作，但效果不明显，得2分。科协自身建设无进展，得01分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）在组织大型科普活动或科技交流项目中，能够有效协调各方资源，确保活动顺利进行，无明显失误，得810分。具备一定的组织协调能力，能较好地完成日常工作任务，偶有小失误，得67分。组织协调能力一般，工作中存在一些协调不畅的情况，得45分。组织协调能力较差，影响工作开展，得03分。2.沟通能力（8分）与上级领导、下属、外部合作单位等沟通顺畅，能够准确传达信息，有效解决沟通问题，得68分。沟通能力较好，基本能满足工作需要，偶尔出现沟通误解，得45分。沟通存在一定障碍，信息传达不准确，得23分。沟通能力差，严重影响工作，得01分。3.创新能力（6分）积极推动科协工作创新，提出并实施[X]项具有创新性的工作举措，取得良好效果，得56分。有一些创新想法，部分得到实施，有一定成效，得34分。创新意识不足，工作按部就班，得12分。缺乏创新能力，工作无新突破，得0分。4.学习能力（6分）持续学习新知识、新技能，能够快速适应科技领域的发展变化，在工作中运用所学知识解决实际问题，得56分。有学习的主动性，能掌握一些新的工作方法，得34分。学习积极性一般，对新知识、新技能掌握较慢，得12分。学习能力差，不能适应工作要求，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对科协工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项任务，无工作失误，得68分。责任心较强，能较好地完成工作，偶尔出现小差错，得45分。责任心一般，工作存在一定敷衍现象，得23分。责任心淡薄，工作不认真，得01分。2.敬业精神（6分）全身心投入科协工作，经常加班加点毫无怨言，为推动科协事业发展做出积极贡献，得56分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔因工作需要加班，得34分。敬业程度一般，工作效率不高，得12分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得0分。3.团队合作（6分）注重与科协团队成员协作配合，积极分享经验和资源，团队凝聚力强，得56分。能够与团队成员合作，基本能完成团队任务，得34分。团队合作意识不足，与成员沟通协作较少，得12分。不善于团队合作，影响团队工作，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司/组织的上级领导对科协部长的工作进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.自我评价：科协部长对自己的工作进行总结和评价，重点阐述工作成果、存在的问题及改进措施。3.下属评价：组织科协部门的下属对部长进行评价，了解其领导能力、团队管理等方面的情况。4.外部评价：收集外部合作单位、科技界人士等对科协部长工作的评价和意见。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体月份]。考核应在规定时间内完成，确保考核结果的及时性和有效性。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司/组织的人力资源部门、相关业务部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.科协部长按照要求撰写年度工作总结和自我评价报告。2.上级领导、下属、外部评价人员按照考核标准对科协部长进行评价打分，并填写评价表。3.考核小组收集整理各类评价意见，进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核小组根据综合评价结果，形成考核报告，确定考核等级。2.将考核结果反馈给科协部长本人，听取其意见和申诉。3.对考核结果进行公示，接受公司/组织全体员工的监督。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的科协部长进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖金等。2.对考核不称职的科协部长，进行诫勉谈话、岗位调整或其他相应处理。3.将考核结果作为科协部长晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。五、考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，在科协工作中发挥了重要作用，为公司/组织做出了显著贡献。2.良好（8089分）：工作表现较为出色，能够较好地完成各项工作任务，具备较强的工作能力和积极的工作态度。3.合格（6079分）：基本能够完成工作任务，工作能力和工作态度一般，无重大工作失误。4.不合格（60分以下）：工作业绩差，工作能力不足，工作态度不认真，不能胜任科协部长岗位。六、申诉与处理（一）申诉科协部长如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[具体天数]内，向考核小组提