干部联农考核制度

PAGE干部联农考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于促进农业农村发展的相关政策，加强干部与农民的紧密联系，充分发挥干部在推动农业增效、农民增收、农村繁荣中的积极作用，特制定本干部联农考核制度。通过科学合理的考核机制，激励干部更好地服务“三农”，确保各项联农工作取得实效，促进农业农村经济持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与联农工作的所有干部，包括但不限于驻村干部、农业技术指导干部、农村政策宣传干部等。（三）基本原则1.实事求是原则：考核工作要基于客观事实，准确反映干部联农工作的实际情况和成效。2.公平公正原则：对所有参与联农工作的干部一视同仁，严格按照既定标准进行考核，确保考核结果公平公正。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励，对工作不力的干部进行约束，推动联农工作整体提升。4.注重实效原则：以联农工作取得的实际效果为重点，关注农业发展、农民增收、农村稳定等方面的具体成果。二、考核内容与标准（一）政策宣传与落实1.考核内容是否及时、准确地向农民宣传国家及地方有关农业农村的政策法规、方针政策等，确保农民知晓率。推动各项政策在农村的有效落实，检查政策执行过程中是否存在偏差或阻碍，及时协调解决。2.考核标准政策宣传方面：通过问卷调查、实地走访等方式，农民对重要政策知晓率达到[X]%以上为优秀；知晓率在[X]%[X]%之间为良好；知晓率低于[X]%为一般。政策落实方面：各项政策在联系村得到全面、有效落实，无明显政策执行偏差为优秀；存在个别小问题但及时整改到位为良好；政策落实存在较多问题且整改不力为一般。（二）农业产业发展指导1.考核内容为农民提供农业产业发展规划建议，指导农民调整种植、养殖结构，发展特色农业产业。协助农民解决农业生产过程中的技术难题，如病虫害防治、种植养殖技术培训等。推动农产品品牌建设与市场开拓，提高农产品附加值和市场竞争力。2.考核标准产业规划方面：联系村形成科学合理、具有可操作性的农业产业发展规划，且产业结构调整取得明显成效，农民收入显著增加为优秀；产业规划基本合理，有一定进展为良好；产业规划不合理或进展缓慢为一般。技术指导方面：农民对农业技术掌握程度明显提高，农业生产技术难题得到有效解决，农产品产量和质量稳定提升为优秀；技术指导有一定效果，但仍存在部分问题为良好；技术指导效果不明显为一般。品牌建设与市场开拓方面：联系村有农产品品牌创建成果，市场知名度和销售额有较大提升为优秀；有品牌建设举措但效果不显著为良好；无品牌建设行动或市场开拓无进展为一般。（三）农民增收帮扶1.考核内容帮助农民拓宽增收渠道，如发展农村电商、乡村旅游、农产品加工等新业态。协调解决农民就业问题，提供就业信息和技能培训，增加农民工资性收入。落实各项惠农政策补贴，确保农民应享尽享，增加农民转移性收入。2.考核标准增收渠道拓宽方面：联系村农民人均可支配收入增长幅度达到[X]%以上，且形成至少[X]种稳定的增收新业态为优秀；收入增长幅度在[X]%[X]%之间，有一定增收新业态为良好；收入增长幅度低于[X]%，增收渠道单一为一般。就业帮扶方面：帮助农民实现新增就业人数达到[X]人以上，且就业人员技能水平明显提高为优秀；新增就业人数在[X][X]人之间为良好；新增就业人数低于[X]人为一般。惠农政策落实方面：惠农政策补贴准确、足额发放到农民手中，无截留、挪用等情况为优秀；存在个别小问题但及时纠正为良好；出现较多惠农政策落实问题为一般。（四）农村基础设施建设与改善1.考核内容协助联系村争取各类基础设施建设项目，如道路硬化、水利设施建设、电力改造等。监督基础设施建设项目质量和进度，确保项目按时、高质量完成。推动农村人居环境整治，改善农村生态环境和居住条件。2.考核标准项目争取方面：成功争取到[X]个以上基础设施建设项目，项目总投资达到[X]万元以上为优秀；争取到[X][X]个项目，投资在[X][X]万元之间为良好；争取项目较少，投资额度低为一般。项目监督方面：基础设施建设项目质量符合相关标准，按时完工率达到[X]%以上为优秀；存在一些质量或进度小问题但及时整改为良好；项目出现较多质量或进度问题为一般。人居环境整治方面：联系村农村人居环境得到显著改善，村庄整洁、生态良好，农民满意度达到[X]%以上为优秀；有一定改善但仍存在部分问题为良好；改善效果不明显为一般。（五）农村社会稳定维护1.考核内容排查化解农村矛盾纠纷，及时发现并处理可能影响农村稳定的各类问题。协助加强农村社会治安综合治理，维护农村和谐稳定的社会秩序。推动农村精神文明建设，丰富农民文化生活，促进农村社会风气好转。2.考核标准矛盾纠纷化解方面：联系村矛盾纠纷发生率明显下降，各类矛盾纠纷得到及时有效化解，无因矛盾纠纷引发的群体性事件为优秀；矛盾纠纷有一定减少，大部分得到妥善处理为良好；矛盾纠纷频发且处理不力为一般。社会治安综合治理方面：农村社会治安状况良好，治安案件发案率明显降低，群众安全感达到[X]%以上为优秀；治安状况有一定改善但仍存在问题为良好；治安问题突出为一般。精神文明建设方面：联系村开展形式多样的精神文明活动，农民文化生活丰富，社会风气明显好转，农民对精神文明建设满意度达到[X]%以上为优秀；有一定活动开展但效果不显著为良好；精神文明建设工作滞后为一般。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常工作记录：干部需定期记录联农工作开展情况，包括工作内容、工作进展、遇到的问题及解决措施等，作为考核的基础资料。2.实地调研：考核组定期深入联系村，通过实地查看、与农民交流等方式，了解干部联农工作实际成效。3.数据统计与分析：收集相关数据，如农业产业发展数据、农民收入数据、基础设施建设数据等，进行统计分析，评估联农工作效果。4.群众评价：组织农民对联农干部进行满意度测评，了解农民对干部工作的评价和意见。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在干部任期结束时进行。年度考核结果作为干部当年评先评优、绩效奖励的重要依据；任期考核结果作为干部任用、晋升的重要参考。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的干部，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.在绩效奖励分配上，给予适当倾斜，提高奖励标准。3.在干部任用、晋升等方面，同等条件下优先考虑。（二）督促整改1.对年度考核结果为一般的干部，由公司/组织进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定整改措施，并限期整改。2.跟踪整改情况，如整改不力，在下一年度考核中加重扣分，并根据情节轻重给予相应的组织处理。（三）组织处理1.对任期考核结果连续两年为一般或年度考核结果多次为一般且无明显改进的干部，进行组织调整，如降职、免职等。2.对在联农工作中存在严重违规违纪行为的干部，依法依规给予严肃处理。五、考核组织与实施（一）成立考核小组公司/组织成立干部联农考核小组，由分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确职责分工1.考核小组组长负责统筹协调考核工作，对考核结果进行审核把关。2.相关部门负责人按照考核内容，负责收集、整理、分析考核资料，提出初步考核意见。3.具体工作人员负责考核工作的组织实施，如发放考核表格、组织实地调研、汇总考核数据等。（三）考核程序1.干部自评：干部按照考核内容和标准，对自己一年来的联农工作进行总结自评，填写自评表。2.数据收集：考核小组通过多种方式收集干部联农工作的相关数据和资料，包括日常工作记录、实地调研情况、群众评价结果等。3.综合评价：考核小组对收集到的资料进行综合分析，按照考核标准对干部进行打分评价，形成初步考核结果。4.结果公示：将初步考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部如有异议，可向考核小组提出申诉。5.结果审定：考核小组根据公示情