建设单位考核制度

PAGE建设单位考核制度一、总则（一）目的为加强建设单位管理，规范建设行为，提高建设项目质量、进度、安全及成本控制水平，确保建设目标顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本建设单位内部各部门、各项目管理团队以及参与本单位建设项目的所有参建单位（包括勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等）。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价各部门和参建单位的工作表现。2.全面考核原则：对建设项目的各个环节、各个方面进行全面考核，包括质量、进度、安全、成本、合同执行、现场管理等，确保建设项目整体目标的实现。3.动态考核原则：根据建设项目的进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保建设项目始终处于可控状态。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和参建单位给予奖励，对存在问题的部门和参建单位进行约束和督促整改，充分调动各方积极性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立建设单位考核领导小组，由建设单位主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。设立考核工作小组，由工程管理部门牵头，会同质量、安全、成本等相关部门人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核细则、收集考核资料、组织考核评分、撰写考核报告等。（二）考核对象1.建设单位内部各部门，包括工程管理部、质量管理部、安全管理部、成本管理部、合同管理部、技术部、综合部等。2.参与本单位建设项目的所有参建单位，包括勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。三、考核内容与标准（一）建设单位内部部门考核1.工程管理部质量控制：负责监督检查施工质量，确保工程符合设计及相关规范要求。考核标准包括工程质量验收合格率、质量问题整改及时率等。进度管理：制定项目进度计划并监督执行，确保项目按时完成。考核标准包括项目进度计划完成率、延误次数等。安全管理：落实安全生产责任，监督施工现场安全措施执行情况。考核标准包括安全事故发生率、安全隐患整改率等。成本控制：协助成本管理部进行成本控制，审核工程变更及签证。考核标准包括成本节约率、成本控制措施执行情况等。合同管理：负责合同签订、执行及变更管理。考核标准包括合同履约率、合同纠纷发生率等。2.质量管理部质量管理制度建设：建立健全质量管理体系，制定质量检验标准和流程。考核标准包括制度完善性、执行有效性等。质量监督检查：定期对工程质量进行检查，发现问题及时督促整改。考核标准包括质量检查覆盖率、问题整改跟踪情况等。质量验收管理：组织工程质量验收，确保验收程序规范、结果准确。考核标准包括验收通过率、验收资料完整性等。3.安全管理部安全管理制度建设：制定安全生产规章制度，明确安全责任。考核标准包括制度健全性、责任落实情况等。安全培训教育：组织开展安全教育培训，提高人员安全意识。考核标准包括培训计划完成率、人员安全知识知晓率等。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时排查安全隐患。考核标准包括安全检查次数、隐患整改率等。安全事故处理：负责安全事故的调查处理，制定防范措施。考核标准包括事故处理及时性、事故防范效果等。4.成本管理部成本预算编制：准确编制项目成本预算，为成本控制提供依据。考核标准包括预算准确性、与实际成本偏差率等。成本核算与分析：定期进行成本核算，分析成本变动原因。考核标准包括成本核算准确性、分析报告质量等。成本控制措施：采取有效措施控制成本，确保成本目标实现。考核标准包括成本节约额、成本控制措施执行效果等。5.合同管理部合同起草与审核：起草和审核各类合同，确保合同条款合法合规、风险可控。考核标准包括合同条款完整性、风险防范措施有效性等。合同执行监督：监督合同执行情况，及时处理合同纠纷。考核标准包括合同履约率、纠纷处理成功率等。合同档案管理：建立健全合同档案管理制度，确保合同资料完整、规范。考核标准包括档案完整性、查阅便利性等。6.技术部技术支持与服务：为工程建设提供技术指导和支持，解决技术难题。考核标准包括技术问题解决及时性、技术服务满意度等。施工方案审核：审核施工单位提交的施工方案，确保方案合理可行。考核标准包括方案审核通过率、方案优化建议数量等。技术创新与应用：推动新技术、新工艺、新材料的应用，提高工程质量和效率。考核标准包括新技术应用项目数量、应用效果评估等。7.综合部行政管理：负责单位日常行政管理工作，保障单位正常运转。考核标准包括行政事务处理及时性、工作差错率等。人力资源管理：做好人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。考核标准包括人员招聘满足率、培训计划完成率、员工满意度等。后勤保障：提供良好的后勤保障服务，确保办公环境和生活设施正常运行。考核标准包括后勤服务满意度、设施设备完好率等。（二）参建单位考核1.勘察单位勘察成果质量：提供准确、可靠的勘察报告，满足设计和施工要求。考核标准包括勘察报告准确率、符合规范程度等。勘察进度：按照合同约定的时间提交勘察成果。考核标准包括勘察任务完成及时率、延误天数等。现场配合：积极配合设计、施工单位解决勘察相关问题。考核标准包括配合响应及时性、问题解决效果等。2.设计单位设计文件质量：设计文件符合国家规范和建设单位要求，满足工程功能和安全需要。考核标准包括设计文件审查通过率、设计变更次数等。设计进度：按照合同约定的时间交付设计文件，配合工程进度。考核标准包括设计任务完成及时率、延误天数等。设计服务：提供良好的设计服务，及时解决施工中的设计问题。考核标准包括服务响应及时性、设计变更费用控制等。3.施工单位工程质量：严格按照设计及规范要求施工，确保工程质量合格。考核标准包括工程质量验收合格率、优质工程创建情况等。工程进度：制定合理的施工进度计划并严格执行，按时完成工程任务。考核标准包括进度计划完成率、延误工期天数等。安全生产：落实安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。考核标准包括安全事故发生率、安全文明施工情况等。成本控制：合理控制工程成本，不得擅自增加工程造价。考核标准包括成本节约率、成本偏差率等。合同履约：严格履行合同约定，遵守法律法规和建设单位管理规定。考核标准包括合同履约率、违规行为次数等。现场管理：做好施工现场的文明施工、环境保护等工作。考核标准包括施工现场整洁度、环境保护措施执行情况等。4.监理单位监理工作质量：对工程质量、进度、安全等进行有效监理，确保工程顺利进行。考核标准包括监理工作到位率、工程质量问题发现及整改情况等。监理资料管理：做好监理资料的收集、整理、归档工作，资料真实、完整、规范。考核标准包括资料完整性、资料归档及时率等。协调沟通：协调建设单位、施工单位等各方关系，及时解决工程中的问题。考核标准包括协调工作效果、各方满意度等。5.材料设备供应商产品质量：提供符合质量标准的材料设备，确保工程质量。考核标准包括材料设备质量合格率、质量检测报告齐全率等。供应进度：按照合同约定的时间供应材料设备，满足施工进度需要。考核标准包括供应及时率、延误供货天数等。售后服务：提供良好的售后服务，及时解决材料设备使用中的问题。考核标准包括服务响应及时性、问题解决效果等。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对建设项目进行日常检查，包括施工现场巡查、资料查阅等，及时发现问题并记录。2.定期汇报：各部门和参建单位定期向建设单位提交工作汇报，总结工作进展、存在问题及解决措施等。3.专项考核：针对建设项目中的重点问题或关键环节，适时开展专项考核，深入评估相关工作情况。4.综合评价：考核工作小组根据日常检查、定期汇报、专项考核等情况，对各部门和参建单位进行综合评价，确定考核得分。（二）考核周期1.建设单位内部部门考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年各季度考核结果的加权平均值。2.参建单位考核周期根据合同约定执行，原则上每[X]月进行一次阶段性考核，工程竣工后进行全面考核。五、考核结果应用（一）建设单位内部部门1.季度考核结果与部门绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应比例的绩效奖金。2.年度考核结果作为部门评先评优、负责人晋升、员工岗位调整及薪酬调整的重要依据。考核优秀的部门给予表彰奖励，考核不达标且整改不力的部门负责人进行诫勉谈话或岗位调整，相关员工进行培训或降薪处理。（二）参建单位1.阶段性考核结果作为支付工程进度款的参考依据，对于考核不达标的参建单位，建设单位可根据合同约定扣除相应比例的工程进度款。2.工程竣工考核结果作为结算工程尾款、评选优质工程、决定是否续签合同的重要依据。考核优秀的参建单位优先推荐参与后续项目投标，给予一定的奖励；考核不合格的参建单位责令限期整改，整改仍不合格的，不予支付工程尾款，并禁止其在一定期限内参与本建设单位项目投标。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道各部门和参建单