疾控绩效考核制度

PAGE疾控绩效考核制度一、总则（一）目的为加强疾病预防控制（以下简称“疾控”）工作管理，提高疾控机构工作效率和服务质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本疾控机构全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，促进工作人员不断提高工作质量和效率；同时，建立约束机制，对工作不力、违反规定的人员进行相应处理。4.动态考核原则：绩效考核应根据工作实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，确保考核的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.疾病预防控制工作任务完成情况（20分）传染病防控：按照国家和地方传染病防控工作要求，及时、准确地开展传染病监测、报告、流调、防控等工作。传染病报告及时率、准确率达到[X]%以上，疫情处置成功率达到[X]%以上。每出现一次传染病报告不及时或不准确，扣[X]分；疫情处置不力，造成不良影响的，酌情扣[X][X]分。免疫规划：做好疫苗接种组织、管理和技术指导工作，确保国家免疫规划疫苗接种率达到[X]%以上。疫苗接种信息录入及时、准确，接种率统计误差率控制在[X]%以内。每出现一次接种率不达标的情况，扣[X]分；接种信息录入错误或统计误差较大的，酌情扣[X][X]分。慢性病防控：开展慢性病监测、干预和管理工作，建立健全慢性病患者健康档案，规范管理率达到[X]%以上。组织实施慢性病防控项目，取得明显成效。慢性病管理工作每降低[X]个百分点，扣[X]分；项目实施效果不佳的，酌情扣[X][X]分。其他疾病防控：根据工作实际，做好地方病、寄生虫病、职业病等其他疾病的防控工作，各项防控指标达到国家和地方要求。每出现一项防控指标不达标的情况，扣[X]分。2.公共卫生服务项目实施情况（15分）健康教育：制定并实施健康教育计划，开展形式多样的健康教育活动，居民健康知识知晓率和健康行为形成率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分；健康教育活动开展不落实或效果不佳的，酌情扣[X][X]分。卫生监测：按照国家和地方卫生监测计划，开展食品卫生、环境卫生、学校卫生等监测工作，及时准确上报监测数据和结果。监测数据上报及时率、准确率达到[X]%以上，监测结果为卫生决策提供有效依据。每出现一次数据上报不及时或不准确的情况，扣[X]分；监测工作对决策支持不足的，酌情扣[X][X]分。突发公共卫生事件应急处置：制定完善突发公共卫生事件应急预案，组建应急队伍，开展应急演练。在突发公共卫生事件发生时，能够迅速响应，有效处置，将危害降到最低限度。应急处置工作得到上级主管部门认可，无负面评价。因应急处置不力造成不良后果的，酌情扣[X][X]分。3.科研与项目工作（5分）积极参与疾控科研工作，发表与疾控业务相关的学术论文。每年发表论文数量不少于[X]篇，其中核心期刊论文不少于[X]篇。每少发表一篇论文，扣[X]分；未发表核心期刊论文的，酌情扣[X][X]分。承担并完成各类疾控相关项目，项目验收合格。项目执行过程中，严格按照项目要求和经费管理规定，确保项目质量和经费使用合规。每出现一次项目验收不合格或经费使用违规的情况扣[X]分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉掌握本专业领域的基础知识、业务技能和相关法律法规、标准规范。能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的实际问题。通过定期专业知识考核，成绩达到[X]分以上。每低于[X]分[X]分，扣[X]分。不断学习新知识、新技能，积极参加各类培训和学术交流活动，提高自身业务水平。每年参加培训和学术交流活动不少于[X]次。每少参加一次活动，扣[X]分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通协作。在工作中无因沟通不畅导致工作延误或失误的情况。因沟通问题造成工作影响的，酌情扣[X][X]分。能够协调本部门与其他部门之间的工作关系，共同推进疾控工作顺利开展。积极参与跨部门合作项目，发挥协调作用，取得良好效果。协调工作不力，影响整体工作推进的，酌情扣[X][X]分。3.组织管理能力（5分）担任项目负责人或团队负责人时，能够合理组织人员、安排工作任务，确保项目或团队工作有序进行。项目或团队工作按时完成，质量符合要求。组织管理不善，导致工作出现问题的，酌情扣[X][X]分。具备一定的领导能力，能够带领团队共同进步。团队成员工作积极性高，团队凝聚力强。团队建设效果不佳的，酌情扣[X][X]分。4.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并积极付诸实施。问题解决及时、有效，未对工作造成较大影响。因问题解决不及时或方法不当，导致工作延误或出现不良后果的，酌情扣[X][X]分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务。工作中无敷衍塞责、推诿扯皮的情况。因工作责任心不强导致工作失误的，酌情扣[X][X]分。对工作中出现的问题能够主动承担责任，积极采取措施加以解决，不逃避责任。推诿责任，影响工作氛围的，酌情扣[X][X]分。2.敬业精神（5分）热爱疾控工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。工作勤奋努力，不计较个人得失，主动加班加点完成工作任务。敬业精神不足，影响工作效率的，酌情扣[X][X]分。在工作中积极主动，勇于创新，不断探索提高工作质量和效率的新方法、新途径。缺乏创新意识，工作按部就班，无明显工作改进的，酌情扣[X][X]分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事相互支持、配合默契。在团队工作中发挥积极作用，共同完成团队目标。因个人原因影响团队协作的，酌情扣[X][X]分。能够关心同事，乐于助人，营造良好的团队氛围。团队合作氛围不佳的，酌情扣[X][X]分。（四）工作纪律（10分）1.遵守考勤制度（5分）严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每月累计不超过[X]次，旷工全年累计不超过[X]天。每迟到或早退一次，扣[X]分；旷工一天，扣[X]分。2.遵守工作纪律（5分）遵守单位各项工作纪律，不擅自离岗、串岗，工作时间不做与工作无关的事情。违反工作纪律，情节较轻的，酌情扣[X][X]分；情节严重的，按照单位相关规定处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由单位领导、各部门负责人及相关专业人员组成。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等方式进行，全面评价工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度和工作纪律等方面。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目、任务或突发事件处置等进行专项考核。专项考核由相关部门或考核小组负责组织，按照专项工作要求制定考核标准和方法，对参与专项工作的人员进行针对性考核。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核结果作为绩效奖金发放、评先评优等的依据；年度考核结果作为工作人员晋升、职称评定、奖励表彰等的重要依据。年度考核以四个季度考核结果为基础，结合工作人员全年综合表现进行评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，发放绩效奖金。季度考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加单位及上级部门的评先评优活动。在同等条件下，年度考核优秀人员在职称评定、岗位晋升等方面予以优先考虑。（三）岗位调整连续两个季度考核得分低于[X]分的人员，单位将对其进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。年度考核不合格的人员，按照单位相关规定进行处理，如降职、降薪等。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于考核成绩优秀、有发展潜力的人员，提供更多的学习机会和职业发展空间，鼓励其承担更重要的工作