坚持民警考核制度

PAGE坚持民警考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高民警素质，规范民警行为，确保公安机关依法履行职责，根据《中华人民共和国人民警察法》等相关法律法规，结合本地区公安工作实际，制定本民警考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准，实事求是地评价民警的工作表现，避免主观随意性。2.全面考核原则：考核内容应涵盖民警的德、能、勤、绩、廉等方面，全面评价民警的综合素质。3.注重实绩原则：考核应重点关注民警的工作业绩，以工作成果作为评价的主要依据。4.激励约束原则：通过考核，激励民警积极工作，对表现优秀的民警给予表彰和奖励，对存在问题的民警进行督促和整改。（三）适用范围本考核制度适用于本地区公安机关在职在编民警。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，忠诚于党、国家和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，严格执法，热情服务。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，维护社会和谐稳定。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉公安业务工作流程，能够熟练处理各类警务工作。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项公安工作，协调各方关系，解决工作中的问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够与同事、群众进行有效的沟通交流，准确传达信息，处理好人际关系。4.应急处置能力：具备应对突发事件的能力，能够迅速、果断地采取措施，妥善处置各类紧急情况。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感。2.工作纪律：严格遵守公安机关的各项工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不旷工，遵守考勤制度。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真落实各项工作任务，坚决克服形式主义、官僚主义。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作效率高，工作质量好，能够满足工作岗位的要求。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出新思路、新方法，推动公安工作不断发展进步。3.工作成效：工作取得显著成效，为维护社会稳定、保障人民群众生命财产安全做出突出贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁从政：遵守廉政纪律，不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不参与赌博等违法违纪活动。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由民警所在单位的领导和同事进行考核。2.考核内容：主要考核民警日常工作中的表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。3.考核方法：采用个人工作记录、领导评价、同事评价等方式进行考核，定期对民警的工作表现进行评价和记录。（二）年度考核1.考核主体：由本地区公安机关组织实施，成立考核工作领导小组，负责年度考核工作的组织领导和审核把关。2.考核内容：全面考核民警的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点考核工作业绩。3.考核方法：个人总结：民警本人对一年来的工作进行总结，填写《民警年度考核登记表》。民主测评：组织民警所在单位的全体民警对被考核民警进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。领导评价：民警所在单位的领导对被考核民警进行评价，评价结果作为考核的重要依据。业绩考核：对民警的工作业绩进行量化考核，根据工作任务完成情况、工作创新、工作成效等方面进行评分。综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对民警进行综合评定，确定考核等次。（三）专项考核1.考核主体：根据专项工作的需要，由相关部门组织实施专项考核。2.考核内容：主要考核民警在专项工作中的表现，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。3.考核方法：采用专项工作记录、工作汇报、实地检查等方式进行考核，对民警在专项工作中的表现进行评价和记录。四、考核等次（一）优秀1.评定标准：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀率达到[X]%以上，业绩考核得分在[X]分以上。2.比例控制：优秀等次的比例一般不超过本单位参加考核民警总数的[X]%。（二）称职1.评定标准：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，业绩考核得分在[X]分以上。2.比例控制：称职等次的比例一般不超过本单位参加考核民警总数的[X]%。（三）基本称职1.评定标准：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，业绩考核得分在[X]分以上。2.比例控制：基本称职等次的比例一般不超过本单位参加考核民警总数的[X]%。（四）不称职1.评定标准：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票率达到[X]%以上,业绩考核得分在[X]分以下。2.比例控制：不称职等次的比例一般不超过本单位参加考核民警总数的[X]%。五、考核结果的运用（一）与评先评优挂钩1.年度考核被评为优秀等次的民警，在本地区公安机关评先评优、表彰奖励中优先考虑。2.连续三年被评为优秀等次的民警，记三等功一次。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核被评为优秀等次的民警，在职务晋升、岗位调整时优先考虑。2.年度考核被评为基本称职等次的民警，视情况进行诫勉谈话，限期改进；连续两年被评为基本称职等次的民警，予以降职或免职。3.年度考核被评为不称职等次的民警，予以辞退或开除。（三）与教育培训挂钩1.根据考核结果，针对民警存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高民警素质和能力。2.对考核优秀的民警，优先安排参加各类培训和学习交流活动，拓宽视野，提升业务水平。六、考核申诉（一）申诉范围民警对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向本地区公安机关考核工作领导小组提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：民警向考核工作领导小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。2.受理申诉：考核工作领导小组收到申诉材料后，进行审查，决定是否受理。3.调查核实：考核工作领导小组对申诉事项进行调查核实，听取申诉民警和相关人员的意见。4.作出决定：考核工作领导小组根据调查核实情况，作出维持、变更或撤销原考核结果的决定，并书面通知申诉民警。七、考核工作的组织实施（一）组织领导成立本地区公安机关考核工作领导小组，由公安机关主要领导任组长，其他领导任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.考核工作领导小组：负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审核考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作领导小组办公室：负责考核工作的日常组织协调，收集整理考核资料，统计汇总考核结果，办理考核申诉等事项。3.各单位：负责组织本单位民警的考核工作，对民警的工作表现进行日常考核和