货款逾期考核制度

PAGE货款逾期考核制度一、总则（一）目的为加强公司货款管理，降低货款逾期风险，保障公司资金安全，提高资金使用效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及货款收付的业务部门及相关工作人员。（三）考核原则1.客观性原则：以实际发生的货款逾期情况为依据，进行客观公正的考核。2.及时性原则：及时跟踪货款回收情况，按时进行考核与反馈。3.激励与约束并重原则：通过考核激励相关人员积极催收货款，同时对逾期行为进行约束。二、考核指标及标准（一）货款逾期率1.定义：货款逾期率=逾期未收回货款金额÷应收账款总额×100%。2.考核标准季度货款逾期率控制在[X]%以内，得满分100分。季度货款逾期率每超过[X]%，扣减10分。当季度货款逾期率超过[X]%时，该部门当季度考核不得分。（二）逾期货款回收率1.定义：逾期货款回收率=本期收回的逾期货款金额÷上期逾期未收回货款金额×100%。2.考核标准季度逾期货款回收率达到[X]%及以上，得满分100分。季度逾期货款回收率每低于[X]%，扣减10分。当季度逾期货款回收率低于[X]%时，该部门当季度考核不得分。（三）货款逾期天数1.定义：从约定付款日期至实际收回货款日期的天数。2.考核标准平均逾期天数控制在[X]天以内，得满分100分。平均逾期天数每增加[X]天，扣减5分。当平均逾期天数超过[X]天，该部门当季度考核不得分。三、考核周期以季度为考核周期，每季度末对各业务部门的货款逾期情况进行考核。四、考核流程（一）数据收集财务部门负责收集各业务部门的应收账款明细、逾期情况及货款回收记录等数据，并进行整理与统计。（二）指标计算根据收集的数据，按照考核指标的定义与公式，计算各业务部门的货款逾期率、逾期货款回收率及货款逾期天数等考核指标数值。（三）考核评分依据考核标准，对各业务部门的考核指标进行评分，确定各部门的考核得分。（四）结果反馈考核结果经审核后，由财务部门反馈至各业务部门，并抄送公司管理层。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.考核得分与部门绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的部门，按照公司规定发放全额绩效奖金。2.考核得分每低于[X]分，扣减部门绩效奖金总额的[X]%。3.考核得分低于[X]分的部门，取消当季度绩效奖金。（二）晋升与奖励1.在货款回收工作中表现优秀，连续两个季度考核得分在[X]分及以上的部门负责人及相关工作人员，在公司晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对货款回收工作有突出贡献的个人，给予专项奖励，奖励金额根据实际贡献大小确定。（三）处罚措施1.对于因工作失误或责任心不强导致货款逾期的相关责任人，视情节轻重给予警告、罚款、降职等奖惩措施。2.因故意拖延货款回收或与客户勾结导致公司利益受损的，依法追究其法律责任。六、货款逾期管理措施（一）预警机制1.财务部门定期对货款逾期情况进行监控，当发现货款即将逾期时，及时向相关业务部门发出预警通知。2.预警通知应明确逾期风险、可能产生的影响及要求业务部门采取的措施。（二）催收流程1.业务部门在收到预警通知后，应立即与客户沟通，了解逾期原因，并制定催收计划。2.催收方式可包括电话催收、邮件催收、上门催收等，根据客户实际情况选择合适的催收方式。3.对于多次催收仍未收回的逾期货款，业务部门应及时提交书面报告，说明催收进展及下一步措施，报公司管理层审批。（三）法律手段1.对于逾期时间较长、金额较大且催收无效的货款，公司可考虑通过法律途径解决。2.法律事务部门负责协助业务部门收集相关证据，起草法律文书，提起诉讼或仲裁等法律程序。七、培训与沟通（一）培训1.定期组织货款管理相关培训，提高业务人员的风险意识和货款回收能力。2.培训内容包括合同管理、客户信用评估、货款催收技巧等方面。（二）沟通1.建立业务部门与财务部门之间的定期沟通机制，及时交流货款回收情况及存在的问题。2.加强与客户的沟通，了解客户需求，维护良好的合作关系，共同促进货款的及时回收。八、附则（一）