交警单警考核制度

PAGE交警单警考核制度一、总则（一）目的为了加强交警队伍建设，提高交警单警的综合素质和执法水平，确保道路交通管理工作的高效、规范、公正开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区全体在职交警单警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位交警单警的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对交警单警进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励交警单警积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作质量提升。4.动态调整原则：根据交通管理工作的发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.交通违法行为查处查处数量：根据辖区交通流量和违法行为发生规律，设定合理的查处任务量。每月统计交警单警查处的各类交通违法行为数量，如闯红灯、超速、酒驾、违法停车等。查处质量：对查处的交通违法行为，检查是否严格按照法定程序进行，处罚是否准确得当。如存在因程序违法或处罚错误导致的行政复议撤销或行政诉讼败诉情况，予以相应扣分。2.交通事故处理处理效率：接到交通事故报警后，按照规定时间到达现场进行处理。统计平均到达现场时间、事故处理完结时间等指标，考核交警单警的应急反应速度和处理效率。处理质量：事故责任认定是否准确，赔偿调解是否公正合理。因事故处理不当引发当事人投诉或造成不良社会影响的，视情节轻重扣分。3.交通秩序维护路面管控效果：通过日常巡逻和专项整治行动，维护辖区道路交通秩序。考核路段内交通拥堵指数、交通事故发生率等指标的变化情况，评估交警单警对交通秩序的维护成效。交通设施管理：负责辖区内交通标志、标线、信号灯等设施的巡查和维护。发现设施损坏及时上报并协助修复，确保设施正常运行。对设施管理不到位导致交通安全隐患的，予以扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。每月统计出勤天数，迟到、早退累计次数达到一定标准或旷工的，相应扣分。2.工作责任心对待工作认真负责，积极履行职责，不推诿、不敷衍。对工作任务执行不力，造成工作延误或失误的，根据情节轻重扣分。3.服务意识对待群众热情耐心，积极为群众解决交通问题。接到群众投诉或举报，及时处理并反馈结果。因服务态度不好引发群众不满的，予以扣分。（三）业务能力考核1.法律法规知识定期组织法律法规考试，检验交警单警对交通管理相关法律法规的掌握程度。考试成绩作为业务能力考核的重要依据，成绩不合格的进行补考，多次补考仍不合格的予以相应处理。2.执法技能包括交通指挥手势、事故现场勘查、执法装备使用等技能。通过定期培训和考核，评估交警单警的执法技能水平。技能考核不达标的，安排专项训练并再次考核。3.信息化应用能力随着交通管理信息化的发展，考核交警单警对交通管理信息系统、智能交通设备等的操作和应用能力。如不能熟练使用相关系统和设备，影响工作效率的，予以扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由交警大队各中队负责人负责对本中队交警单警的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。2.定期考核每月末，各中队将日常考核情况汇总上报至大队考核办公室。大队考核办公室结合各项工作数据统计，对交警单警进行月度定期考核。每季度进行一次综合考核，对季度内的工作进行全面评价。3.专项考核针对重大交通安保任务、专项整治行动等临时性工作，开展专项考核。根据任务完成情况和表现，对参与任务的交警单警进行单独评价。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬完成，季度考核于季度末次月上旬完成，年度考核于次年1月中旬完成。年度考核结果作为评先评优、晋升晋级等的主要依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果发放绩效奖金。考核得分在[具体分数区间1]以上的，全额发放绩效奖金；得分在[具体分数区间2]的，发放部分绩效奖金；得分在[具体分数区间3]以下的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果优秀的交警单警，优先推荐参加各类评先评优活动，如优秀交警、执法标兵等。（三）晋升晋级将年度考核结果与晋升晋级挂钩。连续多年考核优秀或在关键工作中有突出表现的交警单警，在职务晋升、警衔晋升等方面予以优先考虑。（四）培训与辅导对于考核结果不理想的交警单警，分析原因并制定针对性的培训和辅导计划，帮助其提升工作能力和水平。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道与时间交警单警如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向大队考核办公室提出书面申诉。申诉应说明理由，并提供相关证据材料。（二）申诉处理程序大队考核办公室接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。组织相关人员进行复查，必要时可听