纪委平时考核制度

PAGE纪委平时考核制度一、总则（一）目的为加强纪委工作队伍建设，提高工作效能，确保纪委各项工作任务的有效落实，客观、公正、全面地评价纪委工作人员的工作表现，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于纪委全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作业绩、工作态度和工作能力，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：对工作人员的考核实行动态跟踪，及时发现问题并进行调整和改进，促进工作持续提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.案件查办（15分）按时完成规定数量的案件线索排查任务，每少完成一件扣1分。成功查办案件，根据案件的复杂程度和影响力给予510分。重大典型案件查办成功得10分，一般案件查办成功得5分。案件查办质量高，证据确凿、定性准确、处理恰当，无错案发生，得5分；若出现错案，该项不得分，并视情节轻重追究相关责任。2.监督检查（10分）按照工作计划认真开展各项监督检查工作，检查记录完整、准确，得5分。记录不完整或不准确的，酌情扣分。通过监督检查发现重要问题线索或提出有价值的改进建议，根据问题的重要程度和建议的可行性给予35分。3.廉政教育（5分）组织开展形式多样、内容丰富的廉政教育活动，如廉政培训、警示教育等，每季度至少1次，得3分。每少组织一次扣1分。廉政教育活动效果良好，干部职工参与度高，反馈积极，得2分。效果不明显的，酌情扣分。4.制度建设（5分）参与制定、完善纪委相关工作制度，制度具有科学性、合理性和可操作性，得3分。制度存在明显缺陷或问题的，酌情扣分。制度执行情况良好，对规范工作流程、防范廉政风险起到积极作用，得2分。执行不力的，酌情扣分。5.专项工作（5分）积极参与上级纪委部署的专项工作，按时、高质量完成任务，得3分。未按时完成或质量不高的，酌情扣分。在专项工作中有突出表现，如创新工作方法、取得显著成效等，得2分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，得68分。责任心不强，出现推诿扯皮现象的，酌情扣分。对工作中的问题能及时主动解决，不拖延，得24分。解决问题不及时的，酌情扣分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作，得68分。敬业精神不足的，酌情扣分。对工作高标准、严要求，不断追求卓越，得24分。工作标准不高的，酌情扣分。3.团队协作（5分）与同事关系融洽，积极配合团队工作，共同完成任务，得34分。协作不畅的，酌情扣分。主动帮助同事解决工作中的困难，为团队建设贡献力量，得12分。4.服从安排（5分）坚决服从组织安排，对领导交办的工作任务不讲条件、不打折扣，按时完成，得34分。服从意识不强的，酌情扣分。在工作调整或临时任务安排时，能迅速适应并积极投入工作，得12分。（三）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉纪检监察业务知识，掌握党纪国法和相关政策法规，得68分。业务知识欠缺的，酌情扣分。不断学习新知识、新技能，提升业务水平，得24分。学习主动性不强的，酌情扣分。2.工作技能（10分）具备较强的调查取证、案件分析、文字写作等工作技能，能够高质量完成各项工作任务，得68分。技能水平不足的，酌情扣分。熟练运用办公软件和信息化工具，提高工作效率，得24分。3.沟通协调能力（5分）与其他部门沟通顺畅，协调工作关系有效，得34分。沟通协调不畅的，酌情扣分。能够妥善处理与被监督对象、群众的关系，化解矛盾，维护纪委良好形象，得12分。4.创新能力（5分）在工作中能够提出创新性的思路、方法和举措，推动工作取得新突破，得34分。创新能力不足的，酌情扣分。创新成果得到应用和推广，取得良好效果，得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：工作人员应及时记录自己的工作任务完成情况、工作亮点、存在问题等，作为考核的基础依据。2.定期汇报：每月末，工作人员需向所在部门负责人汇报本月工作进展、成果及下月工作计划，部门负责人进行点评和记录。3.专项检查：纪委定期对各项工作进行专项检查，检查工作人员的工作落实情况、工作质量等，并形成检查记录。4.民主测评：每季度末，组织本部门及相关部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为自然月，每月进行一次小结，每季度进行一次综合考核，年度进行一次总评。四、考核程序（一）个人自评每月末，工作人员对照考核内容与标准进行自我评估打分，填写《纪委工作人员平时考核自评表》，并简要说明工作业绩、工作态度和工作能力等方面的表现及存在的问题，提出改进措施和下月工作计划。（二）部门初评部门负责人根据工作人员的日常记录、定期汇报、专项检查及民主测评等情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《纪委工作人员平时考核部门初评表》，给出初评得分及评语。（三）纪委审核纪委成立考核小组，对各部门上报的考核材料进行审核，结合平时掌握的情况，对考核结果进行综合评定，确定最终考核得分及考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内向考核小组提出申诉，考核小组应在10个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，发放系数为1.1；7079分的，发放系数为1；6069分的，发放系数为0.8；60分以下的，发放系数为0.5。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的人员，优先推荐为优秀共产党员、优秀纪检监察干部等荣誉称号；连续两年考核得分排名后[X]%的人员，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升在同等条件下，优先考虑