矿山工程考核制度

PAGE矿山工程考核制度一、总则（一）目的为加强矿山工程管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期要求，提高公司整体运营效率和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有矿山工程项目的建设、施工、监理等相关单位及人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的对象在相同标准下接受评价。2.全面性原则：涵盖矿山工程的各个方面，包括工程质量、安全管理、进度控制、成本效益、环境保护等，全面评价项目实施情况。3.动态考核原则：对矿山工程建设全过程进行动态跟踪考核，及时发现问题并督促整改，确保工程顺利推进。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对未达要求的进行相应处罚，充分调动各方积极性。二、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核指标工程验收合格率：考核矿山工程各分项、分部工程及单位工程的验收合格情况。质量事故发生率：统计工程建设过程中发生的质量事故次数及造成的损失程度。质量通病控制情况：检查是否存在常见的质量问题，如巷道变形、支护不牢固等，并考核控制效果。2.考核标准工程验收合格率达到[X]%及以上为合格，每降低[X]个百分点扣减相应分数。质量事故发生率为零为满分，每发生一起一般质量事故扣减[X]分，发生重大质量事故一票否决，取消该项目相关单位及人员的评优资格，并依法依规追究责任。质量通病控制良好，未出现明显质量通病的得满分，出现一定数量质量通病的酌情扣分。（二）安全管理考核1.考核指标安全事故发生率：统计矿山工程施工过程中发生的安全事故次数及伤亡人数。安全隐患排查治理情况：检查安全隐患排查记录、整改措施及整改结果。安全培训教育落实情况：考核施工人员安全培训计划执行情况、培训效果等。2.考核标准安全事故发生率为零为满分，每发生一起一般安全事故扣减[X]分，发生重大安全事故一票否决，取消该项目相关单位及人员的评优资格，并依法依规追究责任。安全隐患排查治理及时有效，隐患整改率达到[X]%及以上为合格，每降低[X]个百分点扣减相应分数。安全培训教育计划执行到位，施工人员安全意识和技能明显提高的得满分，存在培训不到位情况的酌情扣分。（三）进度控制考核1.考核指标工程实际进度与计划进度的偏差率：对比工程实际完成进度与计划进度，计算偏差率。关键节点按时完成率：考核矿山工程建设过程中关键节点的按时完成情况。2.考核标准工程实际进度与计划进度偏差率控制在[X]%以内为合格，每超过[X]个百分点扣减相应分数。关键节点按时完成率达到[X]%及以上为合格，每降低[X]个百分点扣减相应分数。因进度滞后影响后续工程或造成重大经济损失的，加重扣分。（四）成本效益考核1.考核指标工程成本控制率：对比工程实际成本与预算成本，计算成本控制率。项目经济效益：考核矿山工程项目投产后的盈利能力、投资回报率等。2.考核标准工程成本控制率达到[X]%及以上为合格，每超过[X]个百分点扣减相应分数。项目经济效益达到预期目标的得满分，未达预期的酌情扣分。通过优化成本管理，节约成本显著的给予加分奖励。（五）环境保护考核1.考核指标污染物排放达标率：检查矿山工程污染物排放是否符合国家和地方环保标准。生态恢复情况：考核矿山开采后的生态恢复措施落实情况及恢复效果。2.考核标准污染物排放达标率达到[X]%及以上为合格，每降低[X]个百分点扣减相应分数。生态恢复措施落实到位，生态恢复效果良好的得满分，存在生态破坏未及时恢复等情况的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关管理部门及现场管理人员对矿山工程项目进行不定期日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期汇报：各项目参与单位定期向公司汇报工程进展、质量、安全等情况，提交相关报表和资料。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等关键环节或出现的突出问题，组织专项考核小组进行深入检查和评估。4.验收考核：工程竣工后，按照国家和行业相关标准进行验收考核，确定工程整体考核结果。（二）考核周期1.月度考核：每月对矿山工程项目进行一次月度考核，重点检查当月工程进展、质量、安全等方面情况。2.季度考核：每季度对各项目进行综合考核，汇总季度内月度考核结果及其他相关情况，进行全面评价。3.年度考核：每年年底对矿山工程项目进行年度考核，结合全年各阶段考核情况，确定最终考核结果，并评选年度优秀项目及个人。四、考核结果应用（一）奖励1.对年度考核结果优秀的项目团队，给予[X]元的奖金奖励，并颁发荣誉证书。2.对在工程质量、安全、技术创新等方面表现突出的个人，给予晋升机会、荣誉表彰及一定金额的奖励。3.在公司内部宣传优秀项目经验和个人事迹，树立榜样，激励全体员工积极进取。（二）处罚1.对年度考核结果不合格的项目团队，责令限期整改，并扣减项目负责人及相关人员绩效奖金的[X]%。2.对连续两次考核不合格的项目，暂停项目负责人职务，进行全面整顿，整改仍不达标则终止项目合作，并依法追究相关责任。3.对在工程建设过程中违反法律法规、行业标准及公司规定的单位和个人，依法依规进行严肃处理，包括罚款、吊销资质证书等。五、考核组织与实施（一）考核组织成立矿山工程考核领导小组，由公司高层管理人员担任组长，成员包括工程管理部门、安全管理部门、质量管理部门、财务部门等负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。设立考核工作小组，由各相关部门专业人员组成，负责具体考核工作的组织实施，包括资料收集、现场检查、数据统计分析等。（二）实施流程1.考核工作小组根据考核制度和考核周期制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式及时间安排等。2.各项目参与单位按照考核方案要求，定期报送相关资料，并做好自查自纠工作。3.考核工作小组通过日常检查、定期汇报、专项考核及验收考核等方式收集考核信息，进行数据整理和分析。4.根据考核标准，对各项目进行评分，形成初步考核结果。5.考核领导小组对初步考核结果进行审核，如有异议，组织复查核实，最终确定考核结果。6.公布考核结果，并按照考核结果应用规定进行奖励和处罚。六、申诉与复议（一）申诉被考核单位或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉