公司班组考核制度

PAGE公司班组考核制度一、总则（一）目的为了加强公司班组管理，提高班组工作效率和质量，确保公司各项生产经营任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在明确班组考核的标准和方法，激励班组成员积极工作，促进班组整体绩效的提升，同时保障公司合法合规运营，符合行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组及相关辅助班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等多个维度对班组进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励班组成员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进班组持续改进。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与班组的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助班组发现问题、解决问题。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.生产任务完成情况（30分）按照公司生产计划，按时、保质、保量完成生产任务得2530分。每延迟一天完成任务，扣2分；每出现一次质量不合格产品，扣3分；未完成生产任务的，根据未完成比例酌情扣分。积极响应公司临时生产任务安排，及时调整工作进度并顺利完成得5分。若因班组原因拒绝或拖延临时任务，每次扣5分。2.工作效率提升（10分）通过优化工作流程、改进工作方法等措施，使班组工作效率较以往有显著提升，得610分。具体由生产部门根据实际情况评估确定提升幅度并打分。在规定时间内完成生产任务，但工作效率无明显改善得35分。工作效率低于以往水平，影响整体生产进度得02分。（二）工作质量（30分）1.产品质量合格率（20分）产品质量合格率达到95%及以上得1620分。每降低1%，扣2分。产品质量合格率低于90%，但高于85%得1115分。每降低1%，扣3分。产品质量合格率低于85%得010分。2.工作差错率（10分）班组月度工作差错率低于2%得810分。每超过1%，扣2分。工作差错率在2%5%之间得47分。工作差错率高于5%得03分。（三）工作态度（15分）1.出勤情况（5分）班组成员全勤率达到98%及以上得45分。每缺勤一人次，扣1分。全勤率在95%97%之间得23分。全勤率低于95%得01分。2.责任心（5分）班组成员工作认真负责，积极主动承担工作任务，很少出现推诿扯皮现象得45分。工作态度较好，能完成本职工作，但主动性一般得23分。存在责任心不强，多次推诿工作任务等情况得01分。3.纪律性（5分）严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为得45分。偶有轻微违反公司规章制度行为得23分。多次出现违规违纪行为得01分。（四）团队协作（15分）1.内部协作（10分）班组内部成员之间沟通顺畅，协作紧密，能有效配合完成各项工作任务得810分。团队协作较好，但存在个别协作不畅情况得47分。内部协作存在严重问题，影响工作开展得03分。2.与其他班组协作（5分）积极与其他班组沟通协作，主动提供支持与帮助，共同解决工作中的问题得45分。在与其他班组协作中表现一般得23分。与其他班组协作不积极，甚至出现冲突得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各职能部门根据职责分工，对班组日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期报表：班组需按照规定时间提交生产报表、质量报表等相关工作报表，由相关部门审核后作为考核数据来源。3.专项评估：针对特定工作任务或项目，由相关部门组织专项评估小组对班组工作进行评估打分。4.员工反馈：鼓励班组成员对其他班组或本班组工作提出意见和建议，经核实后作为考核参考。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。四、考核流程（一）数据收集1.各职能部门在日常工作中负责收集与班组考核相关的数据，包括生产记录、质量检验报告、考勤记录、违规违纪情况等。每周五下班前，各部门将本周收集的相关数据整理汇总后提交至人力资源部门。2.人力资源部门负责设立专门的考核数据台账，对各部门提交的数据进行分类登记和保管，确保数据的准确性和完整性。（二）考核评分1.每月初，人力资源部门组织各职能部门相关人员组成考核小组，依据本制度规定的考核内容与标准，对各班组上月工作情况进行集中评分。2.考核小组成员根据各自掌握的数据和情况，对每个班组的各项考核指标进行独立打分，然后将各项得分汇总计算得出每个班组的月度考核总分。3.在评分过程中，如考核小组成员对某项考核指标的评分存在分歧，应通过集体讨论、查阅相关资料或实地核实等方式，达成一致意见后确定最终评分。（三）结果公示1.月度考核结果计算完成后，人力资源部门应在公司内部公告栏进行公示，公示期为3个工作日。2.在公示期间，如班组对考核结果有异议，可向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应及时组织相关人员对申诉内容进行调查核实，并将核实结果反馈给申诉班组。3.如经核实后确实存在考核评分有误的情况，人力资源部门应及时调整考核结果，并再次进行公示。（四）结果反馈与沟通辅导1.在公示结束后，人力资源部门将考核结果以书面形式反馈给各班组。反馈内容应包括各班组的考核总分、各项考核指标得分情况以及与上月考核结果对比分析等。2.各班组负责人应与班组成员进行沟通，针对考核中发现的问题，共同分析原因，制定改进措施，并将改进计划报人力资源部门备案。3.人力资源部门和各职能部门应根据班组实际情况，为其提供必要的沟通辅导和培训支持，帮助班组提升工作绩效。（五）结果应用1.绩效奖金发放：月度考核结果与班组绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照公司制定的绩效奖金分配方案发放奖金。具体计算方式为：班组月度绩效奖金总额=班组绩效奖金基数×考核得分系数。考核得分系数根据考核得分区间对应确定，如90分及以上为1.2，8089分为1.1，7079分为1.0，6069分为0.8，60分以下为0.5。2.评先评优：年度考核结果作为班组评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的班组，将被评为公司年度优秀班组，给予荣誉证书和一定的物质奖励。3.晋升与发展：连续多个月度考核成绩优秀的班组，在人员晋升、岗位调整等方面将给予优先考虑。同时，对于考核成绩较差的班组，公司将视情况进行整顿或采取其他相应措施。五、附则（一）本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。在