财务部考核制度

PAGE_财务部考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。项目（三）考核原则|1.**客观公正原则**：考核以客观事实为依据，按照明确的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。|2.**全面考核原则**：对财务人员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。|3.**激励与约束并重原则**：通过考核，激励财务人员积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。|4.**沟通反馈原则**：在考核过程中，加强与财务人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。|二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理及时、准确，会计凭证编制规范，无明显差错，得1620分。账务处理基本准确，偶有小差错，但不影响财务报表的编制，得1115分。账务处理存在较多差错，影响财务报表的准确性，得610分。账务处理混乱，严重影响财务工作，得05分。2.财务报表编制（15分）按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，分析报告有深度、有价值，得1215分。能按时编制财务报表，报表数据基本准确，分析报告有一定参考价值，得911分。财务报表编制不及时，或数据存在部分不准确情况，分析报告质量一般，得68分。多次出现财务报表编制延误或数据严重错误，分析报告无实际意义，得05分。3.税务申报与缴纳（10分）按时、准确完成各项税务申报和缴纳工作，无税务风险，得810分。基本能按时完成税务申报和缴纳工作，偶有小失误，但未造成税务损失，得67分。税务申报存在延迟或错误，导致轻微税务处罚，得45分。因税务申报失误给公司造成较大税务损失，得03分。4.资金管理（5分）合理安排资金，保障公司资金安全，资金使用效率高，得45分。能较好地管理资金，未出现资金闲置或短缺情况，得3分。资金管理存在一定问题，影响公司正常运营，得2分。因资金管理不善给公司造成重大损失，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务软件和办公软件，能独立解决复杂财务问题，得1215分。财务专业知识较扎实，能熟练运用财务软件和办公软件，基本能应对常见财务问题，得911分。财务专业知识一般，对财务软件和办公软件操作不够熟练，解决问题能力有限，得68分。财务专业知识薄弱，无法熟练运用相关软件，不能有效解决财务问题，得05分。2.沟通协调能力（10分）与各部门沟通顺畅，能有效协调财务工作，积极配合公司整体运营，得810分。沟通能力较好，能与其他部门保持良好合作，基本满足工作协调需求，得67分。沟通协调存在一定障碍，影响部分财务工作开展，得45分。沟通能力差，严重影响财务工作与其他部门的协作，得03分。3.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升业务水平，能快速适应公司发展需求，得45分。有一定的学习主动性，能跟上财务知识更新步伐，得3分。学习积极性不高，知识更新较慢，得2分。拒绝学习新知识，业务能力停滞不前，得01分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，无工作失误，得45分。责任心较强，能较好地完成本职工作，偶有小疏忽，得3分。责任心一般，工作中存在一些敷衍现象，得2分。严重缺乏责任心，工作失误频繁，得01分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，主动加班加点完成工作任务，不计较个人得失，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔主动承担额外工作，得3分。敬业精神一般，按部就班完成工作，缺乏主动性，得2分。工作消极怠工，经常拖延工作，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，乐于助人，为团队发展贡献力量，得45分。能与团队成员良好合作，配合完成团队任务，得3分。团队合作意识淡薄，偶尔影响团队工作，得2分。经常与团队成员发生冲突，严重破坏团队氛围，得01分。（四）职业操守（5分）1.遵守法律法规和公司制度（3分）严格遵守国家法律法规和公司各项财务制度，无违规违纪行为，得23分。基本能遵守法律法规和公司制度，偶有小违规，但未造成不良影响，得1分。出现轻微违规行为，对公司造成一定影响，得0.5分。违反法律法规或公司制度，给公司带来重大损失，得0分。2.廉洁自律（2分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无任何廉洁问题，得1.52分。廉洁意识较强，未出现廉洁方面的不良迹象，得1分。存在廉洁风险隐患，但未造成实际问题，得0.5分。出现廉洁问题，给公司造成恶劣影响，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管负责对财务人员日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，财务人员需提交本月工作总结及自评报告，财务主管结合日常考核记录进行综合评价，给出初步考核意见。3.年终考核：每年末，成立考核小组，由财务经理、财务主管及部分其他部门代表组成。考核小组根据财务人员全年工作表现、定期考核结果以及相关业绩数据，进行全面、深入的考核评价，确定最终考核等级。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月下旬进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放月度绩效奖金；8089分的，发放月度绩效奖金的90%；7079分的，发放月度绩效奖金的80%；6069分的，发放月度绩效奖金的60%；60分以下的，不发放月度绩效奖金。2.年度考核结果作为年度绩效奖金发放的依据。考核得分90分及以上的，发放年度绩效奖金的120%；8089分的，发放年度绩效奖金的110%；7079分的，发放年度绩效奖金的100%；6069分的，发放年度绩效奖金的80%；60分以下的，不发放年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在85分及以上的财务人员，在有岗位晋升机会时，优先考虑。2.年度考核得分在60分以下的财务人员，公司将视情况进行岗位调整，如调至较低级别的岗位或安排待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资，培训后经考核仍不合格的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足或存在知识短板的财务人员，公司将制定针对性的培训计划，帮助其提升业务水平|2.对于考核优秀的财务人员，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，助力其职业发展|五、考核申诉（一）申诉期限财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将《考核申诉表》提交至财务经理处，财务经理在收到申诉表后的五个工作日内进行调查核实。