电力线路考核制度

PAGE电力线路考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力线路的运行管理，确保电力线路安全、可靠、经济运行，保障电力供应的稳定性和可靠性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及电力线路运行、维护、检修等相关工作的部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：对电力线路的各个环节进行全面考核，涵盖线路规划、建设、运行维护、故障处理等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行职责，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）线路规划与建设1.规划合理性考核标准：线路规划应符合电网整体规划要求，充分考虑负荷增长、电源分布、地形地貌等因素，避免线路迂回、交叉等不合理情况。规划不合理导致后续运行成本增加或安全隐患的，每次扣[X]分。考核方式：审查线路规划文档，结合实际运行情况进行评估。2.建设质量考核标准：线路建设应严格按照设计图纸和施工规范进行，确保杆塔基础牢固、导线架设符合要求、绝缘子安装正确等。因建设质量问题导致线路投运后频繁出现故障的，每次扣[X]分，并根据故障严重程度追究相关建设单位和人员责任。考核方式：在建设过程中进行质量抽检，投运后对线路进行定期巡检，根据巡检和故障记录进行考核。（二）运行维护1.巡检工作考核标准：制定详细的巡检计划，严格按照计划周期进行巡检，确保巡检到位，无漏巡情况。巡检记录应准确、完整，对发现的问题及时上报并处理。未按规定进行巡检或巡检记录不完整的，每次扣[X]分；因巡检不到位导致故障未能及时发现的，根据故障影响程度扣[XX]分。考核方式：检查巡检记录，现场核实巡检情况。2.维护工作考核标准：定期对线路设备进行维护保养，包括杆塔防腐、绝缘子清扫、导线紧固等。维护工作应达到规定标准，确保设备性能良好。维护工作未达标的，每次扣[X]分；因维护不当导致设备损坏或故障的，根据损失情况扣[XX]分，并追究维护人员责任。考核方式：现场检查维护工作完成情况，结合设备运行数据进行评估。3.运行指标考核标准：关注线路的各项运行指标，如电压合格率、功率因数、线损率等。指标应符合行业标准要求，电压合格率低于[X]%，每次扣[X]分；功率因数未达到规定值，每次扣[X]分；线损率超出合理范围，根据超出比例扣[XX]分。考核方式：定期收集运行数据，进行统计分析后进行考核。（三）故障处理1.故障响应速度考核标准：建立故障快速响应机制，接到故障报告后应在规定时间内到达现场进行抢修。未能在规定时间内响应的，每次扣[X]分；因响应不及时导致故障影响扩大的，根据影响程度扣[XX]分。考核方式：检查故障报告记录和抢修人员到达现场时间。2.故障抢修质量考核标准：故障抢修应迅速、有效，尽快恢复线路正常运行。抢修后应进行全面检查，确保故障彻底排除，设备运行稳定。因抢修质量问题导致故障再次发生的，每次扣[X]分，并追究抢修人员责任。考核方式：现场检查抢修后的线路运行情况，结合后续运行记录进行考核。（四）安全管理1.安全制度执行考核标准：严格执行电力线路安全管理制度，包括工作票制度、操作票制度、安全交底制度等。未按规定执行安全制度的，每次扣[X]分；因违反安全制度导致安全事故的，根据事故严重程度扣[XX]分，并追究相关人员责任。考核方式：检查安全制度执行记录，调查安全事故情况。2.安全培训与教育考核标准：定期组织员工进行电力线路安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能。员工应熟悉安全操作规程和应急处置方法。未按要求开展安全培训或员工安全知识考核不合格的，每次扣[X]分。考核方式：检查培训记录，对员工进行安全知识测试。3.安全设施配备考核标准：线路应配备完善的安全设施，如警示标志、防护围栏、接地装置等。安全设施缺失或损坏的，每次扣[X]分，并责令限期整改。考核方式：现场检查安全设施配备情况。三、考核组织与实施（一）考核组织成立电力线路考核领导小组，由公司分管领导担任组长，成员包括生产部门负责人、安全管理部门负责人等。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、处理考核争议等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门和人员的电力线路相关工作进行考核评分。（三）考核实施1.数据收集：各部门应在每月[X]日前将本部门电力线路运行维护、故障处理、安全管理等相关数据和资料报送至考核工作小组。2.考核评分：考核工作小组根据收集的数据和资料，按照考核内容与标准进行评分，并填写考核评分表。3.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉。4.结果存档：考核结果经公示无异议后，进行存档备案，作为员工绩效评价、奖惩等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效评价考核结果直接纳入员工月度、年度绩效评价体系，与员工绩效奖金、晋升、评优等挂钩。考核得分排名靠前的员工，在绩效奖金分配、晋升推荐等方面给予优先考虑；考核得分靠后的员工，进行绩效面谈，分析原因，制定改进措施，并根据情况扣减绩效奖金。（二）奖惩措施1.奖励对在电力线路运行管理工作中表现突出，成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。对提出合理化建议，有效改进电力线路运行管理，降低运行成本或提高安全可靠性的，给予相应奖励。奖励金额根据建议实施后的效益情况确定。2.惩罚对违反考核制度，工作不力，导致电力线路出现故障、安全事故或运行指标不达标的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。因工作失误给公司造成经济损失的，按照损失金额的一定比