干部中层考核制度

PAGE干部中层考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部中层队伍建设，提高干部中层的综合素质和工作能力，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有中层干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价干部中层的工作表现。2.全面评价原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部中层进行全面考核，综合评估其工作业绩和综合素质。3.激励发展原则：通过考核，激励干部中层不断提升自身能力和工作绩效，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与干部中层的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）德（20分）1.政治品德（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。对党的政策有一定认识，但存在个别理解偏差，得47分。政治立场不坚定，对党的政策理解存在较大偏差，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，工作认真负责，得810分。基本能够履行工作职责，但工作积极性和主动性一般，得47分。工作态度不认真，责任心不强，存在敷衍塞责现象，得03分。（二）能（30分）1.业务能力（15分）具备扎实的专业知识和丰富的业务经验，能够熟练解决工作中的复杂问题，得1215分。熟悉业务知识，能较好地完成本职工作，但在应对复杂问题时能力稍显不足，得811分。业务知识掌握不够扎实，工作能力有限，在解决问题时经常出现困难，得07分。2.管理能力（10分）具备较强的组织协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地领导团队完成工作任务，得810分。有一定的管理经验，能够组织团队开展工作，但管理方法和技巧有待提高，得47分。管理能力较弱，团队组织和协调能力不足，工作效率低下，得03分。3.学习能力（5分）具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作需要，得45分。有学习的意愿，但学习主动性不够，知识更新速度较慢，得23分。学习意识淡薄，不注重知识的学习和更新，得01分。（三）勤（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有迟到、早退现象，但不影响工作，得23分。经常迟到、早退或旷工，严重影响工作，得01分。2.工作态度（5分）：工作勤奋努力，积极主动，勇于承担工作任务，得45分。工作态度较为认真，能按时完成工作任务，但主动性不足，得23分。工作消极怠工，推诿工作任务，得01分。3.敬业精神（5分）：对工作充满热情，全身心投入工作，具有较强的敬业精神，得45分。有一定的敬业精神，但工作热情不够高，得23分。敬业精神不足，工作敷衍了事，得01分。（四）绩（30分）1.工作目标完成情况（15分）：全面完成年度工作目标，工作业绩突出，得1215分。基本完成年度工作目标，工作业绩较好，得811分。未能完成年度工作目标，工作业绩较差，得07分。2.工作质量（10分）：工作质量高，工作成果得到公司内外高度认可，得810分。工作质量一般，能够满足工作要求，得47分。工作质量较差，存在较多失误和问题，得03分。3.工作效率（5分）：工作效率高，能够按时、高效地完成工作任务，得45分。工作效率一般，能在规定时间内完成工作任务，但效率有待提高，得23分。工作效率低下，经常拖延工作进度，得01分。（五）廉（5分）1.廉洁自律（3分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得23分。偶尔有轻微违规行为，但未造成不良影响，得1分。存在严重违规违纪行为，得0分。2.廉洁意识（2分）廉洁意识强，自觉抵制各种腐败行为，得12分。廉洁意识一般，对廉洁问题不够重视，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部中层的直接上级领导对其进行评价，评价结果占总分的60%。2.同级评价：组织干部中层之间进行互评，评价结果占总分的20%。3.下级评价：征求干部中层下级员工的意见，评价结果占总分的20%。4.自我评估：干部中层进行自我总结和评估，评价结果作为参考，占总分的10%。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行年度考核。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格和资料。（二）实施阶段1.干部中层按照要求填写年度工作总结和自我评估表。2.上级领导、同级干部中层和下级员工按照考核标准对被考核对象进行评价打分。3.考核工作小组对各类评价结果进行汇总整理。（三）评价阶段1.考核工作小组根据汇总结果，结合日常工作表现，对干部中层进行综合评价。2.确定考核等级，考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（四）反馈阶段1.考核工作小组向干部中层反馈考核结果，指出存在的问题和改进建议。2.干部中层对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）存档阶段将考核结果存入干部中层个人档案，作为干部选拔任用、薪酬调整、培训发展等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的干部中层，给予[X]%的薪酬上浮。2.考核结果为良好的干部中层，给予[X]%的薪酬正常调整。3.考核结果为合格的干部中层，视情况给予[X]%的薪酬下调或不调整。4.考核结果为不合格的干部中层，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话。（二）职务晋升考核结果连续两年为优秀的干部中层，在职务晋升时予以优先考虑。（三）培训发展1.根据考核结果，为干部中层制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.对于考核结果为不合格的干部中层，安排参加专项培训，限期改进。（四）岗位调整对于考核结果连续两年为不合格的干部中层，视情况进行岗位调整或降职处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部中层如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提