局 干部考核制度

PAGE局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强本局干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，推动本局各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映干部的工作表现和业绩，确保考核结果真实、可靠，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：以干部完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益为重点，突出对工作实绩的考核评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守社会公德、职业道德和家庭美德的情况。1.政治素质：坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，不断提高政治理论水平。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守工作纪律，保守工作秘密，廉洁奉公，不以权谋私。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共财物，尊重他人，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治素质高，职业道德好，社会公德和家庭美德表现突出的为优秀；政治素质较好，职业道德、社会公德和家庭美德表现一般的为合格；政治素质、职业道德、社会公德或家庭美德存在问题的为不合格。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。1.业务能力：熟悉本职业务，掌握相关政策法规和专业知识，具备独立完成工作任务的能力。能够熟练运用业务技能解决工作中的实际问题，工作质量和效率较高。2.管理能力：具备一定的组织管理能力，能够合理安排工作，有效组织协调团队成员开展工作。善于发现问题，及时解决问题，能够调动团队成员的积极性和创造性。3.组织协调能力：能够组织开展各类活动，协调各方关系，确保工作顺利进行。具备较强的沟通协调能力，能够与不同部门、不同层次的人员进行有效的沟通和协作。4.沟通能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息。善于倾听他人意见，理解他人需求，能够与他人建立良好的沟通关系。5.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。在工作中积极探索，勇于实践，取得一定的创新成果。考核标准：业务能力强，管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力突出的为优秀；业务能力较好，具备一定的管理、组织协调、沟通和创新能力的为合格；业务能力不足，管理、组织协调（或沟通、创新）能力较差的为不合格。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。2.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地开展工作，不推诿、不扯皮。3.责任心：认真履行工作职责，对工作任务负责到底，注重工作细节，确保工作质量。对工作中出现的问题能够及时采取措施加以解决，不敷衍塞责。4.敬业精神：全身心投入工作，具有强烈的事业心和责任感。不计较个人得失，为完成工作任务加班加点无怨言。考核标准：出勤情况良好，工作积极性高，责任心强，敬业精神突出的为优秀；出勤情况正常，工作积极性较高，有一定的责任心和敬业精神的为合格；出勤情况较差，工作积极性不高，责任心不强，敬业精神不足的为不合格。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。工作任务完成情况良好，能够满足工作需要。2.工作质量：工作成果符合标准要求，质量较高。工作中无重大失误和差错，工作质量得到领导和同事的认可。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务。合理安排工作时间，有效利用工作资源，工作效率明显高于同岗位其他人员。4.工作效益：工作成果对本局工作的推动作用明显，取得较好的经济效益、社会效益或管理效益。工作效益显著，为本局发展做出重要贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著的为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，工作效益较好的为合格；工作任务完成一般，工作质量一般，工作效率一般，工作效益不明显的为不合格。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，不以权谋私等情况。1.廉洁从政规定执行情况：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁自律。无违规违纪行为，未受到党纪政纪处分。2.廉洁奉公情况：公私分明，廉洁奉公，不利用职务之便谋取私利。不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不从事营利性活动。3.廉洁自律意识：具有较强的廉洁自律意识，能够自觉遵守廉洁自律各项规定。积极参加廉政教育活动，不断提高廉洁自律水平。考核标准：廉洁自律情况良好，严格遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公的为优秀；廉洁自律情况较好，能够遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为的为合格；廉洁自律存在问题，违反廉洁从政规定的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行考核记录。重点考核干部的出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人总结由干部本人撰写，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评由全体干部参加，对被考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。领导评价由局领导根据干部平时工作表现和年度工作业绩进行评价。年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项专项工作任务或应对突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由局考核工作领导小组组织实施，考核结果作为干部任用、奖惩的重要依据。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年底，局考核工作领导小组根据本局工作实际和干部队伍建设需要，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组织考核实施：按照考核方案组织实施考核工作。个人总结、民主测评、领导评价等环节按照规定的时间和要求进行。考核工作领导小组负责对考核过程进行监督和指导。3.确定考核结果：考核工作领导小组根据平时考核、年度考核和专项考核结果，综合分析研究，确定干部的考核等次。考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可以向局考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并根据调查结果做出处理决定。4.反馈考核结果：考核结果确定后，由局考核工作领导小组向干部本人反馈考核结果，并提出改进意见和建议。干部本人对考核结果如有异议，可以在接到反馈通知后的[X]个工作日内，向局考核工作领导小组提出申诉。局考核工作领导小组对申诉进行复查，并将复查结果及时反馈给干部本人。四、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.年度考核结果为优秀等次的干部，在干部选拔任用、职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核结果为不合格等次的干部，视情况给予诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。3.连续两年年度考核结果为不合格等次的干部，予以辞退。（二）与奖励惩戒挂钩1.对年度考核结果为优秀等次的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对年度考核结果为不合格等次的干部，取消当年评先评优资格，并视情况给予相应的纪律处分。（三）与教育培训挂钩1.根据干部考核结果，有针对性地制定干部教育培训计划。对考核中发现的能力不足、知识欠缺等问题，及时组织培训，提高干部素质。2.鼓励干部参加各类培训和学习交流活动，对在培训和学习交流中表现优秀的干部，在考核中给予适当加分。五、考核工作的组织领导（一）成立考核工作领导小组成立以局主要领导为组长，其他班子成员为副组长，各科室负责人为成员的考核工作领导小组。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核工作领导小组职责1.制定和完善干部考核制度，研究解决考核工作中的重大问题。2.组织实施年度考核、专项考核等工作，指导各科室做好平时考核工作。3.审核考核结果，对考核结果进行公示和反馈。4.受理干部对考核结果的申诉，对申诉进行调查核实，并做出处理决定。（三）考核工作领导