街道社区考核制度

PAGE街道社区考核制度一、总则（一）目的为加强街道社区管理，提高工作效率和服务质量，充分调动街道社区工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道办事处及其所属各社区居委会的全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，注重考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果向工作人员反馈。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、晋升晋级、奖励惩处等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能和工作能力。2.组织协调能力：能够组织开展各类工作活动，协调各方关系，有效解决工作中的问题。3.沟通能力：善于与上级、同事、群众沟通交流，准确传达信息，妥善处理矛盾。4.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作不断改进。考核标准：业务能力强，能够熟练完成各项工作任务，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出的得[X]分；业务能力较好，能够较好地完成工作任务，具备一定的组织协调、沟通和创新能力的得[X]分；业务能力一般，基本能够完成工作任务，组织协调、沟通和创新能力有待提高的得[X]分；业务能力较差，不能胜任工作岗位要求的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真落实各项工作任务。考核标准：出勤情况良好，工作态度认真负责，工作作风扎实的得[X]分；出勤情况较好，工作态度比较认真，工作作风较为扎实的得[X]分；出勤情况一般，工作态度不够认真，工作作风不够扎实的得[X]分；存在迟到、早退、旷工等现象，工作态度不认真，工作作风漂浮的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级下达的各项工作任务，工作成果显著。2.工作创新与突破：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，对推动工作有较大贡献。3.工作效益：工作效率高，工作质量好，能够为街道社区带来良好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成出色，有工作创新与突破，工作效益显著的得[X]分；工作任务完成较好，有一定的工作创新，工作效益较好的得[X]分；工作任务基本完成，工作创新不足，工作效益一般的得[X]分；工作任务完成较差，无工作创新，工作效益不佳的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政：公正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。3.廉洁用权：依法依规行使权力，不滥用职权，不谋取私利。考核标准：廉洁自律，廉洁从政，廉洁用权表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在廉洁问题的酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核由各部门（社区）负责人负责，每月对工作人员的工作表现进行记录和评价；年度考核在每年年末进行，由街道考核工作领导小组组织实施。（二）考核程序1.个人总结：工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《街道社区工作人员年度考核登记表》。2.部门（社区）初评：各部门（社区）负责人根据工作人员的平时考核情况和个人总结，对本部门（社区）工作人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果报街道考核工作领导小组。3.民主测评：街道考核工作领导小组组织召开民主测评会议，由街道机关全体工作人员、社区居民代表等对被考核人员进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。4.综合评定：街道考核工作领导小组根据个人总结、部门（社区）初评和民主测评结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在街道办事处和各社区进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向街道考核工作领导小组提出申诉，街道考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果作出处理。6.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有不同意见，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向街道考核工作领导小组提出申诉。街道考核工作领导小组将对申诉进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.薪酬待遇：考核结果与工作人员的薪酬待遇挂钩。优秀等次的工作人员，在年度考核奖金分配时给予适当倾斜；基本称职等次的工作人员，扣发一定比例的年度考核奖金；不称职等次的工作人员，取消年度考核奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.晋升晋级：考核结果作为工作人员晋升晋级的重要依据。连续三年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；年度考核基本称职或不称职的工作人员，不得晋升职务、职称。3.奖励惩处：对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励；对考核不称职的工作人员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职降薪等处理。五、考核组织与监督（一）考核组织街道成立考核工作领导小组，由街道党工委书记任组长，街道办事处主任任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在街道党政办公室，负责考核工作的组织协调和日常工作。（二）监督1.街道纪工委