矿山班组考核制度

PAGE矿山班组考核制度一、总则1.目的为加强矿山班组管理，提高班组工作效率和质量，确保矿山生产安全、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有矿山班组。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。全面性原则：考核涵盖班组工作的各个方面，包括生产任务完成情况、安全管理、质量管理、设备维护、团队协作等，全面评价班组工作表现。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励班组积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进班组整体素质提升。持续改进原则：考核不仅是对班组过去工作的评价，更是为了发现问题、总结经验，推动班组不断改进工作方法和提高工作绩效。二、考核内容与标准生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，考核各班组实际产量完成情况。完成月度产量计划得15分，每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。对于因不可抗力等特殊原因导致产量未达计划的，经公司相关部门核实后，可酌情调整考核分数。2.质量指标（15分）矿石品位、粒度等质量指标符合公司规定标准得10分。品位每提高或降低0.1%，相应加减1分；粒度不符合标准要求的，每次扣13分，具体扣分根据不符合程度确定。产品质量合格率达到95%及以上得5分，每提高1%加1分，每降低1%扣1分。3.生产进度（5分）严格按照生产作业计划安排组织生产，无延误现象得3分。出现一次延误，视情节轻重扣13分。能够根据实际情况灵活调整生产进度，有效应对突发情况，确保整体生产顺利进行得2分。安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司安全规章制度，无违规行为得8分。每发现一次违规行为，视情节轻重扣15分。积极组织班组员工学习安全制度，员工对安全制度知晓率达到100%得2分，每降低10%扣1分。2.安全教育培训（8分）按时参加公司组织的各类安全教育培训活动，培训出勤率达到95%及以上得5分，每降低5%扣1分。组织班组内部安全教育培训每月不少于1次，培训记录完整、内容丰富得3分。未按要求组织培训或培训记录不完整的，每次扣12分。3.安全隐患排查与整改（8分）定期开展安全隐患自查自纠工作，每周至少进行一次全面排查，对排查出的数据准确记录得4分。未按要求进行排查或记录不完整的，每次扣12分！对排查出的安全隐患能够及时整改到位，整改率达到100%得4分。每出现一处未及时整改的隐患，扣2分。因隐患整改不及时导致安全事故的，此项不得分，并追究相关责任人责任。4.安全事故（4分）班组全年无安全事故发生得4分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣2分；发生重大安全事故，此项不得分，并依法依规追究相关责任人责任。质量管理（15分）1.质量控制措施（8分）建立完善的质量控制体系，严格执行质量检验流程得5分。未建立或执行不到位的，每次扣13分。积极采用先进的质量控制技术和方法，不断提高产品质量稳定性得3分。能够提出有效改进质量的建议并被采纳的，每次加12分。2.质量问题处理（5分）对出现的质量问题能够及时响应，采取有效措施进行处理，未造成批量性质量事故得3分。因处理不及时导致质量事故的，每次扣23分。定期对质量问题进行分析总结，制定预防措施，防止问题再次发生得得2分。未进行分析总结或预防措施无效的，每次扣1分。3.质量改进（2分）在质量管理方面有显著改进，产品质量有明显提升得2分。根据改进效果，可适当加分。设备维护（10分）1.设备日常维护（5分）按照设备维护保养计划，认真做好设备日常维护工作，设备运行状态良好得3分。发现设备日常维护不到位的情况，每次扣12分。及时清理设备卫生，保持设备整洁得2分。设备卫生不达标的，每次扣1分。2.设备故障处理（3分）设备出现故障时，能够迅速响应，及时组织维修，维修及时率达到95%及以上得2分。每降低5%扣1分。维修质量高，设备故障率明显降低得得1分。因维修不当导致设备再次出现故障的，每次扣1分。3.设备管理台账（2分）设备管理台账记录准确、完整，包括设备档案、维修记录、保养记录等得2分。记录不完整或不准确的，每次扣1分。团队协作（5分）1.团队合作氛围（3分）班组内部团结协作，员工之间关系融洽，互帮互助得2分。出现员工之间闹矛盾、不配合工作等情况，每次扣1分。积极参与公司组织的团队活动，团队精神风貌良好得1分。无故不参加团队活动的，每次扣0.5分。2.沟通协调能力（2分）与其他班组、部门之间沟通顺畅，协调配合良好，能够高效完成跨部门工作任务得2分。因沟通不畅、协调不力导致工作延误或出现问题的，每次扣1分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由公司安全管理部门、生产部门、质量部门等相关人员组成考核小组，对班组日常工作进行不定期检查，记录检查情况。定期汇报：各班组每月末向公司提交月度工作总结报告，详细汇报本月生产任务完成情况、安全管理、质量管理、设备维护等方面工作开展情况及存在问题。数据统计：公司相关职能部门负责统计各班组产量、质量、设备故障等相关数据，作为考核依据。2.考核周期考核实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。月度考核于次月上旬进行，年度综合考核在次年1月份进行，年度综合考核结果为全年各月度考核得分的平均值。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，发放班组绩效奖金。考核得分85分及以上的班组，绩效奖金全额发放；得分在7084分之间的班组，绩效奖金发放80%；得分在6069分之间的班组，绩效奖金发放60%；得分低于60分的班组，绩效奖金发放40%。年度综合考核得分排名前三位的班组，分别给予额外的年度奖励，奖金金额根据公司效益情况确定。2.评先评优年度综合考核得分排名前20%的班组，可评为公司年度优秀班组，给予荣誉证书和一定的物质奖励。对于在安全管理、质量管理、技术创新等方面表现突出的班组，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。3.晋升与岗位调整连续两个年度综合考核得分排名前10%且工作表现优秀的班组长，可优先晋升职务。对于考核成绩长期不佳的班组，公司将视情况对班组长进行岗位调整，对班组人员进行优化组合，并制定针对性的帮扶措施，帮助其提升工作业绩。五、申诉与处理1.各班组如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉必须说明理由，并提供相关证据。2.公司考核管理部门接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实。经调查确属考核有误的，应及时纠正考核结果