公安严格考核制度

PAGE公安严格考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高公安工作效能，确保公安工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和公安行业标准，特制定本严格考核制度。本制度旨在通过科学、公正、全面的考核，激励公安干警积极履行职责，提升业务能力和综合素质，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的公安队伍，更好地维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于本公安系统内全体在职干警，包括各职能部门、基层派出所、刑侦、治安、交警等各类警种。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位干警的工作表现。2.全面考核原则：涵盖干警的德、能、勤、绩、廉等各个方面，全面评价其综合素质和工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的干警给予激励，对存在不足的干警进行督促改进，形成良好的工作导向。4.动态管理原则：考核制度应根据公安工作实际和形势发展，适时进行调整和完善，确保其科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的领导，忠诚于国家和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：积极参加政治学习，认真撰写学习心得，无违反政治纪律和政治规矩的行为。如有违反，视情节轻重给予相应处分，并在考核中予以扣分。2.职业道德秉持公正、廉洁、文明的执法理念，严格遵守公安职业道德规范，自觉维护公安队伍形象。考核标准：在执法过程中公正无私，廉洁奉公，文明执法，无群众投诉和不良执法记录。出现违规行为，按照相关规定严肃处理，并根据情节扣减考核分数。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，积极参与社会公益活动，展现公安干警良好的社会形象。考核标准：在社会生活中无不良行为记录，积极参与志愿服务等公益活动。如有违反社会公德的行为，酌情扣减考核分数。（二）能1.业务知识与技能熟练掌握公安业务相关法律法规、政策规定和专业知识，具备扎实的业务技能。考核标准：通过定期业务知识考试和技能操作考核，成绩达到规定要求。未达标的干警应参加补考或培训，补考仍不合格的，在考核中予以扣分。2.组织协调能力具备良好的组织协调能力，能够有效地组织开展各项公安工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。考核标准：在组织重大行动、案件侦查、治安管理等工作中表现出色，团队协作良好，无因协调不力导致工作延误或失误的情况。根据工作表现给予相应评分。3.沟通表达能力具备较强的沟通表达能力，能够与同事、群众、其他部门进行有效的沟通交流，准确传达信息，解决问题。考核标准：在日常工作中沟通顺畅，无因沟通障碍引发的工作问题或群众不满。通过工作汇报、群众反馈等渠道综合评价沟通表达能力，给予相应分值。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：以考勤记录为依据，全勤得满分，迟到早退每次扣[X]分（具体分值根据实际情况设定），旷工一天扣[X]分，并按照单位考勤制度进行相应处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于担当。考核标准：通过日常工作表现、领导评价、同事反馈等方式进行综合评价。工作敷衍了事、推诿扯皮的，酌情扣减考核分数。3.加班加点情况根据工作需要，积极主动加班加点，完成紧急任务和阶段性重点工作。考核标准：统计加班加点时长，按照一定系数换算成分值，纳入考核。对主动加班且工作成效显著的干警给予加分奖励。（四）绩1.工作任务完成情况认真履行岗位职责，按时高质量完成各项工作任务，工作业绩突出。考核标准：根据各部门、各警种的工作任务指标，对干警完成任务的数量、质量、效率等进行量化考核。完成任务出色的给予高分，未完成任务或完成质量不高的酌情扣分。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新，提出合理化建议或创新工作方法，为公安工作带来显著效益。考核标准：对具有创新性的工作成果进行评估，根据其影响力和实际效果给予相应加分。因创新工作受到上级表彰或推广的，给予额外加分奖励。3.案件办理与执法效果负责办理的案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当，执法效果良好，无冤假错案。考核标准：通过案件质量评查、群众满意度调查等方式对案件办理情况进行考核。案件办理质量高、执法效果好的给予高分，出现执法问题的酌情扣分，并追究相关责任。（五）廉1.廉洁自律情况严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。考核标准：无违法违纪行为，无收受礼品礼金、接受宴请、违规插手干预案件等情况。如有违反廉洁纪律的行为，按照党纪国法严肃处理，并在考核中给予零分。2.廉政教育参与情况积极参加廉政教育活动，认真学习廉政知识，增强廉洁意识。考核标准：按时参加廉政培训、警示教育等活动，认真撰写学习心得。未按要求参加的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由干警所在部门负责人负责，对干警日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤、工作态度、任务完成情况等。日常考核应建立详细的工作台账，记录干警每天的工作动态和表现情况，作为月度考核的重要依据。2.定期考核每月末进行月度考核，每季度末进行季度考核，每年末进行年度考核。定期考核由单位考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价、业绩数据统计等方式进行全面考核。3.专项考核根据公安工作重点任务和专项行动，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作任务或警种，制定专门的考核指标和标准。专项考核由相关业务部门负责组织实施，考核结果作为对干警在专项工作中表现的重要评价依据。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周为考核时间，各部门负责人在次月[X]日前将本部门干警月度考核结果报考核工作领导小组。2.季度考核：每季度最后一个月进行季度考核，考核工作在次月[X]日前完成，考核结果在单位内部进行公示。3.年度考核：每年12月份开展年度考核，次年1月底前完成考核工作，并确定年度考核结果。年度考核结果作为干警评先评优、职务晋升、奖励惩处的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果确定干警的绩效奖金发放档次。年度考核优秀的干警，绩效奖金上浮[X]%；称职的干警按照标准发放绩效奖金；基本称职的干警绩效奖金下浮[X]%；不称职的干警取消当年绩效奖金。2.月度和季度考核结果作为绩效奖金预发和调整的参考依据。连续三个月月度考核优秀的干警，给予一定的绩效奖金奖励；季度考核不称职的干警，扣减当季部分绩效奖金。（二）评先评优1.年度考核优秀的干警，优先推荐参加上级公安机关和本单位的评先评优活动，授予“优秀人民警察”等荣誉称号。2.在各类表彰奖励中，考核结果作为重要的参考因素，同等条件下优先考虑考核成绩突出的干警。（三）职务晋升1.将考核结果作为干警职务晋升的重要依据之一。在职务晋升竞争中，优先选拔考核成绩优秀、工作表现突出的干警。2.对连续多年考核不称职或基本称职且无明显改进的干警，在职务晋升时予以限制。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对干警存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助干警提升业务能力和综合素质。2.对考核优秀的干警，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其进一步成长进步。（五）诫勉与辞退1.对年度考核基本称职的干警，由单位主要领导进行诫勉谈话，提出整改要求，督促其改进工作。2.对年度考核不称职的干警，视情节轻重给予降职、辞退等处理。连续两年考核不称职的，予以辞退。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道干警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向单位考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理1.考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查