车队出勤考核制度

PAGE车队出勤考核制度一、总则（一）目的为加强公司车队管理，规范驾驶员出勤行为，提高车辆使用效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本出勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司车队全体驾驶员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有驾驶员一视同仁，严格按照制度进行考核，确保考核结果真实、客观、公正。2.量化考核原则：通过设定具体的考核指标和标准，对驾驶员出勤情况进行量化评估，使考核结果具有可比性和说服力。3.激励与约束并重原则：考核结果与驾驶员的绩效奖金、晋升、评优等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对违反制度的行为进行严肃处理，起到约束作用。二、出勤考核标准（一）正常出勤1.驾驶员应按照公司规定的工作时间按时到岗，不得迟到、早退。工作时间为[具体工作时间]，提前[X]分钟到岗进行车辆检查等准备工作。2.严格遵守公司的排班计划，如有特殊情况需要调整班次，应提前[X]天向车队主管提出申请，经批准后方可调整。（二）迟到与早退1.迟到：超过规定到岗时间[X]分钟以内为迟到，每次迟到扣除绩效分[X]分。迟到超过[X]分钟，按旷工半天处理，扣除相应绩效奖金，并给予警告处分。2.早退：未到规定下班时间提前[X]分钟以上离岗为早退，每次早退扣除绩效分[X]分。早退超过[X]分钟，按旷工半天处理，扣除相应绩效奖金，并给予警告处分。（三）旷工1.未经请假或请假未批准而缺勤的视为旷工。旷工半天扣除当天绩效奖金的[X]%，旷工一天扣除当天绩效奖金的[X]%，并给予记过处分。2.连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，公司将予以辞退。（四）请假制度1.病假：驾驶员因病需要请假，应提前提交医院出具的病假证明，经车队主管批准后方可休假。病假期间按照公司相关规定发放工资。2.事假：驾驶员因个人事务需要请假，应提前[X]天填写请假申请表，说明请假事由和天数，经车队主管、部门负责人审批后报人力资源部备案。事假期间无绩效奖金，扣除相应绩效分。3.婚假、产假、丧假等按照国家法律法规执行，驾驶员应提前提交相关证明材料，经批准后休假，期间工资待遇按照公司规定执行。三、考核流程（一）数据记录1.车队主管负责记录驾驶员每天的出勤情况，包括到岗时间、离岗时间、请假情况等，并填写出勤记录表。2.车辆调度员在安排出车任务时，应及时记录驾驶员的出车时间、返回时间等信息，确保出勤数据的准确完整。（二）定期汇总1.车队主管每周对驾驶员的出勤情况进行汇总，统计迟到、早退、旷工等次数，并计算绩效分。2.将汇总结果反馈给人力资源部，作为绩效奖金核算和员工考核的依据。（三）考核反馈1.车队主管每月与驾驶员进行一次出勤考核沟通，向驾驶员反馈其当月的出勤情况和考核结果，指出存在的问题和改进方向。2.驾驶员对考核结果有异议的，可以在接到反馈后的[X]个工作日内，向车队主管提出申诉，车队主管应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给驾驶员。四、车辆维护与出勤关联考核（一）车辆日常维护1.驾驶员应在每次出车前对车辆进行例行检查，包括车辆外观、轮胎、刹车、机油、水箱等，确保车辆处于良好状态。如发现问题应及时报告车队主管，并安排维修。2.车辆维护情况将与出勤考核挂钩，因驾驶员未按规定进行车辆检查导致车辆故障影响出勤的，每次扣除绩效分[X]分，并根据情节轻重给予相应处罚。（二）定期保养1.车队按照车辆使用情况制定定期保养计划，驾驶员应按时将车辆送到指定维修厂进行保养。2.因驾驶员未按时进行车辆保养导致车辆出现故障影响出勤的，每次扣除绩效分[X]分，并承担相应的维修费用。（三）故障处理1.车辆在行驶过程中出现故障，驾驶员应立即采取安全措施，如将车辆移至安全地带，并及时报告车队主管。2.对于因驾驶员操作不当导致车辆故障的，每次扣除绩效分[X]分；因驾驶员未能及时发现车辆隐患导致故障的，每次扣除绩效分[X]分。五、特殊情况出勤考核（一）节假日出勤1.在节假日期间，根据公司工作需要安排驾驶员出车值班的，驾驶员应服从安排。节假日出勤按照国家相关规定发放加班补贴。2.对于主动申请在节假日加班出车的驾驶员，在同等条件下给予优先考虑，并在绩效评估中予以加分。（二）应急任务出勤1.遇有突发事件或紧急任务时，驾驶员应无条件服从公司调度，迅速出车执行任务。2.对在应急任务中表现突出的驾驶员，公司将给予表彰和奖励；对不服从调度或延误执行任务的，将严肃处理，扣除相应绩效奖金，并给予纪律处分。六、培训与出勤考核（一）安全培训1.车队定期组织驾驶员参加安全培训，培训内容包括交通安全法规、驾驶技能、车辆维护等。2.驾驶员应按时参加培训，无故缺席培训每次扣除绩效分[X]分。培训结束后进行考核，考核成绩与绩效挂钩，成绩优秀的给予加分，不合格的进行补考，补考仍不合格的给予相应处罚。（二）技能培训1.根据驾驶员的技能水平和工作需要，安排各类技能培训，如高级驾驶技巧培训、车辆新技术培训等。2.驾驶员应积极参加技能培训，提高自身业务能力。对于在技能培训中表现优秀、能够将所学技能应用到实际工作中的驾驶员，在绩效评估中给予适当加分。七、监督与检查（一）内部监督1.车队主管负责对驾驶员出勤情况进行日常监督检查，发现问题及时纠正，并做好记录。2.公司设立内部监督举报机制，鼓励员工对违反出勤考核制度的行为进行举报，经查实后对举报人给予奖励，对被举报的驾驶员进行严肃处理。（二）外部监督1.接受上级主管部门、行业监管部门以及社会公众的监督，积极配合相关检查工作。2.对于外部监督检查中发现的问题，及时整改落实，并将整改情况报告公司领导。八、附则（一）解释权本制度由公司车队负责