道路管养考核制度

PAGE道路管养考核制度一、总则（一）目的为加强公司道路管养工作的规范化、科学化管理，提高道路养护质量和服务水平，确保道路安全畅通，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司负责管养的所有道路及其附属设施。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保公平、公正。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，符合道路管养工作实际，能够准确反映养护质量和工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进道路管养工作水平不断提高。4.动态管理原则：根据道路管养工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）道路设施养护1.路面养护路面平整度：路面应保持平整，无明显坑洼、裂缝等病害。根据路面状况指数（PCI）进行评价，PCI≥80为优，7079为良，6069为中，＜60为差。考核时，随机抽取路段进行检测，计算平均PCI值。路面破损修复：及时修复路面出现的坑洼、裂缝、沉陷等破损病害。对于轻微病害，应在发现后[X]个工作日内修复；对于严重病害，应制定专项修复方案，并在[X]个工作日内开始修复，修复质量应符合相关标准要求。考核时，检查破损修复记录，核实修复时间和质量。路面清扫保洁：道路应保持清洁，无杂物、垃圾堆积。每日至少清扫[X]次，特殊路段根据实际情况增加清扫次数。路面应无明显积尘，路缘石、雨水井口等周边应整洁。考核时，现场检查路面清洁状况。2.路基养护路基稳定：路基应无沉陷、边坡坍塌等病害，保证道路结构稳定。定期对路基进行巡查，发现问题及时处理。考核时，检查路基巡查记录和处理情况。排水设施：排水系统应畅通，雨水井、检查井等应无堵塞，排水管道应无破损、渗漏。定期对排水设施进行清理和检查，确保排水功能正常。考核时，现场检查排水设施运行情况。3.桥隧养护桥梁结构安全：定期对桥梁进行检测，检查桥梁结构是否存在安全隐患。对桥梁的梁、板、墩、台等主要结构部件进行外观检查和技术状况评定，及时发现并处理病害。考核时，检查桥梁检测报告和养护记录。隧道运营安全：隧道应保持通风、照明、消防等设施完好，确保运营安全。定期对隧道进行巡查，检查隧道衬砌、路面、机电设备等运行情况。考核时，现场检查隧道设施运行状况。（二）养护作业管理1.养护计划执行按时完成年度养护计划：根据公司制定的年度养护计划，各养护部门应合理安排工作进度，确保各项养护任务按时完成。考核时，检查养护计划执行情况，统计实际完成的养护工作量与计划工作量的对比情况。养护计划调整：如遇特殊情况需要调整养护计划，应提前[X]个工作日向公司主管部门提交书面申请，经批准后方可调整。考核时，检查养护计划调整的申请和审批记录。2.养护作业安全安全制度落实：养护作业单位应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保养护作业人员遵守安全操作规程。考核时，检查安全管理制度文件、安全教育培训记录和安全检查记录。安全防护措施：养护作业现场应设置明显的安全警示标志，作业人员应穿戴安全防护用品。在进行道路维修、清扫等作业时，应采取必要的交通疏导措施，确保车辆和行人安全。考核时，现场检查安全防护措施落实情况。3.养护作业质量控制养护技术规范执行：养护作业应严格按照国家和行业相关养护技术规范进行操作，确保养护质量。考核时，检查养护作业现场，查看是否符合技术规范要求。质量检验与验收：养护作业完成后，应进行质量检验和验收。验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。考核时，检查质量检验报告和验收记录。（三）应急管理1.应急预案制定完善应急预案：公司应制定完善的道路管养应急预案，包括突发事件的应急处置流程、责任分工、物资储备等内容。应急预案应定期进行修订和演练，确保其有效性和可操作性。考核时，检查应急预案文件和演练记录。2.应急响应与处置及时响应突发事件：接到道路突发事件报告后，应在[X]分钟内启动应急响应机制，迅速组织人员和物资赶赴现场进行处置。考核时，检查应急响应时间记录和处置过程文档。应急处置效果：应急处置应迅速、有效，最大限度减少对道路通行和社会经济的影响。考核时，评估应急处置后的道路恢复情况和社会反馈。（四）人员与设备管理1.人员培训与考核定期组织培训：养护作业人员应定期参加业务培训，提高专业技能和综合素质。培训内容应包括道路养护技术、安全知识、职业道德等方面。考核时，检查培训计划和培训记录。人员考核评价：建立养护作业人员考核评价机制，定期对人员的工作表现、业务能力等进行考核评价。考核结果应与绩效挂钩，激励人员积极工作。考核时，检查人员考核记录和绩效发放情况。2.设备管理设备配备与维护：根据道路管养工作需要，合理配备养护设备，并定期进行维护保养，确保设备完好率。考核时，检查设备清单和维护保养记录。设备更新与报废：及时更新老化、损坏的养护设备，对已达到报废标准的设备进行报废处理。考核时，检查设备更新和报废的审批记录。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常巡查：公司主管部门定期对道路管养情况进行日常巡查，记录巡查发现的问题，并及时反馈给养护作业单位。2.定期检查：每[X]个月组织一次定期检查，对道路设施养护、养护作业管理、应急管理等方面进行全面检查。3.用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解社会公众对道路管养工作的评价和意见建议。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月[X]日为一个考核年度。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核指标权重：根据考核内容的重要程度，确定各项考核指标的权重。具体权重如下：道路设施养护：[X]%养护作业管理：[X]%应急管理：[X]%人员与设备管理：[X]%2.评分方法：各项考核指标根据实际完成情况进行评分，满分为100分。考核得分=各项考核指标得分×相应权重之和。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分，确定养护作业单位和人员的绩效奖金发放额度。考核得分≥[X]分为优秀，绩效奖金发放比例为[X]%；[X][X]分为良好，绩效奖金发放比例为[X]%；[X][X]分为合格，绩效奖金发放比例为[X]%；＜[X]分为不合格，绩效奖金发放比例为[X]%，并对相关责任人进行问责。2.评先评优：考核结果作为养护作业单位和人员评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的养护作业单位和表现突出的个人，可评为年度先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。3.养护任务调整：对于考核不合格的养护作业单位，公司将视情况调整其养护任务或采取其他整改措施，督促其提高养护工作水平。五、考核组织与实施（一）考核组织公司成立道路管养考核领导小组，由公司领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.考核准备：考核领导小组办公室负责制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等，并组织相关人员进行培训。2.数据收集：考核过程中，考核人员应通过现场检查、查阅资料、问卷调查等方式收集考核数据。3.评分汇总：考核人员根据收集到的数据，按照考核标准进行评分，并汇总各项考核指标得分，计算考核总分。4.结果审定：考核领导小组对考核结果进行审定，确保考核结果客观、公正。六、申诉与处理（一）申诉渠道养护作业单位或人员对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[