版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE厨房出品考核制度总则1.目的为了确保厨房出品的质量稳定、高效,满足顾客需求,提升餐厅整体服务水平和竞争力,特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司旗下所有餐厅厨房工作人员,包括厨师、帮厨、配菜员等。3.考核原则客观公正原则:以实际工作表现和出品质量为依据,进行公平、公正的评价。全面考核原则:涵盖菜品质量、工作效率、卫生安全、团队协作等多个方面。激励改进原则:通过考核,激励员工不断提高工作质量,促进个人和团队的发展。考核内容与标准菜品质量(50分)1.口味(20分)味道纯正:菜品味道符合餐厅既定的口味标准,无异味、怪味,咸淡适中,酸甜苦辣等调味比例恰当。每出现一道口味明显不符标准的菜品扣5分。特色鲜明:具有餐厅独特的风味特色,能给顾客留下深刻印象。特色菜品表现突出可酌情加分,反之则扣分。2.外观(15分)造型美观:菜品造型符合菜品特点,摆盘精致、协调,色彩搭配合理,具有观赏性。造型粗糙、不协调的扣35分。分量标准:按照餐厅规定的分量标准出品,每份菜品的量基本一致。分量过多或过少影响整体品质的,每次扣3分。3.质地(10分)食材新鲜:选用新鲜的食材进行烹饪,无变质食材。发现一次使用变质食材的扣10分。口感适宜:根据菜品要求,食材的口感达到相应标准,如嫩滑、酥脆、软烂等。口感不佳影响菜品质量的扣35分。4.温度(5分)热菜出锅温度适宜,凉菜上桌温度符合要求。温度过高或过低影响顾客用餐体验的,每次扣2分。工作效率(20分)1.出餐速度(10分)按照餐厅规定的出餐时间标准完成菜品制作。在高峰时段,平均每超过规定出餐时间1分钟,扣1分;非高峰时段,每超过规定时间2分钟扣1分。2.任务完成率(10分)按时完成每日厨房各项工作任务,包括食材准备、菜品制作、厨房清洁等。任务完成率低于90%的,每低10%扣2分。卫生安全(15分)1.个人卫生(5分)厨房工作人员保持良好的个人卫生习惯,穿戴整洁的工作服、工作帽,勤洗手、勤消毒。发现未按要求着装或个人卫生不达标的,每次扣1分。2.厨房环境卫生(5分)厨房区域保持干净整洁,食材摆放有序,厨具餐具及时清洗消毒,垃圾桶及时清理。厨房环境卫生不达标的,每次扣13分。3.食品安全(5分)严格遵守食品安全操作规范,确保食材储存、加工、烹饪过程安全卫生。因食品安全问题导致顾客投诉或出现食品安全事故的,该项得0分,并追究相关人员责任。团队协作(15分)1.沟通协作(5分)与餐厅其他部门(如服务员、收银员等)保持良好的沟通协作,及时了解顾客需求和反馈。因沟通不畅导致工作失误或顾客投诉的,每次扣13分。2.互帮互助(5分)在工作中相互帮助、支持,共同完成厨房工作任务。主动帮助同事解决工作困难,团队协作氛围好的可酌情加分;反之,因个人原因影响团队协作的扣13分。3.服从安排(5分)服从厨房主管及餐厅管理人员的工作安排,积极配合完成各项工作任务。不服从安排、顶撞上级的,每次扣3分。考核方式日常检查(40%)1.厨房主管检查厨房主管每日对厨房出品质量、工作效率、卫生安全等进行不定时检查,发现问题及时记录并督促整改。检查结果作为日常考核的重要依据。2.餐厅管理人员抽查餐厅管理人员不定期对厨房进行抽查,重点检查菜品质量、卫生安全等方面。抽查结果纳入日常考核范围。顾客反馈(30%)1.顾客投诉顾客对菜品质量、出餐速度等方面提出投诉的,经查实后,根据投诉严重程度对相关责任人进行扣分。轻微投诉每次扣5分,严重投诉每次扣1020分。2.顾客评价通过餐厅的顾客评价系统、意见本等渠道收集顾客对菜品的评价意见。好评率高的给予加分,差评较多的进行扣分。好评率每高于90%一个百分点加1分,差评率每高于5%一个百分点扣2分。定期考核(30%)1.月度考核每月末,厨房主管根据日常检查和顾客反馈情况,对厨房工作人员进行月度考核评分。考核结果在厨房内部公示,接受员工监督。2.年度考核每年年底,综合全年月度考核结果,对厨房工作人员进行年度考核。年度考核成绩作为员工晋升、奖励、调薪的重要依据。考核结果应用绩效奖金发放1.根据月度考核结果,发放绩效奖金。考核得分85分及以上的,全额发放绩效奖金;7084分的,发放绩效奖金的80%;6069分的,发放绩效奖金的50%;60分以下的,不发放绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于60分的,给予警告处分,并进行岗位调整或培训。晋升与调薪1.年度考核优秀(得分90分及以上)的员工,在职位晋升、调薪等方面优先考虑,并给予一定的奖励。2.年度考核不合格(得分60分以下)的员工,予以降职、降薪或辞退处理。培训与发展1.根据考核结果,针对员工存在的问题和不足,制定个性化的培训计划,帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的员工,提供更多的学习机会和职业发展空间,鼓励其不断进步。申诉与处理1.员工如对考核结果有异议,可在考核结果公示后的三个工作日内,向厨房主管提出申诉。2.厨房主管接到申诉后,应及时进行调查核实,并在五个工作日内给予答复。如员工对答复仍不满意,可向餐厅管理人员提出二次申诉,餐厅管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年农业风险管理师技能测验重点解析试题及答案
- 自动化信贷审批系统-第6篇
- 建筑行业施工员资格证试题及答案
- 2025年民宿财务管理师技能考核试题
- 环保类职业资格考试报名系统操作试题及真题
- 职称评审专业技术人员发展考核试题及答案
- 人力资源管理实务操作考试及答案
- 2026年国际贸易规则与国际贸易实务题库
- 2025年物理热学知识竞赛试题及答案
- 出口老外合同模板(3篇)
- 情境教学在初中数学教学中的应用研究
- 国家教育事业发展“十五五”规划纲要
- 宁夏的伊斯兰教派与门宦
- 昆虫生态学 第三章种群生态学课件
- 2025年自考00009政治经济学财经类04月真题试卷及答案
- SAP-CO-PC-生产成本核算配置与操作
- 唐河县泌阳凹陷郭桥天然碱矿产资源开采与生态修复方案
- 恐龙无处不有(2024年山东泰安中考语文现代文阅读试题)
- 中考数学专项复习:一次函数、反比例函数、二次函数的图象共存问题(重点突围)(解析版)
- 中学学生社团教师工作手册(完整)
- AQ 1064-2008 煤矿用防爆柴油机无轨胶轮车安全使用规范(正式版)
评论
0/150
提交评论