板报管理考核制度

PAGE板报管理考核制度一、总则（一）目的为规范公司板报管理，提高板报质量，充分发挥板报在企业文化建设、信息传递、工作宣传等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工负责的板报制作与管理工作。（三）基本原则1.导向正确原则：板报内容应符合国家法律法规、公司政策方针，积极传播正能量，弘扬企业文化。2.内容准确原则：确保板报所传达的信息真实、准确、可靠，避免虚假或误导性内容。3.及时更新原则：根据工作进展和实际需求，定期更新板报内容，保持信息的时效性。4.美观实用原则：板报设计应注重排版美观、布局合理，同时具备实用价值，方便员工阅读和获取信息。二、板报内容要求（一）主题明确每期板报应围绕一个明确的主题进行策划和内容组织，主题应紧密结合公司当前工作重点、企业文化建设、重要节日或活动等。（二）内容丰富1.涵盖公司动态：包括公司近期重要会议、决策、工作进展、业务成果等方面的信息，及时向员工传达公司的发展情况。2.企业文化宣传：展示公司价值观、使命、愿景、企业精神等核心文化内容，通过故事、案例、图片等形式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。3.工作经验分享：推广各部门在工作中积累的成功经验、创新做法、先进事迹等，促进员工之间的学习与交流。4.员工风采展示：刊登员工在工作、生活中的优秀表现，如获得的荣誉、参加的活动、取得的技能提升等，激励员工积极向上。5.安全知识普及：宣传安全生产法规、操作规程、安全事故案例分析等内容，提高员工的安全意识。6.其他相关内容：根据实际情况，可适当增加与公司业务相关的行业资讯、政策解读、生活小贴士等内容，丰富板报的可读性。（三）内容审核1.各部门负责板报内容的撰写和收集，在板报制作前，应将内容提交至部门负责人进行初审。2.部门负责人需对内容的准确性、完整性、合规性进行审核，确保内容符合公司要求和相关法律法规。3.初审通过后的内容，需提交至公司板报管理小组进行终审。板报管理小组由公司行政部门、宣传部门及相关专业人员组成，负责对各部门板报内容进行全面审核。4.板报管理小组在终审过程中，如发现内容存在问题，应及时反馈给相关部门进行修改，直至审核通过。未经审核通过的板报不得发布。三、板报设计与制作要求（一）排版规范1.板报应采用统一的排版格式，包括标题、正文、图片、图表等元素的布局。标题应简洁明了、突出主题，字体大小适中；正文应段落清晰、行距适中，便于阅读；图片和图表应与内容紧密配合，起到辅助说明的作用。2.合理划分板报板块，每个板块之间应保持适当的间距，使整个板报版面整洁、美观。（二）色彩搭配1.板报色彩应简洁明快、协调统一，避免使用过于鲜艳或刺眼的颜色。整体色彩风格应与公司企业文化相契合，体现公司的形象和特色。2.注意色彩的对比度，确保文字与背景颜色搭配清晰，易于辨认，以提高阅读效果。（三）图片与图表使用1.图片应清晰、高质量，与板报主题相关，能够直观地反映内容要点。避免使用模糊、变形或与主题无关的图片。2.图表应制作规范、数据准确，能够清晰地展示信息。图表的设计应简洁明了，易于理解，避免过于复杂的图表形式。（四）制作质量1.板报制作应使用质量较好的纸张和书写工具，确保字迹清晰、工整。禁止使用褪色、模糊或易损坏的材料。2.板报制作过程中应注意保持版面整洁，避免出现涂改、污渍、折痕等问题。如有错误或需要修改的地方，应及时进行更正，确保板报质量。（五）制作时间1.各部门应根据公司工作安排和板报发布计划，合理安排板报制作时间。一般情况下，每期板报应在规定的时间内完成制作并提交审核。2.对于临时性的重要信息或紧急通知，应优先安排制作，确保能够及时发布。四．板报发布与维护（一）发布位置1.公司应在公共区域设置专门的板报展示区，如办公楼大厅、各楼层走廊等位置，方便员工阅读观看。2.板报展示区应保持整洁、明亮，便于员工驻足浏览。同时，应定期对展示区进行清洁和维护，确保板报的良好展示效果。（二）发布频率1.根据公司实际情况，确定板报发布的频率。一般情况下，每周或每两周发布一期板报，特殊时期或重要活动期间可适当增加发布频率。2.各部门应按照规定的发布频率按时完成板报制作和更新工作，确保公司信息的及时传递。（三）维护管理1.板报发布后，应安排专人负责维护管理。定期检查板报的内容完整性、排版规范性、色彩协调性等方面的情况，如发现问题应及时进行处理。2.对于损坏、褪色或过期的板报，应及时进行更换或更新，保持板报的时效性和可读性。3.鼓励员工对板报内容提出意见和建议，对于合理的建议应及时采纳，并对板报进行相应的改进。五、考核标准（一）内容质量（40分）1.主题明确（10分）主题紧密围绕公司工作重点、企业文化建设等，与公司当前发展需求相符，得810分。主题较明确，但与公司实际联系不够紧密，得47分。主题不明确，内容混乱，得03分。2.内容丰富（15分）涵盖公司动态新闻、企业文化宣传、工作经验分享、员工风采展示、安全知识普及等多个方面，内容充实、全面，得815分。在上述方面有部分内容缺失，但整体较为丰富，得47分。内容单一匮乏，仅包含少数几个方面，得03分。3.内容准确（10分）所传达的信息真实、准确、可靠，无虚假或误导性内容，得810分。存在少量信息不准确或表述模糊的情况，得47分。内容存在较多错误或不准确信息，得03分。4.时效性（5分）及时更新板报内容，能够反映公司最新工作进展和重要信息，得45分。内容更新不够及时，部分信息滞后，得23分。长期未更新，信息严重滞后，得01分。（二）设计与制作质量（30分）1.排版规范（10分）标题、正文、图片、图表等元素布局合理，排版整齐、美观，符合统一格式要求，得810分。排版基本规范，但存在一些小的瑕疵，如段落间距不一致等，得47分。排版混乱，不符合规范要求，得03分。2.色彩搭配（8分）色彩简洁明快且协调统一，与公司企业文化相契合，阅读效果好，得68分。色彩搭配基本合理，但存在一些不协调的地方，得35分。色彩搭配混乱，影响阅读体验，得02分。3.图片与图表使用（8分）图片清晰、高质量，与内容紧密相关，图表规范、数据准确，能够有效辅助说明内容，得68分。图片或图表存在一定问题，如清晰度不够、与内容关联性不强等，得35分。图片和图表使用不当，严重影响板报质量，得02分。4.制作质量（4分）字迹清晰、工整，纸张和书写工具质量好，版面整洁，无涂改、污渍、折痕等问题，得34分。存在一些小的制作瑕疵，如字迹较模糊等，得12分。制作质量差，影响板报整体效果，得0分。（三）发布与维护情况（20分）1.发布及时性（10分）严格按照规定的发布频率按时完成板报制作并发布，得810分。偶尔出现延迟发布的情况，但不影响整体信息传递，得4七年。经常延迟发布，影响公司信息及时传达，得03分。2.维护管理（10分）安排专人负责板报维护管理，定期检查板报情况，及时处理问题，板报始终保持良好状态，得810分。维护管理工作基本到位，但存在一些小问题未及时发现和处理，得47分。维护管理不善，板报出现较多损坏、褪色等问题，得03分。（四）创新性（10分）1.在板报内容、形式、设计等方面有独特创新，能够吸引员工关注，有效提升板报的宣传效果和影响力，得810分。2.有一定的创新举措，但效果不够明显，得47分。3.缺乏创新，板报形式和内容较为传统、单一，得03分。六、考核方式（一）定期检查1.公司板报管理小组定期对各部门的板报进行检查，检查内容包括内容质量、设计与制作质量、发布与维护情况等方面。2.每次检查后，板报管理小组应填写检查记录，详细记录各部门板报的优点和不足之处，并给出相应的评分。（二）员工反馈1.鼓励员工对板报内容和质量进行反馈，可通过设立意见箱、在线反馈平台等方式收集员工的意见和建议。员工反馈作为考核的参考依据之一。2.对于员工提出的合理意见和建议，如被采纳并对板报改进起到积极作用的，可在考核中给予适当加分。（三）综合评定1.根据定期检查结果和员工反馈情况，对各部门的板报管理工作进行综合评定。评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。2.优秀等级：各项考核指标得分均在90分以上，板报内容丰富、质量高、设计精美、发布及时、维护良好，且具有较强的创新性，对公司企业文化建设和信息传递起到了积极的推动作用。3.良好等级：各项考核指标得分在75~89分之间，板报整体表现较好，内容较丰富、质量较准确、设计较规范、发布较及时、维护较到位，有一定的创新点。4.合格等级：各项考核指标得分在6074分之间，板报基本符合要求，但在某些方面存在一些不足，如内容不够丰富、排版不够规范等，需要进一步改进。5.不合格等级：各项考核指标得分在60分以下，板报存在较多问题，如主题不明确、内容错误较多、制作质量差、发布延迟等，严重影响公司板报管理工作的正常开展。七、奖励与惩罚（一）奖励1.对于板报管理工作表现优秀的部门，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励各部门积极做好板报管理工作。2.在板报内容、设计、创新等方面表现突出的个人，公司也将给予相应的奖励，如个人荣誉证书、绩效加分等，以鼓励员工积极参与板报制作与管理。（二）惩罚1.对于板报管理工作不合格的部门，公司将