共青团委考核制度

PAGE共青团委考核制度一、总则（一）目的为了加强共青团委的组织建设，提高工作效率和质量，充分发挥共青团组织在青年中的核心作用，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核体系，激励团委工作人员积极履行职责，推动共青团工作的全面发展，更好地服务广大青年，为党和国家的事业培养优秀青年人才。（二）适用范围本考核制度适用于共青团委全体工作人员，包括团委书记、副书记、各部门负责人及普通工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极进取，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据共青团工作的发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作完成情况（30分）根据年度共青团工作计划，明确各项重点工作任务，并设定相应分值。工作人员需按时、高质量完成重点工作，每完成一项得相应分值；未按时完成或完成质量不高的，酌情扣分。重点工作包括但不限于组织大型青年活动、开展青年志愿服务项目、推进青年创新创业工作等。具体工作任务和分值根据当年实际情况确定。2.日常工作成效（20分）各项日常工作按照工作规范和要求进行考核，如文件起草与处理、信息报送、会议组织等。工作完成及时、准确、规范的得相应分值，出现失误或延误的酌情扣分。设立日常工作台账，记录工作人员日常工作任务的完成情况，作为考核依据。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍。能够按时、高质量完成本职工作，得810分；工作责任心一般，基本能完成任务，但有时存在拖延现象，得47分；责任心较差，经常出现工作失误或延误，得13分。2.敬业精神（10分）热爱共青团工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。在工作中表现出较高的热情和积极性，主动加班加点完成工作任务，得810分；敬业精神一般，能够完成正常工作任务，得47分；敬业精神不足，工作态度消极，得13分。3.服从意识（5分）严格遵守团委工作纪律，服从组织安排，听从领导指挥。对上级交办的工作任务能够迅速响应并认真执行，得45分；服从意识较好，但偶尔存在意见分歧时沟通不畅的情况，得23分；服从意识较差，经常不服从组织安排，得1分。4.协作精神（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务。在团队中能够发挥积极作用，主动帮助他人，得45分；协作精神一般，能够参与团队协作，但主动性不够，得23分；协作意识淡薄，不配合团队工作，得1分。（三）团队协作（15分）1.团队活动参与度（5分）积极参与团委组织的各项团队活动，如团建活动、志愿服务活动等。按时参加活动，表现积极主动，得45分；能够参加大部分活动，但参与度一般，得23分；经常不参加团队活动，得1分。2.团队合作贡献（5分）在团队工作中，能够充分发挥自身优势，为团队目标的实现做出积极贡献。提出有价值的工作建议，帮助团队解决问题，得45分；能够完成团队分配的任务，但贡献不突出，得23分；对团队工作缺乏贡献，甚至影响团队工作进展，得1分。3.团队沟通协作效果（5分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，能够有效解决团队工作中出现的问题。在团队沟通协作中表现出色，得到同事认可，得45分；沟通协作基本正常，但存在一些小问题，得23分；沟通协作不畅，影响团队工作效率，得1分。（四）学习与创新（5分）1.学习能力（3分）具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训学习活动，学习成绩优秀，得23分；学习态度较好，能够完成基本的学习任务，得1分；学习积极性不高，很少参加学习活动，得0分。2.创新能力（2分）在工作中能够积极思考，勇于创新，提出创新性的工作思路和方法，并取得一定成效。有创新成果或对工作有显著改进，得12分；能够提出一些有价值的想法，但未形成实际成果，得0.5分；缺乏创新意识，工作按部就班，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的日常工作表现、任务完成情况等。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一，占年度考核总分的30%。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由团委书记牵头，成立考核小组，对全体工作人员进行集中考核。考核小组成员包括团委副书记、各部门负责人等。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结本季度工作完成情况、存在问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由团委领导根据平时了解和考核情况进行评价。定期考核结果占年度考核总分的40%。3.专项考核根据共青团工作的重点任务和临时性工作安排，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作任务或项目进行，对相关工作人员的工作表现进行专项评价。专项考核结果占年度考核总分的30%。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，每年1月份对上一年度工作人员进行全面考核。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放系数。优秀等次的发放系数为1.2，称职等次的发放系数为1，基本称职等次的发放系数为0.8，不称职等次的发放系数为0。2.绩效奖金总额根据单位实际情况确定，按照发放系数计算每位工作人员的绩效奖金数额。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核结果作为职务晋升的重要参考依据。连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对于考核基本称职的工作人员，给予警告处分，并进行诫勉谈话，要求制定整改措施。连续两年考核基本称职的，视情况进行岗位调整。3.考核不称职的工作人员，予以降职、免职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对不同等次的工作人员制定个性化的培训计划。对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和高级培训课程，鼓励其进一步提升能力；对于考核存在不足的工作人员，安排针对性的培训课程，帮助其改进工作方法和提高工作能力。2.考核结果也作为工作人员职业发展规划的参考依据，为工作人员提供明确的职业发展方向和指导。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后10个工作日内，向团委书记提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理1.团委书记收到申诉材料后，应及时组织考核小组进行复查。复查应全面、客观地审查考核过程和结果，核实申诉内容。2.考核小组应在收到申诉材料后的15个