就业见习考核制度

PAGE就业见习考核制度一、总则（一）目的为规范公司就业见习工作，提高见习人员综合素质和业务能力，确保见习工作质量，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，全面、客观、公正地评价见习人员在见习期间的表现，为公司选拔优秀人才提供依据，同时保障见习人员的合法权益，促进见习工作的健康有序开展。（二）适用范围本制度适用于公司组织开展的就业见习活动，凡参与公司就业见习的各类院校毕业生及其他符合见习条件的人员均适用。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价见习人员。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对见习人员进行全面考核，注重考核其综合素质和实际工作能力。3.激励发展原则：通过考核，激励见习人员积极进取，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量，同时为其职业发展提供指导和支持。4.反馈改进原则：及时向见习人员反馈考核结果，针对存在的问题提出改进建议，促进见习人员不断改进和提高。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立就业见习考核小组，负责统筹协调见习考核工作。考核小组由公司人力资源部门负责人担任组长，成员包括见习基地负责人、见习指导老师代表等。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定和完善就业见习考核制度及相关流程。组织实施见习考核工作，汇总考核结果，建立见习人员考核档案。协调解决考核过程中出现的问题，对考核结果进行审核和备案。根据考核结果，提出见习人员的留用建议或出具见习鉴定意见。2.见习基地负责人负责组织本基地见习人员的考核工作，确保考核工作按照规定程序进行。对见习人员的工作表现进行日常监督和指导，及时发现和解决问题。向考核小组汇报本基地见习人员的考核情况，提供相关考核资料。3.见习指导老师负责对见习人员进行日常工作指导和考核，记录见习人员的工作表现和业绩。根据考核标准，对见习人员的德、能、勤、绩等方面进行评价，提出考核意见。协助考核小组开展考核工作，提供相关考核依据和建议。三、考核内容与标准（一）考核内容1.职业道德（20分）遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，具有良好的职业道德和职业操守。工作责任心强，积极主动，具有团队合作精神，服从工作安排。保守公司商业秘密，维护公司利益和形象。2.专业能力（40分）掌握本岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。在见习期间，能够不断学习和提升专业能力，积极参加公司组织的培训和学习活动。具备一定的分析问题和解决问题的能力，能够提出创新性的工作思路和方法。3.工作态度（20分）工作认真负责，严谨细致，按时完成工作任务，工作质量高。积极主动，勇于承担工作责任，对工作充满热情，具有较强的敬业精神。遵守工作纪律，不迟到、早退、旷工，工作时间内不做与工作无关的事情。4.工作业绩（20分）在见习期间，能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务，工作业绩突出。积极参与公司业务项目，为公司发展做出贡献，如提出合理化建议被公司采纳，或取得一定的经济效益和社会效益。（二）考核标准1.优秀（90分及以上）职业道德高尚，严格遵守法律法规和公司规章制度，无任何违规违纪行为。专业能力强，能够熟练掌握并运用本岗位专业知识和技能，工作表现出色，具有较强解决复杂问题的能力，在专业领域有一定创新成果。工作态度积极主动，责任心极强，始终保持高度敬业精神，工作质量高，从未出现工作失误。工作业绩显著，出色完成各项工作任务，为公司带来较大经济效益或社会效益，所提合理化建议对公司发展起到重要推动作用。2.良好（8089分）具有良好的职业道德，遵守公司规章制度，表现良好。专业能力较好，能够较好地掌握本岗位专业知识和技能，基本能够独立完成工作任务，在工作中能够不断学习提升，有一定的解决问题能力。工作态度认真负责，积极主动，敬业精神较强，工作质量较高，偶尔出现轻微工作失误但能及时纠正。工作业绩较好，能够完成各项工作任务，工作成果对公司有一定贡献，能提出一些有价值的工作建议被部分采纳。3.合格（6079分）职业道德基本符合要求，遵守公司规章制度，无明显违规行为。专业能力一般，能够掌握本岗位基本专业知识和技能，在指导下能完成工作任务，学习能力有待提高。工作态度较为端正，能够完成本职工作，工作质量一般，有时会出现工作拖延现象。工作业绩基本达标，能够完成各项工作任务，但工作成果和贡献相对较小，未提出有较大价值的工作建议。4.不合格（60分以下）职业道德存在问题，违反公司规章制度或出现违规违纪行为。专业能力较差，无法掌握本岗位基本专业知识和技能，不能独立完成工作任务，经多次指导仍无明显改进。工作态度不端正，责任心不强，工作质量差，经常出现工作失误或不能按时完成工作任务。工作业绩未达标，未能完成基本工作任务，对公司发展无任何贡献。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由见习指导老师负责对见习人员进行日常工作考核，记录见习人员的工作表现、出勤情况、任务完成情况等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。日常考核应注重过程管理，及时发现和解决见习人员在工作中存在的问题。2.月度考核：每月末，见习人员应提交月度工作总结，见习指导老师根据日常考核记录和月度工作总结，对见习人员进行月度考核评价，填写月度考核表，给出考核意见和评分。3.期满考核：见习期满前，由考核小组组织对见习人员进行期满考核。期满考核采取个人述职、民主测评、实地考察等方式进行。个人述职要求见习人员汇报见习期间的工作情况、收获与体会、存在的不足及改进措施等；民主测评由见习基地全体员工对见习人员进行评价；实地考察主要了解见习人员在实际工作中的表现和能力。考核小组根据个人述职、民主测评和实地考察情况，综合评定见习人员的期满考核成绩。（二）考核周期就业见习考核周期为[X]个月，自见习人员到岗之日起计算。月度考核在每月最后一周进行，期满考核在见习期满前一周内完成。五、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、方式、内容、标准及相关要求，并提前通知各见习基地和见习人员。2.考核小组成员熟悉考核制度和流程，准备考核所需的各类表格、资料等。3.见习人员按照要求准备个人工作总结、工作成果等相关材料。（二）实施阶段1.日常考核见习指导老师按照日常考核要求，对见习人员进行日常工作记录和评价，每周将考核情况反馈给见习人员，及时指出存在的问题并提出改进建议。见习人员应认真对待日常考核，积极配合指导老师工作，及时整改存在的问题。2.月度考核每月末，见习人员填写月度考核自评表，总结本月工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。见习指导老师根据日常考核记录和见习人员自评情况，对见习人员进行月度考核评价，填写月度考核表，给出考核意见和评分，并将考核结果反馈给见习人员。见习人员如对月度考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后[X]个工作日内向见习指导老师提出申诉，见习指导老师应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给见习人员。3.期满考核见习期满前，见习人员撰写见习期工作总结，内容包括思想政治表现、职业道德、专业能力提升、工作业绩、收获体会及自我评价等。考核小组组织召开期满考核会议，见习人员进行个人述职，汇报见习期间的工作情况。见习基地全体员工对见习人员进行民主测评，测评内容包括职业道德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评价。考核小组通过实地考察、查阅工作资料、与相关人员谈话等方式，了解见习人员在实际工作中的表现和能力。考核小组根据个人述职、民主测评和实地考察情况，综合评定见习人员的期满考核成绩，填写期满考核表，给出考核意见和结论。（三）结果反馈与存档1.考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给见习人员。对于考核优秀的见习人员，给予表扬和奖励；对于考核不合格的见习人员，应明确指出存在的问题，提出改进建议，并根据公司相关规定进行处理。2.人力资源部门负责将见习人员的考核结果进行汇总整理，建立见习人员考核档案，将考核资料归档保存，作为公司人才选拔、培养和管理的重要依据。六、考核结果应用（一）留用1.对于考核优秀且符合公司岗位需求的见习人员，公司可优先录用为正式员工。2.留用的见习人员按照公司新员工入职流程办理相关手续，签订劳动合同，享受相应的薪酬福利待遇。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对见习人员存在的不足，公司为其制定个性化的培训计划，提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于在考核中表现突出、具有发展潜力的见习人员，公司将纳入人才储备库，为其提供更多的晋升机会和职业发展空间。（三）解除见习关系1.对于考核不合格的见习人员，公司将与其解除见习关系，并按照相关规定办理离职手续。见习人员在见习期间违反公司规章制度达到解除劳动合同条件的，公司依法与其解除见习关系。见习人员因自身原因无法胜任见习工作，经多次培训和指导仍未达到要求的，公司可提前解除见习关系。七、申诉与处理（一）申诉渠道见习人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉应明确说明申诉理由和依据，并提供相关证