机关综合考核制度

PAGE机关综合考核制度一、总则（一）目的为加强本机关管理，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学、合理、公正、公平的考核评价机制，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本机关综合考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作业绩，突出工作成果和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应的约束和惩戒。4.分级分类原则：根据不同岗位、不同层级的职责要求，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。（三）适用范围本制度适用于本机关全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和机关形象。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平。3.创新能力：具有创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通协调，妥善处理工作中的各种关系。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著、沟通协调能力良好得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：作风扎实，深入实际，注重调查研究，能够切实解决工作中的问题。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在出勤问题或工作态度不认真得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果符合要求。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为机关工作提供优质服务。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作取得明显的经济效益或社会效益，为机关发展做出积极贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作效益显著得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；工作任务完成不力或工作质量、效率、效益较差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。3.廉洁用权：依法依规行使权力，公正廉洁，不滥用职权。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁从政表现突出、廉洁用权规范得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤、工作表现等情况。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己的工作进行总结，填写考核登记表。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核情况，对本部门工作人员进行初评，提出考核等次建议。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。4.领导评价：机关领导根据被考核人员的工作表现、民主测评结果等，对被考核人员进行评价，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉。6.结果审定：考核领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。四、考核等次与奖惩（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著。2.称职：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，工作成绩良好。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题。4.不称职：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作中存在严重问题。（二）奖惩1.奖励对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的工作人员。2.惩戒对年度考核基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进要求。对年度考核不称职的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、免职等处理。五、考核结果的使用（一）职务晋升考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据，连续[X]年考核优秀的工作人员，在职务晋升时优先考虑。（二）职称评定考核结果与工作人员职称评定挂钩，考核优秀的工作人员在职称评定时给予适当加分。（三）绩效工资发放根据考核结果发放绩效工资，考核优秀的工作人员绩效工资系数适当提高，考核不称职的工作人员绩效工资系数适当降低。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员的不足之处，有针对性地安排培训和学习，促进工作人员的成长和发展。六、考核组织与管理（一）考核领导小组成立机关综合考核领导小组，由机关主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核办公室考核领导小组下设考核办公室，