国土绩效考核制度

PAGE国土绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强国土管理工作，提高国土管理部门的工作效率和服务质量，确保国土管理各项任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励国土工作人员积极履行职责，提升工作水平，促进国土事业健康发展，更好地服务于国家和社会。（二）适用范围本制度适用于本国土管理部门全体在职工作人员，包括各科室、下属事业单位等相关岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每位工作人员的表现。2.全面系统原则：考核涵盖国土管理工作的各个方面，包括业务工作、服务质量、团队协作等，全面评价工作人员的综合素质和工作成效。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予激励和奖励，对未达要求的进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据国土管理工作的发展变化和实际需求，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）业务工作1.土地资源管理土地规划执行情况：严格按照土地利用总体规划和年度计划，执行土地用途管制制度，确保各类建设用地符合规划要求。考核指标包括规划执行率、违规用地查处率等。土地征收与出让：规范土地征收程序，保障被征地农民合法权益；加强土地出让管理，提高土地出让效益。考核指标有土地征收按时完成率、土地出让金足额收缴率等。耕地保护：落实耕地保护责任，加强耕地数量和质量监管，确保耕地总量不减少、质量不降低。考核指标为耕地保有量、基本农田保护面积达标率等。2.矿产资源管理矿产资源勘查与开发监管：加强对矿产资源勘查、开采活动的监督管理，规范矿业权市场秩序。考核指标包括勘查项目完成率、采矿权人合法合规开采率等。矿产资源储量管理：做好矿产资源储量核实、登记和统计工作，确保储量数据真实准确。考核指标为储量数据准确率等。3.国土空间规划与用途管制国土空间规划编制：高质量完成国土空间总体规划及相关专项规划编制工作，为国土空间合理利用提供科学依据。考核指标有规划编制按时完成率、规划成果质量评估得分等。用途管制实施：严格执行国土空间用途管制制度，加强建设项目用地预审和规划许可管理。考核指标为用地预审通过率、规划许可按时办结率等。（二）服务质量1.办事效率：优化业务流程，提高办事效率，缩短审批时间，确保各项业务按时办结。考核指标为各类业务平均办理时限、按时办结率等。2.服务态度：热情接待办事群众，耐心解答问题，提供优质高效的服务。通过群众满意度调查等方式进行考核，考核指标为群众满意度得分。3.政务公开：及时、准确地公开国土管理相关政策法规、办事流程、审批结果等信息，提高政务透明度。考核指标为政务信息公开及时率、准确率等。（三）团队协作1.科室协作：各科室之间密切配合，协同完成国土管理各项任务。考核指标包括跨科室业务协作项目完成率、协作满意度调查得分等。2.项目团队合作：在承担重大国土项目时，团队成员分工明确、协作顺畅，共同推进项目实施。考核指标为项目按时完成率、项目质量评估得分等。（四）创新能力1.工作创新举措：鼓励工作人员积极探索国土管理工作新思路、新方法，提出具有创新性的工作举措并取得实际成效。考核指标为创新举措数量、创新举措实施效果评估得分等。2.信息化应用水平：推动国土管理信息化建设，提高信息化技术在工作中的应用能力和水平。考核指标为信息化系统应用覆盖率、信息化工作成果评估得分等。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核情况、工作业绩数据以及相关证明材料，对工作人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对国土管理中的重点项目、专项工作等，进行专项考核，对承担项目或专项工作的人员进行单独评价。4.民主测评：每年年底组织一次民主测评，由全体工作人员对其他人员的工作表现进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期1.日常考核贯穿全年，实时记录工作人员的工作情况。2.定期考核每季度进行一次，考核结果于季度末公布。3.专项考核根据项目或专项工作的完成时间及时组织。4.民主测评每年年底进行，测评结果作为年度考核的重要组成部分。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.各项考核指标根据其重要程度设定相应的分值权重，日常考核、定期考核、专项考核和民主测评的得分按照权重进行汇总计算，得出每位工作人员的年度考核总分。2.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等级的工作人员给予较高比例的绩效奖金，良好等级的给予适当比例，合格等级的发放基础绩效奖金，不合格等级的扣减一定比例的绩效奖金。2.职务晋升与岗位调整：考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据之一。连续多年考核优秀的工作人员在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑；考核不合格的工作人员，根据情况进行岗位调整或待岗培训等处理。3.评先评优：在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的工作人员。4.培训与发展：针对考核结果反映出的问题和不足，为工作人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组在收到申诉材料后，应及时进行调查核实。对于申诉理由成立的，应调整考核结果，并向申诉人反馈处理结果；对于申诉理由不成立的，应向申诉人说明情况，维持原考核结果。申诉处理结