财政干部考核制度

PAGE财政干部考核制度一、总则（一）目的为了加强财政干部队伍建设，提高财政干部的综合素质和工作效能，规范财政干部考核工作，建立科学合理的考核评价机制，激励财政干部积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体财政干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价财政干部的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重考核财政干部履行职责的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进财政干部不断提高工作水平和工作质量，同时为干部的选拔任用、奖励惩处等提供依据。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律、团结协作等内容。1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.思想觉悟：具有较高的政治理论水平，积极参加政治学习，关心国家大事，不断提高思想认识。3.道德品质：诚实守信，正直善良，遵守社会公德和职业道德，具有良好的个人品德。4.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。5.团结协作：顾全大局，团结同志，具有良好的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。（二）能主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面。包括专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力等内容。1.专业知识：具备扎实的财政专业知识，熟悉财政政策法规、财务会计制度等相关业务知识。2.业务技能：熟练掌握财政业务操作技能，能够独立完成各项财政工作任务，如预算编制、资金管理、财务核算等。3.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作，有效地组织实施各项财政工作，协调各方关系，确保工作顺利开展。4.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及其他部门进行有效的沟通交流，及时传达信息，解决问题。5.分析解决问题能力：能够对财政工作中出现的问题进行深入分析，提出有效的解决方案，具有较强的应对复杂局面和解决实际问题的能力。6.创新能力：具有创新意识和创新精神，能够积极探索财政工作的新思路、新方法，不断提高工作效率和质量。（三）勤主要考核工作态度、工作作风等方面。包括工作积极性、责任心、工作纪律、出勤情况等内容。1.工作积极性：热爱财政工作，具有强烈的事业心和责任感，工作主动，积极进取，认真履行工作职责。2.责任心：对工作任务高度负责，严谨细致，一丝不苟，确保工作质量和工作效率。3.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不擅自离岗，遵守各项规章制度。4.出勤情况：全勤率高，无无故旷工、请假等情况，能够保证正常的工作时间和工作进度。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。包括履行岗位职责情况、完成工作任务的数量和质量、工作创新成果、工作对财政事业发展的贡献等内容。1.履行岗位职责情况：认真履行财政干部的各项岗位职责，积极完成各项工作任务，工作任务完成率高。2.完成工作任务的数量和质量：工作任务完成数量多，质量高，能够按时、高质量地完成预算编制、资金拨付、财务监督等各项工作任务，工作成果得到上级和同事的认可。3.工作创新成果：在财政工作中积极探索创新，取得了一定的工作创新成果，如提出新的财政管理模式、方法或建议，为提高财政工作效率和质量做出了贡献。4.工作对财政事业发展的贡献：工作成绩突出，对推动财政事业发展起到了积极的促进作用，如在财政改革、财政政策制定实施等方面发挥了重要作用。（五）廉主要考核廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律规定、廉洁从政行为表现等内容。1.遵守廉洁自律规定：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从政行为表现：在工作和生活中，表现出廉洁自律的良好形象，无违规违纪行为，无收受礼品、礼金、有价证券等情况。三、考核方式（一）平时考核1.日常工作记录：财政干部应做好日常工作记录，详细记录工作任务完成情况、工作进展、工作中遇到的问题及解决方法等。2.上级评价：上级领导根据财政干部的日常工作表现，定期对其进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.同事评价：组织同事之间进行互评，评价内容包括工作协作、沟通能力、团队精神等方面。同事评价应客观公正，注重工作实际表现。4.服务对象评价：通过问卷调查、座谈会等方式，征求服务对象对财政干部工作的评价，评价内容包括服务态度、服务质量、工作效率等方面。服务对象评价应具有一定的权重，以反映财政干部工作的实际效果。（二）年度考核1.个人总结：财政干部在每年年末应撰写个人工作总结，全面总结本年度的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及不足，提出改进措施和下一年度的工作计划。2.述职述廉：财政干部在年度考核时应进行述职述廉，向本公司/组织全体人员或相关部门汇报本年度的工作情况和廉洁从政情况，并接受民主评议。3.考核测评：组织开展年度考核测评工作，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。测评方式可采用无记名投票、网上测评等方式进行，测评结果应进行量化统计。4.综合评定：考核工作领导小组根据平时考核、年度考核测评等情况，对财政干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次（一）优秀1.考核得分：年度考核得分在[X]分以上（满分[X]分）。2.评定标准：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本公司/组织内起到模范带头作用。（二）称职1.考核得分：年度考核得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。2.评定标准：思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。（三）基本称职1.考核得分：年度考核得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。2.评定标准：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够履行岗位职责，但工作质量和工作效率有待提高，工作作风一般，廉洁自律情况一般，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。（四）不称职1.考核得分：年度考核得分在[X]分以下（满分[X]分）。2.评定标准：思想政治素质较差，业务能力不足，不能履行岗位职责或工作责任心不强，工作业绩较差，工作作风不实，廉洁自律方面存在问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.优秀等次：给予绩效工资上浮[X]%的奖励。2.称职等次：绩效工资按照正常标准发放。3.基本称职等次：绩效工资下浮[X]%。4.不称职等次：绩效工资下浮[X]%，并视情况进行诫勉谈话或调整工作岗位。（二）与职务晋升挂钩1.优秀等次：在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续三年考核优秀：在同等条件下，优先提拔任用。3.基本称职等次：一年内不得晋升职务，不得参加各类先进评选。4.不称职等次：视情况给予降职、免职等处理。（三）与培训培养挂钩1.优秀等次：提供更多的培训机会和学习资源，支持其参加高层次的培训和学习交流活动。2.基本称职等次：根据工作需要，安排针对性的培训，帮助其提高业务能力。3.不称职等次：组织离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退或调整工作岗位。六、考核组织与实施（一）考核组织成立考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）考核实施1.制定考核方案：考核工作领导小组根据本制度的要求，结合本公司/组织实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等具体要求。2.组织考核培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核制度、考核标准和考核程序，确保考核工作的顺利开展。3.开展考核工作：按照考核方案的要求，组织开展平时考核和年度考核工作。平时考核应定期进行，年度考核一般在每年年末进行。考核过程中，应严格按照规定的程序和标准进行，确保考核结果的客观公正。4.审核考核结果：考核工作领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果真实准确。对考核结果有异议的财政干部，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并做出答复。5.公示考核结果：考核结果经审核确定后，应进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出，考核工作领导小组应进行调查核实，并做出处理。6.归档考核资料：考核工作结束后，应将考核资料进行归档，包括考核方案、考核测评表、个人工作总结、述职述廉报告、考核结果等，以便查阅和参考。七、申诉与处理（一）申诉渠道财政干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申