工程进度考核制度

PAGE工程进度考核制度一、总则1.目的为加强公司工程项目管理，确保工程项目按时、高质量完成，提高公司经济效益和社会效益，特制定本工程进度考核制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰。科学合理原则：考核指标应科学合理，符合工程项目实际情况，具有可操作性。激励约束原则：通过考核，对表现优秀的项目团队和个人进行激励，对未达要求的进行约束。二、考核主体与对象1.考核主体成立工程进度考核小组，由公司分管领导担任组长，成员包括工程管理部门负责人、质量安全部门负责人、财务部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。2.考核对象参与工程项目建设的项目经理、项目技术负责人、施工班组长等相关人员，以及承担工程项目施工任务的各施工单位。三、考核内容与指标1.工程进度计划制定项目开工前，项目经理应根据合同工期要求，制定详细的工程进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。进度计划应合理安排施工顺序，充分考虑各种影响因素，具有可行性和可操作性。2.工程进度执行情况实际工程进度与进度计划的对比分析，计算进度偏差率。进度偏差率=（实际完成工程量计划完成工程量）/计划完成工程量×100%。检查各关键节点的实际完成情况，是否按照计划按时完成。关键节点包括基础完工、主体结构完工、装饰装修完工、竣工验收等。分析影响工程进度的因素，如设计变更、材料供应、人员配备、施工组织等，评估其对工程进度的影响程度。3.工程进度保障措施施工单位是否制定有效的工程进度保障措施，如增加施工人员和设备、优化施工工艺、合理安排施工时间等。措施的执行情况和效果，是否对工程进度起到了积极的促进作用。4.工程进度协调配合项目经理与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调情况，是否及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。各施工单位之间的协调配合情况，是否存在相互推诿、扯皮等影响工程进度的现象。四、考核周期与方式1.考核周期月度考核：每月末对工程项目的工程进度情况进行考核，考核时间为当月最后一周。季度考核：每季度末对工程项目的工程进度情况进行综合考核，考核时间为当季最后一周。年度考核：每年末对工程项目的工程进度情况进行全面考核，考核时间为当年最后一个月。2.考核方式资料审查：考核小组查阅工程项目的进度计划、施工日志、工程月报、监理月报等相关资料，了解工程进度执行情况。现场检查：考核小组深入工程项目施工现场，实地查看工程进度、质量安全等情况，核实相关资料的真实性。会议汇报：召开工程进度考核会议，项目经理汇报工程项目的工程进度情况、存在问题及下一步工作计划，考核小组进行提问和点评。五、考核评分与结果应用1.考核评分考核小组根据考核内容与指标，对工程项目进行量化评分，满分100分。工程进度计划制定（20分）：进度计划合理、详细，得1620分；基本合理，得1115分；存在明显缺陷，得610分；不合理，得05分。工程进度执行情况（40分）：进度偏差率在±5%以内，得3240分；进度偏差率在±10%以内，得2431分；进度偏差率在±15%以内，得1623分；进度偏差率超过±15%，得不足16分。工程进度保障措施（20分）：保障措施有效，执行情况良好，得1620分；措施基本有效，执行情况一般，得1115分；措施效果不明显，执行情况较差，得610分；无保障措施，得05分。工程进度协调配合（20分）：沟通协调顺畅，配合良好，得1620分；沟通协调基本顺畅，配合较好，得1115分；存在一定问题，沟通协调不够及时，得610分；协调配合不力，影响工程进度，得05分。2.考核结果应用月度考核结果应用对于月度考核得分90分及以上的工程项目，给予项目经理及相关人员通报表扬，并在当月绩效奖金中适当上浮。对于月度考核得分7089分的工程项目，要求项目经理分析原因，制定改进措施，并提交书面报告。对于月度考核得分6069分的工程项目，对项目经理进行诫勉谈话，责令限期整改。对于月度考核得分60分以下的工程项目，对项目经理进行严肃批评，视情节轻重给予相应的经济处罚，并调整工作岗位。季度考核结果应用连续两个季度考核得分90分及以上的工程项目，给予项目经理及相关人员记功一次，并在年度评优评先中优先考虑。季度考核得分7089分的工程项目，纳入公司重点关注项目，加强监督检查。季度考核得分6069分的工程项目，对项目经理进行降职处理，同时对相关责任单位进行经济处罚。季度考核得分60分以下的工程项目，对项目经理予以免职，对相关责任单位进行严肃处理，情节严重的追究法律责任。年度考核结果应用年度考核得分90分及以上的工程项目，给予项目经理及相关人员颁发荣誉证书和高额奖金，并在公司内部进行广泛宣传。年度考核得分7089分的工程项目，对项目经理及相关人员进行表彰奖励，同时在公司内部进行经验交流。年度考核得分6069分的工程项目，对项目经理及相关人员进行批评教育，取消当年评优评先资格。年度考核得分60分以下的工程项目，对项目经理及相关人员进行严肃问责，三年内不得担任公司项目经理职务。六、考核申诉与处理1.申诉期限被考核对象如对考核结果有异议，可以在考核结果公布之日起5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.申诉处理考核小组