干部下沉考核制度

PAGE干部下沉考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实上级关于干部队伍建设的要求，加强对干部的培养锻炼，提升干部服务基层、解决实际问题的能力，确保各项工作在基层得到有效落实，特制定本干部下沉考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有参与下沉工作的干部。（三）基本原则1.注重实效原则：干部下沉工作要紧密围绕基层实际需求，切实为基层解决问题，推动工作取得实效。2.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保考核结果客观、公正，全面反映干部下沉工作表现。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励，对工作不力的干部进行约束，促进干部积极主动开展下沉工作。4.动态管理原则：根据干部下沉工作的进展情况和实际效果，及时调整考核内容和方式，实行动态管理。二、下沉工作任务与要求（一）工作任务1.政策宣传与解读：向基层群众宣传公司/组织的相关政策方针，确保政策知晓率和理解度。2.业务指导与协助：针对基层业务工作中的难点问题，提供专业指导和协助，提升基层工作水平。3.问题收集与反馈：深入了解基层实际情况，收集群众意见和问题，及时反馈给上级部门，为决策提供依据。4.矛盾化解与协调：协助基层化解各类矛盾纠纷，协调各方关系，维护基层和谐稳定。5.项目推进与落实：参与基层重点项目的推进工作，确保项目按时、高质量完成。（二）工作要求1.深入基层：干部下沉期间要真正深入到基层一线，与群众面对面交流，了解实际情况，不得浮于表面。2.遵守纪律：严格遵守基层工作纪律，服从基层单位的工作安排，不得擅自离岗、脱岗。3.廉洁自律：秉持廉洁奉公的原则，不得利用下沉工作谋取私利，树立良好形象。4.定期汇报：定期向上级汇报下沉工作进展情况、存在问题及解决措施。三、考核内容（一）工作业绩1.政策宣传效果：通过问卷调查、群众反馈等方式，评估政策宣传的覆盖面、知晓率和群众对政策的理解程度。2.业务指导成效：查看基层业务工作在干部下沉指导后的改进情况及取得的实际成果，如工作效率提升、业务指标完成情况等。3.问题解决情况：统计干部下沉期间收集到的问题数量及已解决的问题数量，分析问题解决的质量和效果。4.项目推进成果：根据项目进度计划，考核干部在项目推进过程中所发挥的作用及项目最终完成情况，包括项目质量、进度、成本控制等方面。（二）工作态度1.工作积极性：观察干部在下沉工作中的主动性、责任心，是否积极主动承担工作任务，有无推诿扯皮现象。2.敬业精神：考察干部在下沉期间的工作投入程度，是否按时上下班，有无旷工、迟到早退等情况，工作是否认真负责。3.团队协作能力：了解干部与基层工作人员及群众的沟通协作情况，是否能够融入基层团队，共同推动工作开展。（三）群众满意度通过开展群众满意度调查，了解基层群众对干部下沉工作的评价，包括对干部工作能力、服务态度、解决问题能力等方面的满意度。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由基层单位负责对干部下沉期间的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、与基层人员沟通协作情况等。2.定期考核：每[X]个月进行一次定期考核，由公司/组织成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地走访、群众测评等方式，对干部下沉工作进行全面考核。3.专项考核：针对干部下沉期间承担的重点工作任务或项目，进行专项考核，重点评估工作任务的完成质量和效果。（二）考核周期考核周期为[具体时长]，从干部下沉基层开始计算。在考核周期内，日常考核随时进行记录，定期考核和专项考核按照规定时间节点开展。五、考核程序（一）个人自评干部在考核周期结束后，对照考核内容进行个人自评，总结下沉工作期间的工作业绩、工作态度等方面的表现，分析存在的问题及不足，并提出改进措施，形成个人自评报告。（二）基层评价基层单位根据干部下沉期间的日常表现，对干部进行评价，填写基层评价表，内容包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面的评价意见，并给出综合评分。（三）考核小组考核考核小组通过多种方式收集考核信息，对干部的工作业绩、工作态度、群众满意度等进行全面考核。考核小组成员根据考核情况进行打分，并综合各方面意见，形成考核小组考核意见。（四）结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果反馈给干部本人。如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查，并将复查结果再次反馈给干部。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.对于考核结果优秀的干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.在干部选拔任用、晋升等方面，同等条件下，优先考虑考核优秀的干部。（二）教育培训1.针对考核结果不理想的干部，分析其存在的问题，制定个性化的教育培训计划，帮助其提升工作能力和水平。2.组织考核优秀的干部进行经验分享和交流，发挥示范引领作用，带动全体干部提升下沉工作质量。（三）岗位调整1.对于连续考核不称职或多次考核不达标的干部，进行岗位调整，将其调整到更适合其能力水平的岗位工作。2.根据干部下沉工作表现和基层实际需求，合理调整干部下沉岗位，确保下沉工作取得更好成效。七、监督与管理（一）监督机制1.公司/组织设立专门的监督电话和邮箱，接受基层群众和干部对下沉工作的监督举报。2.定期对干部下沉工作进行抽查，检查干部是否按照要求开展工作，有无违反工作纪律和廉洁自律规定的行为。（二）管理措施1.建立干部下沉工作档案，详细记录干部下沉期间的工作表现、考核结果等信息，作为干部管理的重要依据。2.加强对干部下沉工作的组织协调，及时解决干部下沉过