供水单耗考核制度

PAGE供水单耗考核制度一、总则（一）目的为加强公司供水管理，提高水资源利用效率，降低供水成本，确保供水服务质量，特制定本供水单耗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及供水环节的各个部门、岗位及相关工作人员。（三）考核原则1.科学性原则：依据供水行业相关标准和公司实际情况，制定科学合理的考核指标和方法。2.公平公正原则：对所有参与供水环节的部门和人员一视同仁，确保考核结果客观、公正。3.激励约束原则：通过考核，激励各部门和人员积极采取措施降低供水单耗，同时对未达标的情况进行相应约束。4.持续改进原则：根据考核结果，不断优化供水管理流程和措施，持续提高供水效率和效益。二、考核指标及标准（一）供水单耗指标1.定义：供水单耗是指单位供水量所消耗的各类资源或成本，本制度主要考核单位供水量的电耗、药耗等。2.计算公式：供水单耗=考核期内消耗的资源量（如电量、药量等）÷考核期内供水量3.考核标准：根据行业先进水平和公司历史数据，设定不同供水规模下的供水单耗考核基准值。例如，对于日供水量在[X1]立方米至[X2]立方米的区域，供水单耗电耗考核基准值为[Y1]度/立方米；药耗考核基准值为[Z1]千克/立方米。具体数值根据实际情况进行动态调整。（二）水质达标率指标1.定义：水质达标率是指考核期内符合国家规定水质标准的供水量占总供水量的比例。2.考核标准：严格按照国家《生活饮用水卫生标准》等相关法律法规要求，水质达标率必须达到[具体达标率数值]%以上。若出现水质不达标的情况，根据对用户影响的严重程度进行相应扣分。（三）供水压力合格率指标1.定义：供水压力合格率是指考核期内供水压力符合规定范围的时长占总时长的比例。2.考核标准：规定供水压力范围为[下限压力值]至[上限压力值]MPa，供水压力合格率需达到[具体合格率数值]%以上。每低于合格率标准[X]个百分点，进行相应扣分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度综合考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对各部门上月的供水单耗、水质达标率、供水压力合格率等指标完成情况进行考核；年度综合考核于次年1月进行，是对全年各月考核结果的汇总和综合评价。四、考核实施（一）数据收集1.供水量数据：由公司计量部门负责统计各区域、各时段的准确供水量数据，并确保数据的及时性和准确性。2.资源消耗数据：电力消耗数据由电力部门提供，详细记录各供水环节的用电量；药耗数据由药剂采购及使用部门提供，包括各类药剂的使用量。3.水质检测数据：公司水质检测部门按照规定的检测频率和项目，对供水水质进行检测，及时提供水质检测报告。4.供水压力数据：压力监测设备实时记录供水压力数据，相关部门定期收集和整理。（二）考核计算1.月度考核计算：根据收集到的数据，按照考核指标的计算公式，计算各部门当月的供水单耗、水质达标率、供水压力合格率等指标得分。具体计算方法如下：供水单耗得分：若实际单耗低于考核基准值，得分=100（实际单耗考核基准值）÷考核基准值×[扣分系数]×100；若实际单耗高于考核基准值，得分=100（实际单耗考核基准值）÷考核基准值×[加分系数]×100。水质达标率得分：水质达标率达到[具体达标率数值]%，得100分；每降低[X]个百分点，扣[具体扣分数值]分。供水压力合格率得分：供水压力合格率达到[具体合格率数值]%，得100分；每降低[X]个百分点，扣[具体扣分数值]分。月度综合得分=供水单耗得分×[单耗权重]+水质达标率得分×[水质权重]+供水压力合格率得分×[压力权重]。其中，单耗权重、水质权重、压力权重根据各指标的重要程度设定，例如单耗权重为[X1]，水质权重为[X2]，压力权重为[X3]，且[X1]+[X2]+[X3]=1。2.年度综合考核计算：年度综合得分=各月月度综合得分总和÷12。（三）考核结果反馈1.每月考核结束后，考核部门应及时将考核结果以书面形式反馈给被考核部门，详细说明各项指标的完成情况、得分及扣分原因。2.被考核部门如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核部门提出书面申诉，考核部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给被考核部门。五、考核奖惩（一）奖励1.对于在月度考核中，供水单耗、水质达标率、供水压力合格率等各项指标均表现优秀，排名靠前的部门，给予以下奖励：颁发“月度供水管理优秀部门”荣誉证书。给予部门一定金额的奖金，奖金标准根据考核成绩确定，例如排名第一的部门奖励[X1]元，排名第二的部门奖励[X2]元，以此类推。在公司内部进行通报表扬，推广其先进管理经验和做法。2.对于在年度综合考核中表现突出的部门，除上述月度奖励外，还将给予以下额外奖励：根据年度综合得分情况，给予部门负责人一定金额的年度绩效奖励，如年度综合得分在[优秀分数线]以上，奖励[X3]元。优先考虑部门员工的晋升、调薪等人事激励措施。（二）惩罚1.月度考核中，若部门某项指标未达到考核标准，且排名靠后，将给予以下惩罚：对部门负责人进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进措施。扣减部门当月绩效奖金，扣减金额根据指标未达标程度确定，例如供水单耗超出考核基准值[X]%以内，扣减当月绩效奖金的[X1]%；超出[X]%以上，扣减当月绩效奖金的[X2]%。在公司内部进行通报批评，责令限期整改。2.年度综合考核中，若部门全年累计考核成绩不佳，除月度惩罚措施外，还将给予以下进一步惩罚：取消部门当年的评优评先资格。对部门负责人进行降职或降薪处理，具体根据公司规定执行。要求部门制定详细的整改计划，明确整改目标和时间节点，经公司审核通过后严格执行，若整改不力，将视情况采取更严厉的措施。六、考核结果应用（一）绩效评估考核结果作为各部门和员工年度绩效评估的重要依据，与绩效奖金、晋升、调薪等直接挂钩，激励员工积极参与供水管理工作，提高工作绩效。（二）管理决策通过对考核数据的分析，公司管理层可以及时了解供水管理中存在的问题和薄弱环节，为制定供水管理策略、优化工艺流程、设备更新改造等决策提供有力支持。（