综采工作面考核制度

PAGE综采工作面考核制度一、总则1.目的为了加强综采工作面的管理，提高综采工作效率，确保安全生产，保证煤炭资源的高效开采，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有综采工作面的作业班组、相关管理人员以及涉及综采工作的各部门。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的对象都能在统一标准下接受评价。全面性原则：对综采工作面的各个环节进行全面考核，包括生产任务完成情况、设备运行维护、安全管理、质量控制等方面，确保工作面整体运行的高效与稳定。激励性原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进综采工作面各项工作指标的提升。及时性原则：及时对综采工作面的工作进行考核评价，以便及时发现问题、解决问题，保证生产的连续性和稳定性。二、考核内容与标准生产任务完成情况1.产量指标以月度生产计划产量为基准，实际产量每超过计划产量[X]%，给予作业班组[具体奖励金额或加分]；每低于计划产量[X]%，扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。产量统计以工作面实际出煤量为准，由专人负责统计，统计数据需真实、准确，如有虚报产量情况，一经查实，对相关责任人给予严肃处理。2.进尺指标按照月度进尺计划，每超出计划进尺[X]米，给予作业班组[具体奖励金额或加分]；每低于计划进尺[X]米，扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。进尺统计以巷道实际推进长度为依据，确保统计数据的可靠性。设备运行维护1.设备完好率综采设备的完好率应达到[X]%以上。设备完好情况由专业维修人员定期检查评估，每降低[X]个百分点，扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。对于关键设备，如采煤机、刮板输送机、液压支架等，要重点关注其运行状况，因设备故障导致生产中断[具体时长]以上的，对作业班组进行相应处罚。2.设备维修及时性设备出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场进行维修。一般故障维修时间不得超过[X]小时，重大故障维修时间不得超过[X]小时。每超过规定维修时间[X]小时，扣减维修人员所在班组[具体处罚金额或扣分]。建立设备维修记录档案，详细记录设备故障发生时间、故障原因、维修过程及维修人员等信息，以便对设备维修情况进行跟踪和分析。3.设备保养执行情况作业班组应严格按照设备保养规程对综采设备进行日常保养和定期保养。未按规定进行保养的设备数量每增加[X]台，扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。定期检查设备保养记录，对于保养工作落实不到位的情况，责令作业班组限期整改，并视情节轻重给予相应处罚。安全管理1.安全制度执行作业人员必须严格遵守公司制定的各项安全规章制度，如操作规程、交接班制度、安全检查制度等。每发现一次违反安全制度的行为，对当事人给予[具体处罚金额或扣分]，对作业班组负责人给予连带处罚。加强对安全制度执行情况的监督检查，安全管理人员应定期巡查，及时发现并纠正违规行为。对于多次违反安全制度的作业班组，进行重点监管和专项整治。2.安全培训与教育作业人员应按时参加公司组织的安全培训和教育活动，培训出勤率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。定期对作业人员进行安全知识和技能考核，考核成绩应达到[合格分数线]以上。未达到合格分数线的人员比例每增加[X]%，扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。新入职员工必须经过三级安全教育培训且考试合格后方可上岗作业，未经培训或培训不合格上岗的，对相关责任人进行严肃处理。3.安全隐患排查与整改作业班组应每日进行安全隐患自查自纠，及时发现并上报安全隐患。对于排查出的安全隐患，应制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。安全隐患整改率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。对于重大安全隐患未及时整改或整改不力的，对作业班组负责人及相关责任人给予从重处罚。质量控制1.煤炭质量煤炭质量应符合公司规定的质量标准，包括灰分、硫分、水分等指标。煤炭质量每超出规定标准[X]%，扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。加强对煤炭质量的检测，定期抽取煤样进行化验分析，确保煤炭质量数据的真实性和准确性。对于因煤炭质量问题导致客户投诉或经济损失的，对作业班组进行相应处罚。2.工程质量综采工作面的巷道支护、采煤工艺等工程质量应符合相关行业标准和公司要求。工程质量验收不合格的，责令作业班组限期整改，整改期间扣减作业班组[具体处罚金额或扣分]。建立工程质量验收档案，详细记录每次验收情况，作为考核作业班组工程质量的依据。对于工程质量问题较多且整改不力的作业班组，进行重点帮扶和督促整改。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由安全管理人员、设备管理人员、质量管理人员等组成检查组，对综采工作面进行日常巡查，及时发现问题并记录，作为考核的基础数据。定期考核：每月末对综采工作面的各项考核指标进行集中考核评价，综合日常检查记录、统计数据、报表等资料，确定作业班组的考核得分。专项考核：针对综采工作面出现的重大问题、突发事件或重点工作任务，进行专项考核，及时评估相关责任人和作业班组的工作表现。2.考核周期考核周期为每月一次，每月[具体考核日期]对上月综采工作面的工作进行全面考核。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分，确定作业班组的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。作业班组的绩效奖金根据当月产量、进尺等生产任务完成情况以及绩效奖金系数进行发放，确保绩效奖金与工作业绩紧密挂钩。2.评先评优在年度评先评优活动中，优先考虑考核成绩优秀的综采工作面作业班组和个人。考核得分排名前[X]%的作业班组，可评为年度优秀班组；考核得分排名前[X]%的个人，可评为年度优秀员工，并给予相应的荣誉证书和奖励。3.岗位晋升与调整对于连续多次考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑。考核成绩长期不理想的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训学习，直至其工作表现符合要求。4.经济处罚对于考核结果不达标的作业班组和个人，按照本制度规定给予相应的经济处罚。经济处罚金额从绩效奖金或工资中扣除，确保考核制度的严肃性和有效性。五、考核申诉1.作业班组或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将