公安分局考核制度

PAGE公安分局考核制度一、总则（一）目的为加强公安分局队伍建设，提高公安工作效能，确保各项公安任务的圆满完成，依据国家相关法律法规及公安行业标准，制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核评价体系，激励全体公安干警积极履行职责，提升整体素质和战斗力，更好地维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本考核制度适用于公安分局全体在职干警，包括各科室、大队、派出所等部门的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对干警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰先进，激励干警积极进取；同时，对存在问题的干警进行督促改进，发挥考核的约束作用。4.动态管理原则：考核结果作为干警职务晋升、岗位调整、奖励惩处等的重要依据，实行动态管理，促进队伍整体素质不断提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现与党中央不一致言论或行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德爱岗敬业，忠诚履行公安职责，具有强烈的事业心和责任感，得[X]分。工作敷衍塞责，消极怠工，造成不良影响的，酌情扣分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，得[X]分。违反社会公德，引发社会负面评价的，酌情扣分。（二）能1.业务知识熟悉掌握公安业务相关法律法规、政策规定和专业知识，得[X]分。通过定期业务知识测试，成绩优秀得满分；成绩不合格或未参加测试的，酌情扣分。2.业务能力具备较强的执法办案、应急处置、群众工作等业务能力，在工作中表现突出，得[X]分。因业务能力不足导致工作失误或出现重大差错的，酌情扣分。3.学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提升自身素质，得[X]分。无故不参加培训或学习，学习效果差的，酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，得[X]分。工作态度消极，推诿扯皮，影响工作进展的，酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项公安工作任务，工作业绩突出，得[X]分。未完成工作任务或工作质量不达标，根据情节轻重酌情扣分。一般工作任务未完成或质量有缺陷，扣[X]分；重要工作任务未完成或出现严重失误，扣[X]分以上。2.工作创新与贡献在工作中积极创新工作方法、思路，取得显著成效，为公安工作做出突出贡献，得[X]分。提出创新性建议被采纳并取得良好效果的，给予相应加分；因工作创新不力，影响工作效率和质量的，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，无违法违纪行为，得[X]分。发现有违反廉洁纪律行为，如贪污受贿、以权谋私等，该项不得分，并依法依规给予严肃处理。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，自觉增强廉洁意识，得[X]分。无故不参加廉政教育活动的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门干警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每月汇总一次，作为日常考核的依据。日常考核结果以扣分形式体现，每月累计计算。2.专项考核根据公安工作的阶段性重点任务和专项行动，适时组织专项考核。专项考核由分局考核领导小组统一组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法。专项考核结果单独计分，与日常考核结果一并纳入年度考核总成绩。3.年度考核年度考核在每年年底进行，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式。个人总结：干警对本人一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行全面总结，形成书面材料。民主测评：组织本部门干警及相关服务对象对被考核干警进行民主测评，测评结果按一定比例计入年度考核总成绩。领导评价：由上级领导对被考核干警进行评价，评价结果作为年度考核的重要依据。年度考核综合日常考核、专项考核结果，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：年度考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在本部门或本系统中起到模范带头作用。优秀等次比例不超过参加考核干警总数的[X]%。2.称职：年度考核得分在[X]分至[X]分之间，思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成各项工作任务。3.基本称职：年度考核得分在[X]分至[X]分之间，思想政治素质、业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误。4.不称职：年度考核得分在[X]分以下，思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反纪律规定。五、考核结果运用1.职务晋升：年度考核优秀的干警，在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑。连续三年考核优秀的干警，在晋升职务时可适当放宽条件。2.奖励表彰：考核结果作为评先评优的重要依据。对年度考核优秀的干警，给予表彰奖励；对表现特别突出的，向上级推荐更高层次的奖励。3.教育培训：根据考核结果，针对干警存在的不足，有针对性地组织开展教育培训，帮助干警提升素质和能力。对基本称职的干警，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不称职的干警，视情节轻重进行离岗培训、调整岗位或给予相应纪律处分。4.绩效工资发放：考核结果与绩效工资挂钩。优秀等次的干警，绩效工资上浮[X]%；称职等次的干警，发放全额绩效工资；基本称职等次的干警，绩效工资下浮[X]%；不称职等次的干警，扣发部分或全部绩效工资。六、考核组织与实施（一）考核组织成立公安分局考核领导小组，由分局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室、大队、派出所负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织协调和日常事务处理。（二）实施步骤1.制定方案：每年年初，根据公安工作总体目标和队伍建设实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及结果运用等具体要求。2.宣传动员：组织召开考核工作动员会议，传达考核方案精神，使全体干警充分了解考核工作的目的、意义和要求，提高参与考核的积极性和自觉性。3.组织实施：各部门按照考核方案要求，认真组织开展日常考核和专项考核工作，并及时将考核情况报考核领导小组办公室。年底，组织开展年度考核工作，严格按照个人总结、民主测评、领导评价等程序进行，确保考核工作规范有序。4.审核公示：考核领导小组办公室对各部门上报的考核结果进行审核汇总，提出初步意见，报考核领导小组审定。审定后的考核结果在分局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室负责调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。5.结果备案：公示无异议后，将年度考核结果报上级公安机关备案，并存入干警个人档案。七、申诉与复核1.干警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。2.考核领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内将处理结果反馈申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向