局机关实绩考核制度

PAGE局机关实绩考核制度一、总则（一）目的为了加强局机关管理，提高工作效率和质量，客观公正地评价机关工作人员的工作实绩，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本实绩考核制度。（二）适用范围本制度适用于局机关全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映工作人员的工作实绩，考核过程和结果要公平、公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，促进工作效能提升。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促进工作人员不断改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守国家法律法规和局机关各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；出现严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著的得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新能力的得[X]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足的得[X]分；业务能力较差、学习能力弱、缺乏创新能力的得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极解决工作中的问题。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作作风扎实的得[X]分；出勤情况基本正常、工作态度较好、工作作风一般的得[X]分；出勤情况时有问题、工作态度不够积极、工作作风存在一定不足的得[X]分；出勤情况较差、工作态度不认真、工作作风浮躁的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，无差错、失误，工作效果显著。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作贡献：在工作中做出突出贡献，对推动局机关工作发展起到积极作用。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作贡献大的得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较快、有一定工作贡献的得[X]分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般、工作贡献不明显的得[X]分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效率慢、工作无贡献的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，能够做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁意识强的得[X]分；廉洁自律情况基本正常、廉洁意识较强的得[X]分；廉洁自律方面存在一些问题、廉洁意识一般的得[X]分；出现廉洁问题、廉洁意识淡薄的得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由局机关考核工作领导小组组织实施，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，考核结果作为对相关工作人员的重要评价依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己的工作进行总结，填写《实绩考核登记表》。2.科室评价：各科室负责人根据日常工作记录和个人总结，对本科室工作人员进行评价，填写评价意见。3.考核小组审核：局机关考核工作领导小组对各科室报送的考核材料进行审核，综合评价被考核人员的工作实绩。4.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。5.结果公示：考核结果在局机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核优秀的人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核良好的人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核合格的人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核不合格的人员，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为职务晋升的重要依据。连续[X]年考核优秀的人员，在职务晋升时优先考虑；考核不合格的人员，不得晋升职务。（三）与评先评优挂钩在评先评优时，优先推荐考核优秀的人员；考核不合格的人员，不得参加评先评优。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，对不同层次的人员进行有针对性的培训和发展。对考核优秀的人员，提供更多的学习培训机会和职业发展空间；对考核不合格的人员，进行诫勉谈话，安排专门培训，帮助其提高工作能力。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核评价，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核人员要如实提供个人工作情况和相关资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。对违反考核纪律的人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。（二）考核监督1.局机关成立考核工作监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确