监理资料考核制度

PAGE监理资料考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理资料管理，规范监理工作行为，确保监理资料真实、完整、有效，提高监理工作质量，依据相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有监理项目及参与监理工作的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对监理资料进行全面、客观、公正的评价。2.注重实效原则：考核结果与个人绩效、项目评优等挂钩，促进监理资料管理水平的提升。3.动态管理原则：根据监理工作实际情况，适时调整考核标准和方法。二、监理资料管理职责分工（一）总监理工程师职责1.全面负责监理资料的管理工作，确保资料符合相关要求。2.审核监理资料的完整性、准确性和规范性，签署审核意见。3.协调解决监理资料管理过程中出现的问题。（二）专业监理工程师职责1.负责本专业监理资料的收集、整理、编制和审核工作。2.按照监理工作流程，及时记录和归档本专业相关资料。3.对所负责专业资料的真实性、准确性负责。（三）监理员职责1.协助专业监理工程师做好监理资料的收集工作，如实记录现场情况。2.及时将现场原始资料提交给专业监理工程师。3.对所提供资料的真实性负责。（四）资料员职责1.负责监理资料的统一收集、分类、归档和保管工作。2.建立监理资料台账，确保资料查阅方便、有序。3.对监理资料的完整性和规范性进行初步审核。三、监理资料内容及要求（一）监理规划1.应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调等内容。2.监理规划应结合工程实际情况，具有针对性和可操作性，经总监理工程师审核批准后实施。（二）监理实施细则1.应根据监理规划，针对工程的专业特点、施工难点等编制，包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施等内容。2.监理实施细则应详细具体，具有指导监理工作的作用，经专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准后实施。（三）施工组织设计/（专项）施工方案审查1.审查施工单位提交的施工组织设计/（专项）施工方案，提出审查意见。2.审查内容包括工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工方法及工艺、质量保证措施安全保证措施、环境保护措施等。3.审查意见应明确具体，要求施工单位整改完善后重新报审。（四）工程开工报审表1.施工单位完成各项准备工作后，向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。2.项目监理机构应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，下达工程开工令。（五）工程暂停令1.项目监理机构发现施工单位有违反工程建设强制性标准、施工存在重大质量、安全事故隐患等情况时，应及时下达工程暂停令。2.工程暂停令应注明暂停部位、原因、期限等内容，由总监理工程师签署。（六）工程复工报审表1.施工单位整改完成后，向项目监理机构报送工程复工报审表及相关资料。2.项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及相关资料，符合复工条件时，由总监理工程师签署审核意见，批准复工。（七）监理月报1.项目监理机构每月向建设单位报送监理月报。2.监理月报应包括本月工程概况、本月监理工作、工程进度、工程质量、安全生产管理、合同与信息管理、本月监理工作小结、下月监理工作重点等内容。3.监理月报应真实反映工程实际情况，数据准确，文字简洁。（八）监理会议纪要1.项目监理机构应定期召开监理例会、专题会议等，并形成会议纪要。2.监理会议纪要应包括会议基本信息、会议主要内容、会议决议等内容，经总监理工程师审阅后发放给相关单位。3.监理会议纪要应准确记录会议讨论的问题和决定，具有可追溯性。（九）旁站记录1.对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理时，应做好旁站记录。2.旁站记录应包括旁站的关键部位、关键工序、施工情况、监理情况等内容，由旁站监理人员签字确认。（十）巡视记录1.监理人员对施工现场进行巡视检查时，应做好巡视记录。2.巡视记录应包括巡视时间、地点、发现的问题及处理情况等内容，由巡视监理人员签字确认。（十一）平行检验记录1.监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作，应做好平行检验记录。2.平行检验记录应包括检验项目、检验部位、检验方法、检验数据、检验结论等内容，由平行检验人员签字确认。（十二）见证取样送检记录1.对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，应按规定进行见证取样送检，并做好记录。2.见证取样送检记录应包括见证取样的项目、部位、数量、见证人员、送检情况等内容，由见证人员和送检人员签字确认。（十三）工程质量评估报告1.工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告。2.工程质量评估报告应包括工程概况、工程参建单位、工程质量验收情况、工程质量事故及处理情况、竣工资料审查情况、工程质量评估结论等内容，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。（十四）监理工作总结1.监理工作结束后，项目监理机构应编写监理工作总结。监理工作总结应包括工程概况、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、工程照片（有必要时）等内容。2.监理工作总结应全面总结监理工作情况，客观评价监理工作成效，为后续监理工作提供经验借鉴。四、监理资料考核标准（一）完整性1.监理资料应涵盖监理工作全过程，各项资料齐全，无遗漏。2.资料份数应符合规定要求，签字盖章手续完备。（二）准确性1.资料内容应真实、准确，数据可靠，与实际工程情况相符。2.文字表述清晰，逻辑严谨，无错别字和语病。（三）规范性1.资料格式应符合公司统一规定，字体、字号、排版等规范统一。2.资料填写应符合相关标准和要求，签字盖章位置正确，日期填写完整。（四）及时性1.监理资料应随工程进度同步整理，及时归档，不得拖延。2.各项资料应在规定时间内报送，确保信息传递及时有效。五、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：每月对监理资料进行一次全面检查，由资料员负责收集整理，总监理工程师组织相关人员进行检查。2.不定期抽查：根据工作需要，对监理资料进行不定期抽查，重点检查关键资料和重要环节的资料。3.专项检查：针对特定项目或特定阶段的监理资料进行专项检查，确保资料符合要求。（二）考核频率1.每月定期检查与不定期抽查相结合，确保监理资料管理始终处于受控状态。2.每季度进行一次综合考核评价，根据考核结果进行奖惩。六、考核结果应用（一）与个人绩效挂钩1.将监理资料考核结果纳入个人绩效考核体系，占一定权重。2.考核结果优秀的人员，在绩效奖金、评优评先等方面给予优先考虑。3.考核结果不合格的人员，视情节轻重给予警告、扣减绩效奖金、降职等处理。（二）与项目评优挂钩1.监理资料考核结果作为项目评优的重要依据之一。2.资料管理规范、质量高的项目，在项目评优中给予加分。3.资料存在严重问题的项目，取消项目评优资格。七、奖惩措施（一）奖励1.在监理资料管理工作中表现突出，资料完整、准确、规范，为公司树立良好形象的项目监理部或个人，给予表彰和奖励。2.提出创新性的监理资料管理方法或建议，经实践验证效果显著的，给予一定的物质奖励。（二）惩罚1.监理资料存在严重问题，影响监理工作质量和公